拼多多“新品牌计划”阶段性成果显著

6月28日，在“新品牌计划”长三角沟通会上，拼多多副总裁井然公开发表言论，指出该平台借助“新品牌计划”显著促进了定制产品订单量的迅猛增长，短短六个多月，订单量已成功突破5700万笔。井然进一步展望未来，预计在接下来的三年里，拼多多定制产品的年度订单量将有望突破百亿大关。本次盛会不仅呈现了阶段性取得的成就，而且宣告了拼多多将加大力度推进产业带的战略规划，全力以赴支持我国制造业迈向转型升级的宏伟目标。

长三角产业带成为重点布局区域

井然特别指出，长三角地区在我国优势产业带中占据着核心地位，拼多多借助“新品牌计划”这一举措，深入产业带内部，此举有助于吸引更多企业投身其中，进而增强产业带的整体竞争力。中国社会科学院的研究员张春宇进一步分析，我国制造业企业当前正遭遇品牌转型的挑战，供需矛盾长期存在，而“新品牌计划”则为中小企业突破品牌障碍开辟了新的途径。

丝飘：从代工到自主品牌的成功案例

以丝飘纸巾品牌为例，该品牌借助拼多多平台的力量，销售额实现了迅猛增长，年增长率甚至超过了十倍，成功从一家不起眼的小型制造企业蜕变为一个在国际舞台上备受赞誉的新兴品牌。丝飘的迅速崛起，实际上反映了我国众多中小制造企业普遍存在的问题——即虽然拥有强大的生产能力，但品牌影响力却普遍不足。拼多多凭借数据驱动的反向定制（C2M）模式，极大地促进了丝飘品牌产品的精细设计，从而使产品更加贴合消费者的真实需求。仅仅一个月，该品牌某款特定产品的订单量便已顺利突破三万件的重要门槛。

领军制造企业的品牌化瓶颈

即便德力、三禾等我国制造业的顶尖企业，仍需应对“产品质量上乘却品牌影响力有限”的难题。德力生产的日常玻璃器皿，一旦贴上国际知名品牌的标签，其价值便会大幅提升；而三禾的厨具专利技术，虽然在国际一线品牌中占据领先地位，却难以塑造出自身品牌的知名度和影响力。得益于拼多多的助力，德力将原本的线下高端品牌“柯瑞”成功转变为全方位定制的旗舰店，其目标是在国内市场中开辟一片全新的领域。

拼多多的初衷：培育行业品牌而非平台品牌

达达，身为拼多多的联合创始人，他明确指出，“新品牌计划”旨在促进整个行业的全面提升，而非单纯在平台上培育新品牌。凭借数据的强大支撑和需求的精确对接，拼多多正助力制造业企业加速品牌升级步伐，确保优质商品能迅速与消费者见面，从而实现“让中国制造的价值再次受到认可”的宏伟目标。此模式正在大规模培育我国新兴品牌，与此同时，它正逐步对中国制造业的竞争态势产生显著且深远的效应。