的崛起是百度衰落的历史

在崛起之前，中国的互联网行业是“蝙蝠”的世界-，和各自占领了一个领土。其中，腾讯的大本营是社交网络，阿里巴巴的大本营是电子商务。以上所有内容无疑都是正确的。那么，百度的大本营是什么？这个问题可能并不容易回答。

有人可能会说：百度大本营正在搜索。这只是一个真实的一半 - 搜索是一种“函数”，用于实现要求，而不是要求本身。就像使用“即时通信”功能满足用户的社会需求一样，我们不能说是一家“即时通信”公司。实际上，自的大本营建立以来，它一直是“信息分布”：允许用户有效地获取所需的信息，并允许信息出版商有效地吸引目标读者。严格来说，在PC时代，百度的主要竞争对手是网站，它几乎赢得了最好的竞争者。显然，搜索引擎是一种更高级，更高效，更适用的信息分发模型。

在“蝙蝠”时代，这三个巨人的核心竞争力是不同的：由于社会和娱乐巨头，腾讯具有最重要的产品能力，而运营能力则是第二，因此“产品经理文化”渗透了。作为电子商务巨头，阿里巴巴具有最重要的运营能力和产品能力，因此是第二名，因此“执行文化”渗透到了。那百度呢？它的核心竞争力在于技术和销售。没有技术，就不可能有效捕获用户需求并向他们提供信息，也无法提高广告货币化的效率；没有销售，就不可能吸引足够的广告客户。因此，百度充满了两种有点矛盾的文化：一种严格而创新的技术取向和激进的销售取向。

进入移动互联网时代后，百度面临两个主要问题：首先，由于移动应用程序的兴起，传统的网页模型拒绝了，基于技术的搜索引擎逐渐被边缘化，并且用户也习惯于使用超级应用程序的内部搜索功能（例如和和）；其次，随着用户的继续成熟，对用户体验的需求继续增加，这对百度的产品和运营能力提出了更高的要求，但百度无法满足这些要求。因此，在移动时代，百度的交通基础和货币化模式不断崩溃，为诸如之类的竞争对手留下了很大的空间。但是，崩溃过程很长。

2012-13：在初始阶段，百度增加了其对移动业务的投资。 成立于2012年3月，其主要产品于当年8月推出。当时，百度刚刚决定加强其移动布局，并且已经是“蝙蝠”中最慢的推动者。 2013年，百度花费了19亿美元购买了91个无线，获得了重要的移动交通门户；不幸的是，在接下来的几年中，91个无线人一直在恶化，并且没有发挥任何战略作用。同年，百度收购了并进入了O2O。在此期间，微博和微信接一个地增加了一个，而只是许多新兴应用程序之一。

2014-15： All in O2o，都疯狂地成长。 2014年初，启动了“ ”的自媒体平台。 开始产生原始内容，并加强了垂直信息的覆盖范围。同时，百度已经确定了“全部O2O”的策略，以增加其在集体购买，外卖，电影票和金融服务方面的投资；它还加强了对云计算，大数据和AI的投资。 从各个方面进行了攻击，并没有关注移动信息分销产品，因此几乎完全缺少信息流和自我媒体的热潮。在此期间，成长为中国最受欢迎的信息流应用程序之一，建立了完整的广告销售系统，并首次进入海外市场。

2016-17：百度遇到麻烦，派by派已完全升级。在消耗了数万美元的资金之后，O2O和金融业务仍然无法实现预期的结果，并且自2017年以来逐渐被剥离。但是，百度击中了另一场持久的赌博：智能汽车。同时，将赌注放在简短的视频上，并推出了三个简短的视频应用程序，即，和，这取得了巨大的成功。从那以后，“ ”生态系统逐渐成形。面对搜索业务的逐步下降，百度于2016年推出了，将的手机取代到信息流中。 2017年，它启动了视频。从此可以看出，百度已成为模仿和追随者。

