9月20日，已建立了8年的在香港正式上市。

在9:30，股票代号为“”开始交易。 的IPO发行价格定为每股69港元。扣除相关发行费用后，总共筹集了325.6亿港元（约合41.5亿美元）。 的开业价格为每股72.9港元，比发行价格上涨5.65％，市场价值为4000亿港元，约合510亿美元，超过（约合390亿美元），成为中国上市互联网公司的前五名。

在上市网站上，王Xing并没有表现出太多兴奋。在演讲中，他感谢3.4亿用户，470万合作社，60万外卖骑手和50,000名员工。他还特别感谢乔布斯：“如果没有苹果和移动互联网，我们现在不会成为现实。”他与梅图安（）的高管连续站在一起，包括自从他的生意以来，他们在他身边的Mu 和Wang ，后来加入了他的陈和 ，以及退休的Gan 。

在上市（19日）的前一天，王Xing在福克富（）上写道：“建筑比目击更重要。”对于他和梅图安来说，上市只是企业家道路上的一个节点，而不是目的。

从6月底的招股说明书发行到现在，梅图安的商业模式，发展历史，王Xing的经验已经被媒体写了无数次。当正式上市时，将更多地关注三个方面：Wang Xing可以在资本市场的交易中继续保持强劲；在资本的公共监督下，无限的梅图恩（）有明确的界限。在新的市场竞争格局中，是否会保持其持续的领先优势。

1。与资本的关系

在早期，王Xing不了解资本。

在时期，红杉资本来找他，但他无法解释促销思想和商业模式。另一位投资者同意给他们钱，但表示怀疑他们只需要100万美元，然后单方面撤回了投资意向书。当时在类似网站上工作的Chen 首次找到了它们，并说，如果您不出售，他会用这笔钱粉碎市场。 Wang Xing实际上很生气，拒绝再次与Chen 交谈。我一次又一次地错过了这个机会，直到被迫用完弹药和食物，但我同意接受陈·伊茂（Chen ）的200万美元收购。

经过十多年的企业家经验，王Xing对资本的态度发生了重大变化。 Wang Xing在2016年的演讲中说：“进行+：第一个是时，我们需要了解三个方面，但仅互联网是不够的；第二个是深入了解行业；第三个是了解资本，因为在这样的环境中，尤其是在行业，商业逻辑和资本逻辑的早期阶段，平行于行业的早期阶段。”

Wang Xing很少提到他对资本和筛查资本标准的看法。但是，以阿里巴巴的榜样，在他与资本的关系中，他保持了自己的力量：资本支持很重要，平等和尊重也很重要。

但是，在公开公开场合之后，Wang Xing不再面对背后的十几个专业投资者，而是成千上万的所有规模投资者。

Wang Xing拥有自己成熟的管理理念和战略思维。

从战略上讲，王Xing相信：“如果您将业务范围设置得太小，有时您会感到自满，最终您会发现自己已经完全迷失了这种模式。无论您多么努力，都不可能获胜。”

在竞争对手上，他认为这就像开车一样，您必须偶尔看后视镜，但您不能在后视镜中驾驶。 “传统行业就像用刀切面条。切一把刀是一种面条，这是一种线性经济；互联网经济就像拉面一样，每次拉动面条的数量都会翻一番。”

Wang Xing认为，从何时到现在需要多长时间，长期的事情就是您所做的事情之一。另一个是您认为会影响的事情。因此，他努力将建造成常绿公司。

资本市场可以更多地查看数据。

2017财政年度的交易量为3570亿元人民币，总收入为339亿卢比（约合52亿美元），净亏损190亿卢比（约合29亿美元），调整后的净亏损为28亿卢比。 在2015年和2016年的损失分别为105亿和58亿，并调整为59亿亿元和54亿元人民币。尽管损失显示出狭窄的趋势，但这已成为投资者处于等待态度的原因之一。

