“核心技巧”

一直以其速度而闻名，甚至更快地“退休”。在黄金将首席执行官的棍棒交给陈·莱（Chen Lei）不到一年之后，主席的负担也给了陈·莱（Chen Lei）。这一举动与他的“导师” Duan 完全相同。 41岁的黄金打算委派权力。 将去哪里？

作者|沉·芬威（Shen ）

编辑| Xing Yun

这件事之后，我带着衣服离开了，藏起来了我的名字。

创始人 在41岁的一生中做出了另一个重大决定，并退出 。这一举动与他的“导师” Duan 完全相同。

3月17日，黄金（ ）在他的2021年年度股东信中宣布，他将把董事长的职位移交给现任首席执行官陈·莱（Chen Lei），后者仅在 移交首席执行官Chen Lei职位后仅八个月。关于这一离开，黄郑自己的摘要是，现在是时候让更多的后代成长并塑造他们的了。

通过此调整，黄郑的独特1:10超级投票权也将是无效的，投票权将被委托给董事会将来做出投票决定。但是，他仍然是的最大股东，持有28.74％的股票，并承诺将在未来三年内锁定股票，而不会出售它们。

关于他的未来方向，股东信中的创始人计划是致力于科学研究，并专注于食品科学和生命科学领域，例如研究农作物种植，控制土豆，地瓜和西红柿中的重金属含量，以及增加微量元素的比例。

对于一家市场价值近2000亿美元的公司来说，创始人选择在公司最光荣的时刻中途离开市场。此后， Go是每个人最关注的问题。

黄金的时代：就像一个轻骑兵

在过去的几年中，拥有7,000人，就像一辆轻型骑兵一样，以其速度而闻名，并在各处征服。

在外界的眼中，作为这支军队的主教练的黄郑擅长战略规划。他将需要三年的时间将带入市场，并在五年内获得2000亿美元的俱乐部。

不仅由 的策略组成。除了宏观战略概念外，还来自每个细节和无数个人的综合努力。

在今天的总部，上海金汉国际中心，如果您停止了一名旧的员工，他已经任职了两年多，那么他很可能无法告诉公司的其他业务，甚至不知道该公司所占的楼层。

这是和其他公司之间的最大区别：其独特的组织结构， 是该系统的创建者之一。社交平台上的某些人引用了与黄金附近的相关人员总结说，黄郑的管理风格可能非常微观，将工作细节分为像素级别。

没有明确的主要部门和业务部门，但仅由数百个小组组成。在日常操作中，小组无法互相交流，必须将合作报告给高层经理。有时，黄金只能在个人审查后与我们联系。每个员工需要做的是不断重复自己的像素。整体风格与富士康没有什么不同。

依靠这个系统，迅速上升。 员工曾经告诉 Band，在许多部门中，单个员工的工作效率可以与类似公司3-5人的工作效率相提并论。

这是速度，以过程为导向的管理模型，道路和策略的核心。员工不需要任何主观倡议，而只需要遵循铺好的道路并不断实现最高水平即可。

黄金不仅是系统的创建者，而且还是系统的活跃从业者。

根据高级媒体人李的说法，他从与有关的人的接触中学到了 确实自己做了一切。他将干预内部办公软件中的每个管理细节，在社区团体购买仓库的前线上睡觉，从直接提出问题到纠正问题，从大的问题到让他值得信赖的高管随机检查其在OA系统中的工作状态。

关于黄金在这家公司中扮演的角色，他的摘要是，巨大的蜘蛛在蜘蛛网上牢牢地牢牢抓住并随时修复了这个强大的蜘蛛网。

正是在这种环境和模型中，由黄的领导的就像一个有效的光骑兵一样。

在Chen Lei + Abu时代，更激进？

与模糊的公司结构相比，管理结构一直非常稳定。

到目前为止，黄金周围的人都是“知己”，他们已经关注并创办了自己的业务多年了。与主要互联网公司高管的信息的透明度相比，的管理长期以来一直保持着一定的谜团。

这次接任董事长兼首席执行官的陈·莱（Chen Lei）被昵称为“马铃薯”。他的年龄与黄宗的年龄相同。他是美国威斯康星大学麦迪逊分校的校友。 2007年，黄金（ ）遵循黄宗（ ）的第一个商业企业。根据的重要早期成员获得的“ ”获得的信息，Chen Lei以前是公司的后台未知，为从建筑工程师到技术领导者的所有项目提供了技术支持。

