几天前，高管之间的“距离对话”将迈图安和之间的竞争推向了最前沿。

的核心本地业务首席执行官Wang 在社交媒体上说，JD外卖“不是第一个，也不是最后一个”，并暗示它好像是“就像“喉咙里的刺”，背面是刺耳的。”

创始人刘回应了“不打毫无价值的口头斗争”，并呼吁关注骑手保护和社会责任。

这种对抗似乎是一场公共关系的竞赛，但实际上，它揭示了实时零售和外卖战场上两个巨人之间的三年怨恨和纠缠，以及未来商业生态的深刻游戏。

01。

跨境抓取

和之间的竞争早在2022年就为基础。

当时，在其财务报告中首次将“ ”从其新业务转移到本地商业领域，并与外卖和店内业务一起排名，这表明即时零售已成为战略重点。

此调整直接刺激了。作为 的早期探险家，早在2014年就推出了“ JD房屋交付”，依靠Dada的分销网络来布局相同的城市交付，但由于单个类别和流量不足而停滞不前。

“您可能不是同行，而是跨境。”面对在即时零售业务方面的大规模扩张，公开表示将进入外卖业务。

当时的零售首席执行官辛·利洪（Xin ）声称，他将使用达达（Dada）的运输能力“翻新餐饮交付”。

但是，正当双方已经竭尽全力做出重大行动时，和各自处于更大的危机中。

参与了电子商务的低价近战，而厌倦了处理当地生活的影响，并且摊牌被暂时搁置。

直到2025年初，才以“优质的外卖”进入战场，因为它的长矛和100亿次补贴作为盾牌，而确实感到了威胁。

不仅承诺商人“全年免费佣金”，而且还宣布它将为全职骑手支付五项保险和一笔资金，直接达到 模型的社会保障痛点。

因此，提出了“ ”的旗帜，并宣布将在本周建立一个独立的品牌“ ”。

这场对决迟到了三年，终于开始了。

02。

的外卖战场发动了重大攻击

不想成为第二个ele.me，它的唯一竞争对手是迈图安（）。

商人的佣金为零，数十亿补贴，质量外卖和骑手的社会保障。近年来，他们根据商人，骑手和客户的不满意清单制定了相应的策略。

如果商人提出了很多佣金，将执行0个佣金；如果外卖餐饮的监督很差，将进行高质量的外卖；如果骑手没有社会保障，将为所有全职骑手提供社会保障。

经过几个技巧，所有各方都有令人满意的解决方案。 JD外卖占据了公众舆论领域的道德指挥高度，迫使和Ele.me跟随新的第三兄弟逐步进行改革。

在赢得声誉的同时，JD外卖也发展良好。

Xu估计，从本周开始，JD外卖餐饮的每日订单量将超过500万个订单。

尽管它仍然低几个数量级，低于2000万个Ele.me和的5880万订单的平均订单，但JD外卖已经开始成形。

除了餐饮外卖外，和还发起了一场“商业战争”，以购买医学外卖。

JD最近进行了“减肥奖金”活动，该活动主要促进在几秒钟内购买药品，并链接离线药品购买商店。根据活动的指示，如果您成功损失了1公斤，您将获得100元的现金奖励，这被认为是将“ City最富有的人”的经典情节带入现实。

几乎同时，购买了医学并发起了与体重有关的活动。 给予减肥的奖励，而完全恰恰相反。这是因为她减肥和损失了。

网民开玩笑说，他们可以押注双方并冒险对冲。

03。

梅图恩开始广告战争

在实时零售战场上，“开放”了 - “ ”独立于 ，今天发布了第一张广告。

与“在线购物”相比，今天发布的广告列出了“ Sale”的许多优势。最有趣的是，用于 销售的化身是收购的，在线购物的标志是狗。

添加了在线购物和狗的两个要素是不言而喻的。如果还不够明显，还直接将“等待您的东西”的副本放在其中。

还列出了 可以解决的痛点：即时需求：需要赶来购买的场景，等等。

与JD 零售业相比，该零售业开始了，但一直很不冷不热，近年来开放了相当多的即时零售市场，这取决于外卖的优势。

著名的 “ I Buy”是 业务的广告。在营销方面，非常重视即时零售。

根据Wang 在一开始讲话中提到的数据，的非摄影产品订单已超过1800万。

在第3季度，2024年， 销售额达到了中3C家用电器订单的40％，计算机和办公产品的订单超过了，手机通信的订单数量超过了，的增长率超过了高频类别的增长率，例如每日化学物质和牛奶饮料超过50％。

通过扩大闪电仓库（30,000个前向仓库），试图将其分配优势从餐饮扩展到所有类别，挤压JD的传统电子商务腹地。

JD的当前即时零售是围绕新推出的JD外卖的中心，该外卖将使用作为交通入口，指导用户购买高价产品，例如超市和3CS。

尽管订单量远低于，但多年来积累的超市和数字购物的声誉仍然非常有效。

尚不清楚渴望扩大的迈图安（）是否可以击败“大师大师” 。

最后写

从宏观的角度来看，可以说梅图恩和JD之间的战斗在战斗中是战略性的。

回到消费者的角度来看，JD外卖仍存在着相当大的问题，包括商人审查，利润分配和订单交付系统，这都会影响消费者的体验和声誉。对于一个“努力努力”的新品牌，这种负面仍然需要JD来吸引大量的人力和物质资源来解决。

就即时零售而言，许多消费者没有形成相关的看法，并且仍然以“大量交付” 的态度看 交付。

和在和 中的商业战争可能是一场“长期战争”。双方一直在努力工作，这场可能改变市场结构的战斗已经越来越多：Ele.me，，电子商务，甚至SF 已经准备好搬家。业务格局未来将如何变化？主人和每个人都会拭目以待。