但是，“ Wei Zexi事件”对的品牌形象和货币化造成了沉重打击。即使Lu Qi成为COO，他也无法完全扭转不利的情况。 2018年：继续侵蚀百度的领土。百度的信息流是一个令人心动的代理人的镜头，但是一生中，百度仍面临用户群崩溃和广告损失的困境。百度的简短视频和现场广播业务还不错。随着Lu Qi的辞职，再次失去了方向，其决策效率和执行越来越低。它只能依靠智能汽车和智能家居的愿景。目前，的估值已经超过了的估值，并且已经进入了的核心搜索领域，并且还在AI，大数据和其他领域投入了大量投资。

为什么在移动互联网时代失败了，而后来的赢得了胜利？简而言之，是一个“功能增强版本”和“年轻版本” ，可以继承后者的最大优势，但避免其最大的缺点。尽管媒体热衷于大肆宣传“ teng teng War”，并将少量视为颠覆腾讯帝国的颠覆性，但至少在现阶段，兽人仍然可以继续食用的遗产，而不是“在腾讯中流行”。

继承百度最大的优势，避免其最大的缺点

从未透露主管人员的完整清单和简历，但许多国内和外国媒体报告说，他们还可以在求职网站上找到某些商业骨干的简历。从公共信息中，我们可以确认至少有3-4名从事百度工作的高级员工，包括重要业务的负责人，例如推荐算法，搜索和 App。我们估计，在中层和基层员工中，在百度工作的人的比例并不小。信息分布中最重要的事情是技术（算法）和销售（商业化），而百度是“ 军事学院”。

员工为什么选择加入？首先，在移动互联网时代，百度的战略立场有所下降，其执行情况减弱了，因此许多员工当然会寻求另一种出路。 是一家由技术人员创立的公司，具有强烈的“极客文化”，对研发人员具有独特的吸引力。其次，建立了迟到并迅速上升，没有“大公司疾病”，组织结构是平坦的，并且具有广阔的空间，适合年轻人探索。同样，对员工的待遇非常慷慨，其竞争对手承认：“从野蛮人中偷猎人们非常困难。”

您可能不明白：员工在野蛮人之后会发挥更大的作用并创造更大的职业？因为百度一直是一家“矛盾的公司”：一方面是严格的技术人员，另一方面是激进的销售人员；它尚未达到平衡，但反复摇摆，有时有最终决定权，有时有最终决定权。此外，百度缺乏重要的难题，这是对“用户体验”的感知，这导致了无法转化为高质量产品的技术优势。在​​ce中，至少暂时不存在上述问题。由张伊明（ ）领导的年轻而充满活力的创始团队比罗宾·李（ Li）更好地控制了业务。 从人事结构可以看到差异和百度之间的相似之处。根据年度报告，2018年底，百度约有42,000名员工，其中51％是研发工作者，32％是市场和销售工人。 并未发布员工的详细信息，但我们估计总数约为40,000。从官方网站和第三方招聘网站的招聘通知和求职信息中，我们可以合理地估计，的研发人员约为50％，市场和销售人员账户约为40％。两家公司的员工结构完全相同。

在PC时代，基于其搜索业务的高障碍和不可替代性建立了一个巨大的交通基础和广告商系统。但是，在移动时代，搜索业务逐渐被边缘化，百度没有及时提出响应措施。相反，清楚地意识到“信息分布”的业务尚未下降，但是实现方法已从“搜索”转移到“基于算法的信息流”。最糟糕的是，在上升的早期，它并没有直接吃的基本市场，而只是吃了增量市场。结果，百度的反应非常慢，“用温水煮沸了青蛙”。

截至最新到2016年，情况已经很明显：已成为超级应用程序，其用户群不如好，但其用户粘性甚至更高。百度甚至不是一个真正的超级应用程序，它只是用户偶尔访问的“转移站”。从2013年到16岁，出现了许多信息流媒体应用程序，但是对百度手机的影响最大，因为他们的目标用户非常相似：他们都是男性，主要是第二层，低于城市，平均年龄不年轻（超过30岁）。就广告商类型而言，两者之间的重叠越来越高！