Chen Lei在时期的最大贡献是领导核心分布式人工智能系统的构建。通过社交互动基础和消费者差异分析，他意识到了用户数据和产品推动的面貌，并建立了商人和用户之间有效的供求关系的关系。

Chen Lei/图片来源：互联网

另一个不容忽视的关键人物是 Coo，绰号为“ Abu”，他是一名幕后藏在幕后的商人，并且更加核心。

今天的成功与促进Abu从2015年到2016年下定决心的强大执行模式是密不可分的。

阿布的真实姓名是Gu ，他的英语名称是Dora。公共信息表明，他是千江大学的黄的女孩。他于2009年毕业于智格大学计算机科学技术学院，他的专业是数据挖掘。在他的研究生院期间，他在黄金的创业公司实习，并在毕业后始终跟随 。

值得一提的是，阿布的毕业论文是“基于产品类别结构的自适应推荐系统”。主题选择概念来自实习期间的观察。将来，这个概念也将成为的关键技术核心。最后，陈·莱（Chen Lei），黄郑（ ），郑（ ）等特别感谢这篇论文。

在的早期，阿布负责的技术，B端和CEND产品，运营，投资促进和行政业务。许多高管直接向他报告。阿布实际上承担了该公司的首席执行官职责，并在公司中具有绝对的声音，并直接向黄金报告。

在外界的眼中，阿布（Abu）擅长执行强大的执行，并与黄郑（ ）的组合形成了完美的补充。如果阿布（Abu）在电子商务和几个进步方面不是BU的持久性，那么今天的可能仍然是一家游戏公司。

那为什么陈·莱（Chen Lei）而不是阿布（Abu）接管更多的核心呢？

以前，的内部人士透露，阿布非常低调，不想直接将其推到前面。在公司上市之前，阿布（Abu）实际上担任首席执行官的各种责任。在上市后，黄金还担任董事长兼首席执行官。

目前，阿布（Abu）正在大力扩大他的杂货店购物业务，担任负责 的人。在过去的几个月中，遇到的一系列突然死亡，自杀，劳动管理争端以及许多讨论和争议也与ABU领导的强大管理模型和系统直接相关。

在陈·莱（Chen Lei）的负责人的中，阿布（Abu）仍将对公司的业务产生深远的影响。随着的电子商务业务减慢，新业务直接与许多竞争对手相撞。尚未排除ABU将在业务运营和管理方面进行更激进的尝试。

成功后退休？仍然有很多实际问题

陈·莱（Chen Lei）被完全推到前面，黄郑（ ）是否完全“退休”了吗？

实际上，可能不是。

当在2018年公开时，它采用了AB +合作伙伴系统模型，以确保 的绝对控制。黄金本人是最大的股东（当时他持有46.8％的股份），也是唯一的股东持有B股（1:10投票权）。这相当于拥有89.8％的投票权和对公司的绝对控制权。

在给股东的这封信中，黄金表示，放弃B股的超级投票权也是权力的进一步代表团，这相当于放弃AB股票。这样，其他股东（例如腾讯和红杉）的声音得到了相应的增强，但最大的声音仍在黄金的手中。截至2020年11月，他的股份比率为28.74％。

黄郑还说，他的名字投票权将委托给董事会通过投票做出决定。

此外，还了解了阿里巴巴的合伙制度。合作伙伴直接决定谁担任执行董事，提名的首席执行官等，但是上述权力只有在不少于5个合作伙伴的情况下才能生效。目前，合作伙伴是 ，Chen Lei等。尚不清楚 将来是否会通过合作伙伴制度来控制公司。

