【战略部署升级】三只松鼠公司宣布，将全面推动渠道、品类、品牌三个维度的创新战略，助力企业实现从单一零食品牌向全领域消费服务商的华丽转身。公司明确了“高端性价比”作为核心战略，并同步推进三项关键性的结构调整：在渠道层面，实行“D+N全渠道布局”策略；在供应链方面，推广“一品一链”体系；在业务操作上，贯彻“品销合一”的工作机制。该系统性变革的目的是打破传统零食类别的界限，打造一个“生产-品牌-销售”三位一体的生态体系。

大满坚果作为高端子品牌，已率先实施多品牌战略，此举标志着该战略正式步入执行阶段。该品牌致力于品质的不断提升，通过追踪原料来源和工艺革新，打造出独特的竞争优势。章燎原透露，未来计划通过自主开发与合作拓展，不断培育适应不同消费需求的子品牌群，构建涵盖休闲小吃、健康食品、节日礼品等多个细分市场的产品系列。

公司依托超过三十家合作伙伴的工厂，正大力进行供应链的深度改革，着重推动“新型生产力”的升级。借助数字化管理平台，实现了从原材料采购至最终销售的全程透明化，显著缩短了订单处理时间超过40%。采用“一产品一链”的运营模式，确保每一个关键品类都拥有独立的供应链体系，坚果类产品已成功实现从生产至上架的72小时快速周转。

【渠道网络重构】"D+N全渠道"战略构筑了多维度的销售网络：线上融合了电商平台、直播销售以及社群推广，构建了流量组合；线下则创新性地推出了"生活馆"体验式店铺和"一分利"社区便利店两种模式。尤其在短视频平台实现了重大突破，单场直播销售额成功突破5000万元，实现了线上流量与线下体验的完美结合和转化。

区域运营创新举措包括构建区域合伙人机制，并推行“一区一策”的精细化运营策略。在华东地区的试点阶段，我们将经销商角色提升为品销协同组织，借助线上数据分析来指导线下商品选择。此举使得区域SKU的优化率达到了35%，库存周转效率提高了28%。该模式预计在未来两年内推广至全国主要消费市场。

数字化技术助力，我们投入智能算法以优化全渠道库存管理，从而实现动态调拨的准确率高达92%。借助消费者大数据，我们指导新品研发，使得爆款产品的转化周期由原先的6个月缩短至3个月。章燎原指出，公司正将AI技术应用于需求预测和营销投放，这一举措使得会员的复购率提升了15个百分点。

【品类拓展规划】在稳固发展坚果主打产品的基础上，公司正逐步拓宽业务范围，进军烘焙、肉类加工、速食食品等大众消费市场。近期推出的烘焙产品线，应用了先进的FD冻干技术，自上市以来仅三个月便跻身同类产品前三名。公司计划在接下来的三年内，将非坚果类产品的比例从现在的35%增加到50%，以期构建一个更加均衡的产品体系。

为推动战略变革，公司内部推行了“铁三角”管理模式：由产品经理、渠道运营专员及供应链技术专家构成的跨部门项目团队应运而生。此扁平化组织结构显著提高了决策速度，效率增幅高达60%，并在2023年将人均效能同比提升了42%。同时，公司还构建了多渠道协同考核体系，旨在保障各个业务模块的战略协同性。

【长期发展愿景】公司计划在五年内达成“三个50%”的战略目标：即50%的销售额来源于新兴渠道，50%的利润来源于自主品牌，以及50%的产品实现智能制造。章燎原强调，公司旨在最终打造涵盖研发、生产、销售在内的全价值链体系，力争成为中国首屈一指的制造型品牌零售商，并实现每年服务消费者数量超过5亿人次。