在2016年下半年，百度不得不全面地改变其移动应用程序，其核心是“学习当今的头条新闻”：信息流成为当务之急，但搜索却倒退了；产品定位从“ ，您会知道”更改为“如果您有事要做，请搜索，如果您无事可做的话，请查看它”；在信息流组成中，视频的比例继续增加。比较和应用程序，除了不同的配色方案外，您无法分辨谁是谁。大约在同一时间，百度启动了视频，以基准“ 的三个火枪手” - 火山，和。

百度（）的一系列措施“从中学习”产生了短期影响：从2017年到18岁，百度手机的用户群和持续时间大大增加，广告收入继续增长。随着O2O业务的剥离，似乎最终将重点放在其核心业务上 - 信息分布，并且仍然具有与​​ce作斗争的能力。但是，卢齐的辞职和管理动荡促使中型骨干的持续丧失。许多老式用户不同意百度损失的手机信息流的信息流的转换；百度对用户体验的控制仍然非常薄弱，因此不可能开发一个新的杀手应用程序。在2019年春季音乐节大战争失败之后，情况很明显：“旧百度”无法击败“新百杜”。现在，的基准测试已成为，实际上仍在侵蚀越来越狭窄的领土。

“百度遗产之战”的受益者不仅是弱者

百度失去了鹿，全世界都追逐了它。在漫长的“百度衰落时期”中，许多巨人和独角兽试图将其遗产分开：浏览器，例如QQ浏览器，UC浏览器；手机安全助理，例如360和手机；与相似的信息流应用程序，例如 News和 News；甚至移动应用商店也在挪用百都留下的“信息分布”空白。当然，野蛮人是最大的受益者，但是还有另一个容易被忽视的受益者：新手微博。至少，它仍然是最大的基准产品。

在PC时代，SINA和其他“四个主要门户网站”曾经是最主流的信息分销渠道，但很快就被百杜的搜索引擎推翻，并成为一个微不足道的平台。微博诞生后，西娜（Sina）敏锐地抓住了机会，并首先彻底地投资了资源。移动互联网的兴起为微博带来了前所未有的战略机会。在早期，微博被定位为“社交媒体”。在2012年之后，其定位越来越偏向“信息流媒体”，也就是说，它直接针对进行了基准测试。您知道，当在线时，微博已经三岁了！

Sina 和之间的最大区别在于，前者来自大众媒体，具有独特的“媒体基因”，而后者具有独特的“技术基因”。前者正在逐渐从社交媒体转移到信息流媒体，算法的重要性不断增加，而后者是从一开始就以算法为核心的“兴趣阅读媒体”。前者是娱乐八卦的核心内容，而后者的内容几乎涵盖了所有类别。此外，整个NINA系统都植根于第一和二线城市，其低层城市的地面推广和销售覆盖范围不足，这恰好是的优势。结果，微博仍然走上了门户网站的旧道路，专注于主要紧急情况，而货币化效率也不高。

胜利的关键是“算法取向”，但这也引起了隐藏的担忧：用户看到的内容主要由算法主导，并且内容创建者很难积累粉丝并运营“私人流量”。尽管还具有“焦点机制”和一个特殊的“焦点”页面，但这不是很重要。实际上，基于算法的信息流更有利于改善平台的声音并减少内容创建者的声音，并且内容创建者当然不想看到这一点。因此，娱乐明星和其他公众人物更喜欢微博，在那里他们可以更有效地吸引粉丝。自我媒体会更喜欢微信公共帐户，在那里他们可以更好地管理“私人流量”。如果我们想进一步发展和发展，则串行必须解决“算法推荐”和“私人流量”之间的矛盾。

实际上，早在2014年就注意到了自我媒体的重要性，并启动了“ 帐户”自我媒体平台。似乎“ 帐户”只是对“微信官方帐户”的模仿。但是，“ 帐户”的杀手武器在于能够在绑定下智能推动多个媒体渠道并允许自我媒体分享所得的广告收入。从那时起，阿里巴巴的“ ”，的“ ”，的“ ”和的“ ”。在2016年底，“ ”毫不犹豫地使用高基本工资来竞争微博和的顶级原始作者；其他自我媒体聚合平台没有这样的公司行动。 “ ”的兴起使BON能够拥有自己的原始内容，并完全依赖重印。

