【现房销售对开发商的压力】

采用现房销售的模式对房地产开发商来说，无疑会显著增加其财务压力。与预售制度不同，现房销售要求开发商在项目完全完工之后才能收回投资，这一规定迫使开发商必须拥有更为坚实的资金储备以及更卓越的经营管理能力，以便应对更漫长的开发周期。尤其是针对中小型的房地产公司而言，它们难以通过购房者预付的款项来调节资金流动，从而使得资金链的紧张状况加剧，这种效率低下的中小型房地产公司或许将面临被市场所淘汰的危机。

【购房者权益的保障】

在现房销售的模式中，购房者能够亲自审视房屋的实际质量、户型布局以及各种配套设施，这让他们能够享受到“眼见为实”的购房体验。这种销售方式不仅有助于减少烂尾楼的风险，还能显著提升购房者的信任感。特别是那些希望改善居住条件的人群，他们更加倾向于选择现房，因为现房能够直接呈现房屋的优劣，从而减少在购房过程中决策时的不确定感。

【渐进式推进策略】

现房销售的推行并非一刀切的政策，而是采取了“新老有别”的策略，并依据各城市的实际情况分阶段实施。针对新获得土地的开发项目，将逐步进行现房销售的试点工作；而对于已预售的项目，则依旧依照既定的规则执行。这种逐步调整的策略，有利于减轻对当前市场的冲击，避免在短时间内引发行业的剧烈震荡。

【行业可能的变化】

1. 资金链压力加大现房销售的延期使得资金回笼的时间被拉长，这一现象迫使房地产公司不得不依赖自有资金或是通过融资渠道来推动项目的进展。对于融资能力相对薄弱的房地产企业而言，他们或许将不得不退出市场。

2. 产品力成为核心竞争力在预售环节所采用的促销策略已显乏力，房地产开发公司迫切需要提升产品设计的创意、施工品质的监管以及交付标准的升级，唯有如此，方能真正吸引消费者的目光。

3. 投资节奏放缓在获取土地的过程中，房地产企业将表现出更为谨慎的态度；他们倾向于选择那些风险处于可接受水平、去化能力得到保障的地块；与此同时，高周转的开发模式将难以维持其持续性。

【房企面临的主要风险】

现房一旦售出，房地产企业所遭遇的主要风险便聚焦于资金成本问题。一旦项目周期延长，利息支出便会相应增加，即便销售价格最终较高，也可能因为财务成本对利润的削减而导致亏损。此外，在市场波动期间，现房销售的消化速度可能低于预期，这无疑会进一步加剧资金的压力。

【人才需求的变化】

房地产企业的核心竞争力将集中于融资投资方面，那些擅长资本操作、精通低成本融资渠道的专业人士将愈发受到青睐。同时，产品设计、工程建设管理以及客户服务等相关岗位的重要性也将逐步提升。这主要是因为，随着现房销售的增多，市场对实体质量的依赖度日益增强，而不再仅仅依赖营销手段。

【营销方式的转变】

在现房销售环节，营销手段必须从“预期销售”转向“体验销售”。房地产开发企业必须运用实景展示、生活方式塑造等多元化手段来吸引消费者，而不仅仅是依赖效果图或促销活动。以行业内的领先企业为参照，它们已经开始着手打造实景样板区，让消费者能够亲身体验到未来居住的环境。

【行业节奏的放缓】

现房销售的推广活动将推动行业从“快速周转”模式向“精雕细琢”模式转变。这一转变伴随着开发周期的拉长，地产从业者的工作压力有望得到缓解，他们将有更充裕的时间对产品进行细致打磨，关注每一个细节，进而推动整个行业向更加精细化的方向发展。