1. 事业与家庭期望的平衡

接手家族企业之后，我通过不断取得的实际业绩，向父母展示了即便不遵循传统的婚姻生育道路，我同样能够将公司引向新的发展高峰。尽管父母依然期待我早日完成个人生活中的重要事项，但我们已经在事业发展的目标上达成了共同的见解。这种跨代的思想差异在那些传统的制造业企业中尤为突出——身为“厂二代”，我们不仅要继承父辈打下的产业基础，还需融入新的经营管理理念。

2. 转型关键：小批量定制战略

在2022年企业进行转型之际，我坚决主张实施小批量定制化生产方式。这一决策基于对1688平台的新定位思考：它不再仅仅是一个交易渠道，更成为了吸引客户和实现资金流转的关键桥梁。在初期阶段，每日处理大量客户投诉成了日常，然而，正是这些宝贵的反馈信息推动我们不断优化和改进。时至今日，我们已与上好佳等知名企业建立了从样品测试到批量生产的全方位合作体系。这种模式使得传统厂商得以通过“服务赠予”的方式协助客户应对市场变迁，进而转化为我们的一大竞争优势。

3. 危机中的经营考验

初接手时便面临严峻考验——公司60%的收益来源，主要客户突然中断了合作关系。这一突发状况迫使团队对业务架构进行彻底调整，开始将资源分散至多个领域。在此过程中，传统生产周期与当下市场需求之间的冲突也显现出来。我曾尝试运用软件行业的快速更新理念来缩短生产周期，但实际操作表明，食品行业对生产节奏的稳定性有着更高的要求。这次经历使我们领悟到了在追求效率与保证品质之间寻求最佳平衡的重要性。

4. 数字化渠道的突破

1688超级工厂的携手标志着公司发展的一个重要转折。尽管在平台初期，我们并未找到食品领域的典范案例，但我们却对其线上线下结合的潜力给予了高度关注。实践证明，这一决策是明智的：1688不仅成为了月饼产品的最大采购商，还在2024年助力公司打破了销售记录。对于数字化渠道的深入挖掘，我们付出了极大的耐心，如今终于迎来了收获的季节，之前布局的B端客户网络也已经开始持续地产生重复购买。