在“ 帐户”的发展中，拜访逐渐意识到，无论是自我媒体还是名人，他们都希望进一步加强粉丝的注意机制并获得稳定的交通，而不是受到平台的影响。在这个时代，科尔斯（舆论领袖）变得越来越重要，拜登必须找到平衡：它不仅破坏了平台的主导地位，而且还满足了科尔斯的需求。达到这种平衡的关键是要获得用户在“焦点对象”和“算法推荐对象之间看到的内容”的准确分配。这种微妙的发行机制在的崛起中发挥了巨大作用 - 这也是我们在下一章中讲述的故事。

蒂克托克（

2015年，增加了对简短视频的投资； 2016年，它一口气启动了三个简短的视频应用程序，其中包括最受欢迎的。从那时起，已成为野兽用户，收入和估值的最大增长引擎。也是杜林升级到真正的“生态系统”。 的崛起是不可避免的还是偶然的？它可以持续多久？在战略领域中，兽人将扮演什么角色？当然，很容易描述的兴起。对此进行深入分析并不容易。

意外的兴起吗？这既是偶然的，也不是偶然的

2015年，确定了简短视频的战略进攻方向作为下一步。当时，简短的视频战场已经相对拥挤：YI技术的子公司完全嵌入了微博客户中，而得到了许多名人互联网名人的认可；库舒沙（）植根于第三层城市，甚至是城镇，悄悄地意识到“乡村城市周围”。 被定位为“ 8秒的简短视频”，并得到了基于腾讯的社交交流量的支持。到2016年，YI 和分别占据了短视频行业的高端和低端。现场流媒体巨头（例如Momo and YY）以及和B 等长期视频巨头也进入了简短的视频，几乎没有空间的野性空间。

但是，在似乎已经解决的短视频市场中，有一个明显的突破，即技术。尽管的用户的基础很大，但其中三分之二来自微博，缺乏自己的交通门户。它的定位偏向PGC/OGC，它是名人的舞台，对基层内容创作者不友好。由于它严重依赖微博门户，因此不被视为高级算法建议。至于Xiao ，它的音乐和有趣的视频游戏非常独特，但它仍然没有摆脱的市场位置。毕竟，技术受到微博的深刻影响，并浸入了“媒体基因”和“星基因”中，这些基因在外面很强，但内部很难。

从2016年4月到2016年9月，推出了三个简短的视频应用程序：火山短视频，该视频由进行了标准，主要是在沉没市场中的UGC； 视频（视频），该视频由进行了测试，该视频与深深地绑定在一起，主要是PGC/OGC；蒂克托克（）以小米（）的表演为基准，种子用户是大城市的白领工人，海外返回者和大学生，包括UGC/PGC。实际上，的另一个基准是。如果您使用较早版本的，则会发现其接口，内容和音调与.ly完全相同。后来，。

在发射的早期，对于三个简短的视频应用程序没有明显的资源倾斜。 视频上升的速度甚至更快，因为它获得了的交付。但是，从2017年开始，每隔几个月就会急剧上升：大城市中的大学生和白领工人是第一个爱上这个应用程序的人，然后当他们回家回家去漫长的假期或冬季和暑假期间拜访亲戚时，他们将其带到了他们的家乡，将其带给了不同年龄和不同年龄和不同年龄和不同年龄和不同收入水平的使用者。这是中国互联网历史上的一个转折点：以前，有许多成功的互联网应用程序“围绕农村的城市”的成功案例，并且没有太多成功的“全国一线城市”的成功案例。但是蒂克托克做到了。

成功的一半归因于出色的产品设计，而另一半则归因于目标市场运营。在启动之前，大多数简短的视频应用程序都采用了“微博式”界面，也就是说，复制文本和信息流，在缩略图中显示视频，并添加一些关键字标签或描述。该方法具有悠久的历史，并且广泛适用，但不一定是短视频的最佳选择。

