“世界上有很多事情可以以多种方式做出回应，并击败鼓以敦促应征入伍。”

观察重大事件，计划整体情况并做实际的事情。 7月27日上午，中国2018年中期工作大会第二枚冶金冶金冶金金属冶金冶金冶金冶金冶金冶金冶金冶金冶金甲铝甲铝冶金金属甲铝甲生妇对甲生殖力母体抗甲基化甲基化甲基化甲基化甲基化甲基化甲基化甲基化甲基化甲基化甲基化甲生殖力 冶金冶金冶金冶金冶金冶金冶金冶金冶金金属冶金金属冶金冶金冶金冶金冶金冶金冶金甲铝冶金甲铝甲铝甲铝的冶金性冶金生动效果，以实现其稳固的金属甲壳化秩序长期。这也是公司填补其缺点，促进发展，利用势头并建立思想并再次出发的费用。

唱出发展的主要主题，并在历史上实现新的荣耀。党委员会董事长兼副秘书朱广西（Zhu ）在会议上发表了一份题为“建立坚实的基础，以弥补长期并弥补缺点并促进改善的基础”。他以现实的方式总结了2018年上半年的所有工作，深入分析了该公司下半年公司面临的主要问题，并为下半年的业务目标和八项关键任务做出了全面的安排。这是一份程序化文件，指导该公司踏上高科技和高质量开发和冲刺以实现年度业务目标的新旅程。

公司党委员会秘书Bai Feng在演讲中要求仔细研究并深入了解2018年2018年中期MCC 和中国第二冶金集团的工作会议的精神，并迅速将会议的精神传达给建筑的前线。他还安排了根据公司的实际状况加深八个方面的关键任务，呼吁各个层面的干部和员工继续推动MCC精神“在一天之内无延迟或不放松”，统一思想，建立共识，肩膀责任，承担责任，承担责任，并努力取得积极的努力，以成功实现年度年度目标。

东风在颤抖，黎明在前方。回顾了上半年过去的几年，以强大的双手和外部环境的严重变化面对市场竞争，我们一直在改革过去并取得进步。凭借在山上开路的精神，并在水上建造了桥梁，并凭借石头滴水和切割绳索的坚韧性，我们实现了三个主要业务指标的一半时间和任务的目标。我们成功举行了第一党的大会，并以我们的切实成就实践了红色心的热情感。主要的运营指标的持续改进，项目管理和控制平台建设的有效改进以及党建设的全面加强表明，该公司继续保持恢复的发展势头，进步的运营和追赶。得益于MCC集团的认真护理和强有力的支持，公司领导团队的正确指导以及干部和员工的辛勤工作，取得了成就。

“一百英尺杆的头走得更远，是时候撞到溪流中间的水了。” 2018年下半年对于确保完成年度运营指标的完成至关重要，并且也是确保实现三年发展目标的稳固基础的关键阶段。如何抓住势头并完全完成MCC 设定的年度业务目标，要求公司自信，坚持目标，努力工作并努力工作。面对压力和挑战，我们必须继续保持压力的感觉，以攀升障碍，勇敢地前进的使命感以及责任感的责任感，开展业务并创业，并以钉子的钉子精神在业务管理的各个方面做出了良好的工作。

为了实现新的历史荣耀，我们需要大力提高我们的领导力。公司各个层面的领导者应该清楚地表明，就企业的整体发展质量，运营规模和效率，人均劳动力生产率，员工收入和风险抵抗的整体发展质量而言，我们与高级企业有很大的差距。在这方面，各级领导者必须建立强烈的危机和紧迫感，并提高领导力建设水平。为了克服困难，领导干部是“先锋”。为了准备发展的动力，领导干部是“领导者”。无论是培养新的市场势头，创建一个“双重一百个项目”进行营销，还是促进项目管理平台的建设，重点是巩固项目管理基金会；无论是在创建奖项中促进中国第二冶金品牌的创造，还是加强促进安全管理的绿色建设；无论是关注关键项目的建设，为收入奠定坚实的基础，还是清除债务的“两个资金”，严格控制风险，并在二级运营中做得很好，以提高效率；无论是全面加强政党建设，实施党建设工作的责任制度，还是加强干部团队的建设，并大力实施发展才能以促进企业的战略，都必须大力改善领导力。领导力的改善反映在以下事实中，各级领导团队必须负责，负责其领土并履行其责任。在他的职位上，他将履行自己的权力和责任。公司各个层面的领导者必须在政治上坚强和“高技能”，并且必须坚定确定运营和发展公司的目标和责任。我们必须提高学习能力，增强决策能力，提高执行能力并增强我们的吸引力。面对重大问题，我们必须勇敢地承担责任，勇于做出决定，勇气，有勇气承担风险和责任。领导力团队反映了领导力的改善，每个人都应尊重法律法规，个性和声誉。各级领导者都应该具有坚定的理想和信念，促进企业取得成功的使命，树立统一与和谐的榜样，树立诚信和诚信的榜样，并具有“成功不必是我的精神领域”的精神领域，并且“成功必须是我的历史责任”，并为公司和员工的深刻预期享有良好的声誉。

