当您第一次开始订单时，沟通问题非常普遍。由于研讨会中人们的生产压力也相对较高，而且他们的绩效与业务部门不同，因此大多数是根据通过率和生产率来计算的，因此他们有自己的生产考虑。例如，如果您的订单很紧急，但是该过程很复杂，或者生产线已经安排了其他订单，那么生产商希望在研讨会相对闲置时做到这一点，以便其全面的效率可以达到最高水平。 。物料部门的人们对他们的工作没有压力，而小工厂的采购基本上是老板自己的家庭，因此很难交流。

您的问题具有以下解决方案：

1。无论您是什么样的订单，都必须留出时间避免在发生意外情况时无法转身。 （例如，当客户请求一个月的交货时，您可以在运送25天的交货时间）。

2。需要定期跟踪手中的订单。您不能在交货后询问进度，而只询问生产后的材料。有必要让相关部门尽早知道，以便其他人可以尽早准备，同时，让另一方澄清最新的完成时间。所有沟通都应保持尽可能可追溯。最好通过电子邮件传达同一件事，然后通过电话强调它。首先，当对方忘记细节时，您可以随时阅读电子邮件，其次，以防止彼此在问题发生后互相责备。 电话的沟通效率相对较高，距离相对接近。对于重要的问题，您可以召集来自各个部门的会议，或者去研讨会亲自检查（您必须举办会议，而工厂必须由您领导。最好是带来更大且较大的良好知名的客户或领导者与您一起，这将有助于建立您的声望）。

2.让来自相关部门的同事了解您的订单的重要性（例如新客户的一阶；大客户的订单等。如果您不能，请不要使用为什么您不得不进行空中调用的原因准时交付）。交流时，尝试保持平等，查看整体情况，并从老板的利益开始，共同解决问题，在保留差异时寻求共同点，而不专注于无关的细节和另一方的态度等问题。

3。要交换职位，如果您希望对方提供帮助，并通过相互支持和双赢合作，则必须首先为另一方创造条件，以尽可能多地帮助您。例如，如果您希望研讨会能够帮助您工作，则可以首先与材料部门确认材料的准备，并在物流部门确认最轻松的物流时间，然后将信息传达给研讨会以告诉他们当材料到位时，最新何时完成工作（在这里留出一段时间），以便他们了解您将与他们站在一起以解决这个问题。

4。如果有任何问题无法在您的级别上解决，这是一个两步过程。 1。找到他的领导人自己。 2。如果他的领导者无法解决，请向您的领导者报告并寻求帮助。

5。在询问他人之前，请澄清您需要弄清楚的所有问题。例如，当您询问其他人何时可以交付货物时，您必须首先知道该订单当前的进展情况，需要什么其他步骤，工厂的当前生产能力以及在正常情况下需要多长时间。如果您不了解这些，那么研讨会中的人们将很容易从技术角度延迟您。

当我第一次毕业时，我也遇到了与您相同的问题，并由其他人带领。后来，很长一段时间后，我在鼻子的带领下。这些是正常的，无需故意改变自己。相信自己并自然交流。祝您工作快乐！

回答您的加法：

我分析了两个原因是生气和被别人嘲笑，您认为这是对的吗？

1。资格：我认为追随者很年轻，并且在公司来时对公司不熟悉。

2。专业：我认为追随者的专业精神并不像他们那样熟悉，即使他说了这一点，他也不理解。

这不是完全因为没有权利遵循订单。有两种类型的权利，一种是该职位的权利，这是一种客观条件，只能缓慢地奋斗。第二种是我们在其他人面前的声望，可以种植。如上所述，要获得相关部门的尊重，我将在这里再次说。以下三点非常重要：

1。您必须对项目相关的知识足够专业：至少在沟通过程中，您不能让另一方感到他拥有的信息和技术过多，否则他将具有心理优势，并且自然会觉得跟随之后订单很容易处理，不会太注意。例如生产能力，原材料排序周期，不同过程所需的时间和困难至少需要记住。如果某人遇到困难并为我们造成借口，我们可以驳斥或提出解决方案的建议，他将以不同的方式看待我们。

2。您必须建立自己的声望：使相关部门感到领导者认为您是一个人，或者让相关部门感到领导者认为您的项目重视您的项目，并且两者都必须是其中之一。您可以借入一些重要的命令来建立声望，即所谓的情况是非同寻常的。如果一个女孩通常会遇到她尽力而为的情况，但另一方不合作，她可以通过同意后帮助您在主管的同意下解决问题。当然，前提是您必须准备大型领导者可能提出的问题，而这只是为了解决问题，并在正确的时间判断此事，而不是抱怨。该标准必须掌握。这将重复几次，以便与您打交道的人会感到，如果他们无法解决您面前的问题，他们将不得不面对领导者的个人询问，他们将更多地关注它。

3。一定要整齐地做事，犯尽可能少的错误，然后对他人进行更多思考。不要让别人指出缺陷并利用问题。

追随者是指在企业运营期间根据客户订单跟踪产品和服务运营流量的全职人员。 （不能是兼职，替换）所有围绕订单工作并负责运送运输的人。

所谓的追随者是指在国际贸易过程中，代表公司选择生产和加工企业，以指导和监督其生产进度，以确保根据计划根据计划完成合同，签署的商业合同中出口商品。目前，追随者的供求比率超过1：3，其工资开始于2,000元以上。追随者的进入门槛并不高，所有具有技术中学或更高技术的人都可以从事这个行业。

业务订单：跟进客户。特别是那些已经对我们的产品感兴趣并且对购买感兴趣的人会进行跟进。一系列旨在结论业务和签订合同的活动。致电销售人员或外界的业务助理。

生产订单：为收到的订单制定生产安排。跟踪生产进度并按计划将商品交付给客户。内部：业务经理或生产主管或总经理助理。无论是是外贸公司的追随者还是工厂企业中的追随者，他们的基本责任都由两个部分组成：“商业追随者”和“生产追随者”。根据客户订单处理订单，跟踪产品以及跟踪服务操作和流程的全职员工。