切断了“信息流”接口，并将其直接用播放接口替换为播放接口 - 用户将立即看到视频内容，然后上下滑动，左右向右滑动以做出选择。这个想法不是创建的第一个想法，但也非常大胆。 在发行的早期阶段，营销促销团队的骨干来自4A公司。他们巧妙地创造了“时髦的人，有趣的人和时尚专家”的形象，这引起了年轻人的新鲜感。为什么选择白领工人，大城市的大学生和返回者作为种子用户？因为它们也是时尚的内容创建者，所以他们可以为提供宝贵的早期内容。进入向上的渠道后，通过赞助计划，创意广告等提起了有效的营销组合。由于内容略有均匀的内容和地面推动不足，仍然主要由一流的城市和女性用户组成，但这足以制造超级应用程序。

杜林产品的兴起是一定的事故。但是，短视频中的成功布局并不是那么偶然。如果不成功，可能是火山和西瓜成功（这两种产品的性能还不错），或者可能是下一个创新产品成功。在的探索期间，BAT的举动非常慢：在消费产品中的表现一如既往，阿里巴巴的大娱乐局的战略重点是长期视频，而认为在投资将占据这一市场。如果不是的崛起，蝙蝠可能会继续入睡。

的海外野心主要基于

2014年8月，一家名为。由中国团队开发的音乐短视频应用程序同时在中国和美国启动。由于各种原因，该应用程序未能在中国引起关注，但在美国很快变得流行。 2015年7月，第一次在美国iOS免费列表中排名第一；截至2016年2月，它在至少30个国家和地区的iOS免费列表中排名第一。一开始，国内媒体被称为“美国小秀表演”，但很快它远远超过了小米秀的高度，并开设了一个关联的实时广播平台。它的产品和操作模型被充分学习和吸收。

2017年，中国互联网巨头出国了，关于野火的收购蔓延的传闻传播，库阿胡苏（）和野蛮人（）是两个大成功的热门歌曲。 2017年10月，笑了最后一个笑声，并获得了。 2018年8月，.ly被纳入了全球（海外版本）中，成为野兽出国的重要立足点。毫不夸张地说，如果没有带来的庞大用户群，今天就不会有。

在世界各地的大多数国家和地区都列出了.ly，并建立了某些品牌和本地运营经验，这节省了很多时间。但是，在吸收它之后，它的开发并不顺利：在2018年第四季度，在强大的广告攻势下，其在美国下载量激增，并且在iOS免费列表中排名第一；但是，在2019年第一季度，其排名急剧下降，直到开始新的宣传进攻。在印度市场中，免费列表的排名更加稳定，只有一个简短的删除。

在世界上，毫无疑问，最大，最危险的竞争对手超过20亿，涵盖了长期视频，简短视频和直播的领域。内容生态系统是第一个，母公司的资源支持也得到了支持。相比之下，毛毛仅约2.5亿，这只是一个新兴的竞争对手，远非被替换。因此，在具有深层根和郁郁葱葱的发达国家，其地位不稳定。但是，在尚未能够运营或尚未适应当地环境的发展中国家，有一个很好的机会。

但是，不仅有竞争对手。 ，以及其他用于分享图片和文本的应用程序，现在添加了大量视频内容；特别是“故事模式”，现在是一个非常流行的简短视频出版平台。也有一些人位于“无广告，创意和高清视频社区”中，它们在原始视频圈中非常受欢迎，但在移动终端上不够覆盖它们。此外，它还大力支持与建立竞争关系的简短视频PUGC。

与所有竞争对手相比，K除了K之外，K的最大优势是：它诞生于视频社交时代，完全是出于短视频而出生的，而没有历史负担。毕竟，图形和文本社交网络的产物等等，与中国的微博和微信时刻更相似。简短的视频内容只是副产品。但是，这也是一个自然的弱点：水平扩展太清楚了，它注定是垂直市场领域的领导者。

的海外领土还包括许多产品，例如 版本和新闻；它只是用户群最大的，增长最快的人。 的目标当然是不要依靠单独征服世界，而是将其用作海外业务的支点，并等待机会赋予其他业务的机会：社交，游戏，实时广播，长期视频...如果您不能进入下一个层次，那么就没有办法讨论新企业的扩展。海外扩张是一场艰巨的战斗。尽管它具有强大的广告货币化能力，但我们估计，在1 - 2年内，的海外投资将超过其总产出；收获的时间尚未到来。