为了实现新的历史荣耀，我们需要专注于市场并建立坚实的基础。发展一直是企业发展的主要主题。如果您不前进或撤退，则必须在您希望公司发展的情况下得到市场的支持。 with the and , we must our , new , the of a new , the of "low-end is a , high-end is ", on high-end , , , , and , on , make , and a " " for .我们必须优化区域营销布局，激活区域公司的营销活力，加深他们的努力，使它们更加实用，并不足道改善和加强七个主要的区域公司，以便该地区实体战略可以成为对公司的转型和飞跃的强有力的支持。区域公司应继续努力，开放边界，努力发展并成为公司市场发展的“先锋”。该公司的每个项目经理部门都是一个用于市场开发的“桥头”，一个用于项目滚动的“先驱”，每个项目经理部门都必须将其内置在行业中众所周知的名片中，并且是一个用于市场扩展的“通行证”。通过不断加强市场基金会，我们将领导公司的工作，以全面加强。

为了实现新的历史荣耀，有必要有效提高项目管理和控制平台的构建水平。项目是公司管理的基础，显示图像的窗口以及公司利润的来源。在建设公司项目控制平台的建设中，我们必须完全实施“管理项目，标准化管理，持续改进和满足相关方的合法人员”的全面政策，努力巩固项目管理的基础，以标准化，信息化，智能和绿色为管理，作为管理目标，不断增强项目管理，提高盈利水平，并建立二级品牌。我们必须使用基准指导道路并展示以深入促进项目管理和控制平台的建设。我们必须全面发挥观察项目（例如兰州黄河桥）的领导和示例性作用，并从“我想观察”到“我想观察”，以促进项目管理的转型和改进，转变为“管理标准化，行动的标准化标准化，以及示范的归一化”。我们必须建立一种荣誉感，增强主动性，不断增强项目绩效能力，促进关键项目的构建，并为公司的运营收入指标奠定坚实的基础。

为了实现新的历史荣耀，我们需要尽一切努力来斗争以优化人力资源结构并提高质量。人才是促进企业发展的“第一个资源”，是企业实现可持续发展的关键因素。今年，该公司通过大学的招聘，社会化和地方招聘，吸引了来自全国150所大学的420名新毕业生和一流的建筑工程师，包括西安·贾蓬大学，为公司发展提供了人才储备。如何努力为人力资源建立“水库”，广泛介绍才能，保留职业，感情和治疗的人，并不断适应公司的转型和发展需求，这是公司可持续发展的重要任务。该公司的315人才策略和实施100个优秀的项目管理团队需要扩大人才介绍的重要渠道，以开放和包容的态度吸引成熟的才能，并吸引最活跃的新员工继续加入“世纪历史的第二冶金”的优秀企业文化。我们必须建立开放，公平和竞争性的人员选择和就业机制，以促进竞争并为人才活力而破产。 We must to the of the in of and , the of " on , and on ", a good for and , and to pave the way, , and for the of , so that with , walk the path, and have a in out, play the role,并成为骨干。我们必须使用系统杠杆作用，例如薪水和人才使用，以利用人才工作，并帮助新员工扎根于企业。我们必须创新指导学徒，创新人才管理模式并利用职业计划来领导员工成长的方式。通过不断优化人才结构，建立一个有能力，高效和动态的人才团队将积累无尽的企业发展势头。

时间脾气信仰，时间见证了最初的意图。历史将永远不会偏爱那些跟随旧事物并满足现状的人，并且机会首先属于那些足够勇敢地创新并且永远不会自满的人。愿想到这个中年工作会议的想法闪耀着光明的光明，并阐明了中国第二工艺的坚实步骤；愿这个年中工作会议收集的动机变成了每位员工的辛勤工作，并为中国的第二次工艺写了一个更好的明天。为了绘制企业高质量发展的蓝图，并实现“百年历史的第二冶金”梦，让我们增强我们的信心，团结和努力，向前迈进，演唱发展的主要主题，并实现历史上的新荣耀！

一天没有延迟

不要溜走一天