京东工业在中国工业供应链市场的领先地位

灼识咨询发布的数据揭示，至2024年，京东工业已在我国工业供应链技术服务板块位居顶尖地位，其市场占有率攀升至4.1%。此等辉煌业绩归功于其历时七年的持续奋斗，亦彰显了京东如何从消费品供应链范畴成功向工业品市场迈进。

京东工业在京东集团中的定位

京东工业集团作为京东集团零售业务板块的一部分，与京东零售及京东健康享有同等的地位。与此同时，京东物流、新兴业务板块，以及京东云、人工智能等非核心资产，共同构成了京东集团的完整生态系统。京东工业集团的成立不仅显现出其产品线不断扩展的动向，同时也象征着京东在供应链管理领域向工业领域的成功延伸。

工业品布局：供应链能力的必然选择

京东进入工业品领域并非巧合，这背后是其长期积累的供应链资源和数字化技术的强大优势。工业品供应链具有制造业的特定特点，与消费品供应链相比，其复杂性大大增加。但京东凭借在供应链管理方面的丰富经验，成功地将这些经验应用于工业领域，从而在产品种类扩展和实力提升两方面取得了显著成果。

供应链管理的“乘法效应”

京东工业的发展目标远不止于丰富产品线，更在于构建供应链管理的“乘法效应”。这要求我们运用数字化手段，加强供应链各环节的协同，以提升整体运营效率。自2020年起，该战略实施步伐加快，其考量因素不仅包括商业利益，还涉及技术驱动的长远布局。

工业供应链的数智化分层部署

京东工业智能化的发展路径被细分为两个主要阶段：首先，着重于基础智能化的搭建；接着，针对供应链的具体需求，该策略得到深化，具体涵盖“商品智能管理”“采购智能优化”“履约智能提升”以及“运营智能升级”四个核心领域。

1. 商品数智化：标准化与解耦

工业产品定制化程度高、种类繁杂所带来的挑战面前，京东工业部推出了名为“墨卡托商品库”的解决方案。该方案通过标准化和结构化的手段，显著降低了供需双方在交易环节中的成本。同时，系统还实现了商品与供应商的解耦，使得采购流程更加透明和高效。

2. 采购数智化：全场景覆盖

传统工业产品的采购流程复杂且不透明，京东工业依托其全面的数字化采购系统，有效应对了多样化的采购需求，并实现了周期性的库存补充以及对于边缘物资的精准采购。不仅如此，该系统还提供了标准化的订单下达服务，这不仅提升了工作效率，同时也确保了操作流程的规范性。

3. 履约与运营数智化：全链路优化

在执行合同及日常业务运作中，京东工业采用了“太璞”方案，对从订单接收至最终产品交付的全程进行了全方位的改进，此举显著降低了供应链的整体费用，并提升了应对客户需求的速度。

市场覆盖与客户规模

截至2024年年底，京东工业的服务网络已广泛覆盖制造业、能源产业以及交通运输等多个重要领域。该平台所服务的重点企业客户数量已突破10,600家，而其供应商团队更是扩充至超过121,700家。这样一个规模庞大的生态系统，有力地彰显了京东工业供应链模式的可行性和在业界获得的广泛认可。

工业供应链转型的实际成效

京东工业的“太璞”计划不仅加快了供应链数字化进程，还显著降低了产业链上下游企业的成本，并提升了运作效率。凭借技术助力，京东工业正在对工业供应链的价值链进行创新性解读，为中国工业市场效率的提升树立了新的标杆。