黄峥与蒋凡的早期交集

2007年，黄峥在谷歌中国的任职期间，与同样投身于电商领域探索的蒋凡初次相遇。彼时，蒋凡尚未加盟阿里巴巴，黄峥亦未创办拼多多，然而，他们两人均处于我国互联网行业飞速发展的关键阶段。尽管这段早期的交往并未引起广泛的关注，但它却为中国电商行业的竞争格局打下了坚实的基础。

蒋凡的“阿里流量王”时代

2013年，蒋凡加入阿里巴巴，主掌手机淘宝的改革工作。在短短一年之内，他将日活跃用户数从3000万提升至1.1亿，因而赢得了“阿里流量王”的美誉。他推动的算法推荐和内容化转型，为淘宝从工具型平台向内容消费型平台的转变奠定了坚实的基础。这一阶段的显著成就，使得蒋凡在阿里巴巴内部的战略地位得到了巩固。

绯闻风波与职务调整

2020年，蒋凡遭遇了因个人绯闻引发的舆论风暴。阿里集团经过调查，明确指出他与合作伙伴张大奕之间并未存在利益输送的行为。尽管如此，鉴于蒋凡的个人行为对公司形象造成了不良影响，他最终失去了合伙人身份，并受到了降级处罚。与此同时，他被调派至海外业务部门工作。在那里，他被指派负责全球速卖通业务以及国际贸易事务。这次人事调整被视为一次“贬谪”，然而，它也为他今后的成长拓展了崭新的空间。

海外业务逆袭

蒋凡在速卖通和国际站业务板块快速扩张，为阿里国际数字商业集团营收占比带来显著提升，从2021年的5%猛增至13.4%，进而跃居阿里第二大业务板块。他通过推行本地化运营策略，以及优化供应链措施，在东南亚、欧洲等关键市场取得了显著进展，有效填补了阿里全球化过程中“声势浩大但成效有限”的短板。

回归核心：蒋凡重掌淘天

2023年，蒋凡凭借在国内及国际市场的广泛经验，重新执掌了阿里巴巴集团的核心业务，即淘天集团。在此期间，淘系电商平台正面临着来自拼多多等竞争对手的激烈竞争，其日活跃用户数和用户增长等关键指标已被竞争对手超越。蒋凡的回归标志着阿里巴巴试图复兴其电商业务根基，他过去在流量管理领域的卓越能力以及在国际资源整合方面的丰富阅历，构成了极其宝贵的资产。

淘天的防守与突围

面对拼多多采用的低价竞争策略，淘天立刻作出反应，推出了“无理由退货”以及“新疆地区包邮”等多项措施，旨在积极对抗对手。但遗憾的是，在2025财年的第一季度，淘天在阿里巴巴的六大业务板块中独树一帜，成为了唯一一个收入呈现下降趋势的部门。吴泳铭，作为公司的首席执行官，正努力走出价格战的困境，他计划引入一种新的流量分配方法，该方法以用户对服务的评价为标准。然而，这一新策略的实际成效目前尚需进一步验证。

全球化与增量市场挑战

蒋凡所承担的使命远不止于捍卫国内市场份额，还必须确保海外市场与国内商家之间的顺畅对接。阿里巴巴集团计划通过速卖通、Trendyol等国际级平台，帮助我国商家与全球消费者建立起紧密的联系，探索新的增长空间。但这一战略的落实，离不开对供应链和履约能力的显著增强，而这相较于国内市场，其挑战性无疑更大。

蒋凡的二次考验

蒋凡的职业生涯涵盖了流量巨头、海外市场掌舵者以及淘天救火队长等多个重要职位，在阿里内部被誉为“全能型人才”的标杆。然而，随着电商竞争格局从单一市场向全球化和生态协同的新阶段转变，他能否助阿里重振旗鼓，关键取决于其战略执行的坚定意志以及组织执行的强大实力。