在上市前的路演期间，各种规模的散户投资者都收到了平庸的回复，并获得了约1.5倍的订阅。以前，小米超额认购了10次，中国文学集团超额认购了600次。香港新闻分析说，由于最近的市场状况不佳以及梅图恩·戴平（ ）在过去几年中的持续损失，它影响了散户投资者进入市场的渴望。但是，国际分配部分表现良好，超级订阅约为10次。

在资本寻求利润和维持原始节奏之间，王Xing是否可以继续变得强大，这是上市之后的主要亮点。

2。边界清晰吗？

的业务正在从外卖到餐饮，从酒店到空中票，从离线超市到出租车的游乐设施。因此，在整个2017年，外界对梅图恩的讨论集中在“迈图安的边界在哪里？”

方法背后的早期投资者都表达了他们的同意：“只有您做的一切，您才能花费所有时间并养成使用它的习惯，否则不满意的市场将被他人带走，甚至在其他部门中侵蚀您的业务。”迈图安（）的早期投资者徐Xin（Xu Xin）也是当今首都的负责人。

但是从市场反思来看，梅图安的一些业务，尤其是旅行业务，存在争议。到目前为止，我们很难确定的决定是否是正确的决定。就产品逻辑而言，很有意义。旅行就像一条连锁店，将最初分散的餐饮，酒店，旅游，娱乐和其他企业连接起来，使其成为一个完整的服务平台。但是在实际操作中，一方面，乘坐出租车会消耗大量人力和财务资源。一直在努力工作的迪迪和暴民在短短两年内烧毁了数十亿美元。另一方面，梅图恩（）很难预约政策问题。因此，梅图恩出租车的扩张在上海停止了。

进入二级市场后， 的业务确实变得透明。

从招股说明书来看，的业务分为三个部分：餐饮外卖，店内酒店和旅游业，新业务以及其他三个部分。其中，从2015年到2017年， 餐饮收入分别为17.5亿，53亿和210.3亿，店内，店内，酒店和旅游业收入分别为37.7亿，70.2亿，和1008.5亿。

在路演期间，王Xing清楚地解释了的产品：以Food+（平台）为战略核心，通过平台支持多种类别的企业，在各种类别之间实现了跨市场，并实现了完整的在线和离线封闭循环。也就是说，为了通过食物，高频带和低频吸引用户扩展到其他类别，例如旅行，旅行，娱乐，购物等，涵盖了整个消费周期。

的商业道路应该是继续这个想法。但是，为了成功实现整个超级平台的目标，显然还有很长的路要走。

3。新的竞争格局

当地生活的战场并没有以梅图安的清单结束，而是进入了一个新舞台。它的对手已从Ele.me和升级为阿里巴巴，这场战斗已成为寡头之间的一场战斗。

在梅图安（）上市之前，阿里巴巴宣布成立一家当地的救生员服务公司。同时，他们持有两家公司Ele.me和Kou的股份。

阿里巴巴非常重视这家新公司，首席执行官 Yong直接担任新公司的首席执行官。这家新公司已从阿里巴巴和软银集团等投资者那里获得了超过30亿美元的投资承诺，估值约为250亿美元。张杨说，阿里巴巴将继续投资于战略商机和创新，以确保竞争优势和长期增长。

可以在与巨人队的竞争中保持其优势吗？

阿里巴巴擅长生态合作，也就是说，在阿里巴巴生态系统中，口口相传以及Ele.me在会员资格，商户服务，产品技术，即时交付能力以及阿里巴巴生态系统的其他业务中产生的协同作用。

但是，作为一家新公司，仍然存在不确定性的时间和人力来集成以及它可以集成的程度。

阿里巴巴的缺点是梅图安的优势。经过长时间的闯入，建立了一个成熟的管理系统和有效的过程。

Wang Xing擅长战斗。他从千组中带领梅图安（），在O2o战斗中，他与百度（）的外卖和阿里巴巴的淘汰和阿里巴巴的淘汰战斗作战，并很容易赢得胜利。既然阿里巴巴已经增加了对当地生活的投资，梅图安再次与之竞争。这应该是上市后的最大挑战和亮点。

最后，祝贺和Wang Xing。