伴有黄金给股东的信，的2020年年度财务报告也即将到来。

第四季度的平均每月活跃用户为7.19亿，年度活跃用户达到万，总订单量为383亿。每年在下达48.5个订单的用户人数。这个数字意味着首次成为中国电子商务用户群最大的最大平台。

尽管用户数量有所增加，但交易量的增长率和总体收入也减慢了。 2020年，的年营业额近1.7万亿元，其年收入为595亿元人民币，其增长率下降。

电子商务商业模式逐渐稳定，并且将来只有逐渐增长。 目前向公司管理层告别，希望“采取更多基本和基本问题采取行动”以实现公司的变化。

的问题之一是内部员工对公司价值观的认可的差异。在2020年底，迈卡伊（ ）的一名新疆雇员在下班途中突然死亡，揭示了平杜多（）迅速增长的残酷一面。社区团体购买业务被指控开始年度午餐休息模式，每月工作时间为400小时，正常工作为300小时。

紧随其后的雇员的自杀被暴露出来，更多的劳工管理纠纷，对员工的监视以及辞职的限制被一个接一个地浮出水面，导致引起了愤怒的公众情绪。一位前 HR曾经在上发布辞职，但是在发布该职位后半年后，经常在评论领域的各种公司的员工攻击。

为了淡化一系列负面事件的影响，该公司放弃了在CCTV春季节盛会上准备了将近半年的合作，并在内部试图改变严格的工作系统。

此外，尽管自推出以来的三年中，它已经破坏了伪造商品，但今天的尚未完全告别伪造商品和非法商品的问题。

自我媒体“金融”于今年3月在上进行了购物评论。在该平台购买的574本书中，有507个被多方确定为盗版书籍。当他们选择保护自己的权利时，他们中的大多数人很难与商店达成协议。 客户认为，盗版副本不是假的。

务虚会，但不要藏起来

在黄金发布的股东信中，杜安·杨（Duan

已成为一家公司，现在是时候确保该公司在10年内快速而高质量的发展了。

如果您想在他的41年生命中选择对黄的影响最大的人，那么该人必须是Duan 。

2000年，BBK董事长Duan 选择退休并离开美国，将其子公司分为三个部分，并将其分为BBK，OPPO和Vivo各自开发，以将来孵化强大的OV品牌。此后，杜恩·杨（Duan ）将投资作为创造投资神话的方向，远离购物中心多年，但仍然保持传奇。

无数人谈论了黄郑和杜恩·杨之间的故事。 Duan曾经带 去午餐，并建议他在上获得第一罐黄金。他支持他返回中国开展业务。他坚持对黄郑的乐观态度，并给予 ，并认为黄金肯定会在十年内取得成功。

在他早年面对媒体时， 多次谈论了Duan 对他的影响：“他一直教育我先做正确的事，然后做正确的事。”他对Duan 的定义是导师

这个门徒始终遵守杜恩·杨（Duan ）多年来所传递的概念。首先要承担的是的公司价值“职责”。 Duan 认为，公司不应该做邪恶，也不应该赚钱，不应是出于良好的意图。这是职责。

但是，这组真实的价值观似乎很漂亮，面对的可怕增长率和高度集中的决策，它也可能是空的。由于经理有权决定什么是义务，什么不是义务，因此员工只能执行责任。这也意味着一个人的决策错误也可能导致邪恶。 目前遇到的邪恶评论也与此有关。

就像杜安·扬（Duan ）向左一样，黄宗（ ）在信中宣布，他将重点关注农业研究。他的自我预测是他不能成为科学家，但他可能有机会成为未来（伟大）科学家的助手。他认为，现在是时候确保10年内公司的快速发展。

这也意味着，在接下来的十年中，距战场很远的黄金可能会有些放松，但是接管的陈·莱（Chen Lei）和阿布（Chen Lei）将面临由于增长而掩盖的各种系统性问题。随着增长率的减慢，问题将变得越来越明显，越来越多的压力和风险将如预期的那样。

已成为一家足够大的公司，但是如何保持其基础和扩大新界限仍然面临许多未知的挑战和不确定性。

毕竟，这个市场上从来没有缺乏破坏者。