在黄金和张杨明之后，另一位80年代后的老板撤退了互联网世界的幕后。

10月29日晚上，发布了一份公告，称从现在开始，Su Hua将不再担任的首席执行官，并批准了联合创始人 担任该职位。

Su Hua将继续担任董事长，执行董事，薪酬委员会成员，并授权公司代表，如香港证券上市规则第3.05条所定义的，负责制定公司的长期战略。作为首席执行官， 将负责公司的日常运营和业务发展，并将向Su Hua主席报告。

该公告指出，苏华的立场变化使他有更多时间专注于制定库阿胡苏的长期战略并探索新的方向。而且，由于Su Hua仍然是的执行董事，因此他持有的的不同投票权不会改变。该公告还强调，苏华已经确认他与董事会之间没有意见分歧。

人士说，调整试图解决过去“双重核心”模型和“每个人都在开展业务，没有人关心发展”的决策效率低下的问题，并最终实现，“一个人看着距离，一个人在做生意。”

从那以后，库舒沙（）正式结束了双核时代。面对和视频帐户的双重攻击，现年39岁的Su Hua“退休”，进入了“ ”的时代。

工程师Su Hua

从小学毕业的苏华（Su Hua）12岁时，他使用了一台小牛学习机器来击倒他在以南一个小镇的家中的一生。 20多年后，用1024代码公开了。 Su Hua说，1024是2的第十节。它代表了程序代码的线，代表技术的力量，也代表了先进的生产力。

Su Hua总是生活在他的心中。当达到顶峰时，主持人拿到了顶级工程师，成功的企业家和NIU X企业家的三个标签。苏华果断地选择了工程师：“过去，我们需要解决代码问题，但是在成为首席执行官之后，我们需要考虑社会问题。”

在库阿胡（）工作之前，苏华（Su Hua）经历了企业家精神的失败，并且还经历了他参加的技术公司，已被阿里巴巴收购。 是Su Hua的第三个创业精神。

苏华（Su Hua）在开展业务的过程中一直在绊脚石，并尝试了许多指示，例如使用AI帮助友谊，婚姻，团体购买等服务，并经历了许多失败。 是Su Hua的第34次尝试。

Su Hua之前曾在大学学习。完成了七年的学业后，他选择在学习博士学位的同时退学。之后，他负责在等领先的互联网公司中的搜索和建议算法，系统体系结构等后端技术的研究和开发。

2013年，成创立了两年的Gif 正面临开发瓶颈。作为库阿胡乌（）的早期投资者，莫宁赛德（ ）的张菲（ Fei）找到了苏·胡（Su Hua），他刚刚开始开展业务，也使两个难以言喻的人一见钟情地爱上了同一件事，并在深夜交谈。

为了表达诚意， 和 团队稀释了一半的股权，并将Su Hua及其团队捐给了50％。随着Su Hua正式加入，迎来了双核时代。他们中的一个理解技术，另一个人理解产品，可以称为“两把剑的组合”。

在劳工划分方面，苏华担任首席执行官，郑担任首席产品官，苏华（Su Hua）担任外部，而郑（ ）则为内部。后来，Su Hua引入了算法推荐系统，并与 联手创建了短视频时代。 2014年，Gif 被更名为，在7个月内，DAU从100万增加到1000万。

许多人认为，湖南企业家具有强壮的精神，在当地方言中被称为“ ”，例如Momo的Tang Yan。受约束和和平的苏华似乎有点替代。他是一个好的思想家和观察者，但他不擅长表达自己。

巧合的是，来自的 更加难以言喻。在两者之间的会议结束时，成什么也没说。 Su Hua忍不住了，“如果您有任何意见，请快点说出来，我们之后会通过。”然后，成慢慢说了几句话。

该基因也被映射到公司。在互联网时代，只有速度没有被打破，库阿胡的早期增长确实是一家“缓慢”的公司，具有巨大的感性和理想主义和足够的克制。

的价值观是普遍的，其哲学是记录和分享普通百姓的生活。因此，Su Hua从未考虑过早期的某些功能。例如，没有转发，没有排名或没有互联网名人的操作。他希望不打扰用户，平台将自由增长。

在库阿胡（）的价值观背后，苏华（Su Hua）讲述了一个与他的个人经历有关的极具情感故事。苏华说，他的祖父在出生前就去世了，没有照片，没有日记或信件。 “如果一个人不留下唱片，当他的生活结束时，它可能真的消失。当认识他和认识他的人逐渐变老的人，全世界都不会留下他的痕迹。如果没有记录，那将完全消失。”

Su Hua内心充满了愿望，希望每个人都可以留下更多的记录并允许子孙后代看到。 “就像动画片“寻找梦想”的梦想也是一个类似的事情，它认为一个人的生命的终结不是生命的尽头，而是被遗忘的是。”

同时，Su Hua还必须完成从工程师到经理的转变。

有一天，Su Hua被CTO责骂：“您的代码非常好，但是如果您写的东西是一个错误，您是否说工程师是否责骂您？

在2016年第一季度，Su Hua完全停止维护所有代码，并决定不再编写程序。留下代码的权限，然后慢慢成为管理员。

过去，Su Hua一直是工程师。无论是在还是中，他的生产能力最大，但最不听话的工程师是规则的破坏者，无组织，没有纪律，但具有精力。

但是现在相反。在早期，有许多团队不喜欢受到限制，不想受到太多规则的约束，他们也想自我驱动。他们必须考虑如何很好地管理团队。

K3运动的赌注

一切都遵循绘制的蓝图。作为短视频领域的先驱，您只需要注意内部增长，并且没有外部竞争的担忧。您知道，2017年。当的日常活跃用户达到4000万时，仍然只有数十万个活跃的用户。当时， ， Nani， Luke， 等都没有资格去纸牌桌上。

面对花钱的张杨，偷猎人士并从根本上扩大了，苏华一开始并没有惊慌，错过了四年前获得的机会。

2017年， App.ly的创始人Alex Zhu和Yang准备出售公司。他们会见了HE的高级管理人员，但是在与外界的谈判中，苏华是走得最远的人。

但是熟悉此事的人们说，创始人 随后从他受欢迎的新闻应用程序“ ”中获得了很多现金，并突然涌入并提议以近10亿美元的价格收购。

转折点发生在2018年。在2月的春节期间，杜林每天增加了近3000万活跃用户。自4月以来，的日常活跃用户开始陷入僵局，并且每日活跃的用户也处于僵局。

的简短视频“头座”位置已经开始动摇。

长期以来一直在商业化的前提，但Su Hua担心它会破坏的生态环境。他拒绝了许多有利于商业化的措施，并成为一家可以立即为长期利益获得利润的公司。

但是，库舒胡（）对利润问题的犹豫使张·伊（ Yim）促进了前进的机会，形成了“南杜林（ ）和北库阿胡苏（ ）”的情况。

2019年6月，Su Hua共同签署了 ，并发送了一封充满反思的内部信件。内部“ K3”战役已正式开始。库阿胡厄（）一直以其“佛教”而闻名，他决定转变为“狼大自然”，并设定了在春季音乐节之前实现3亿dau的目标，旨在以杜林为目标。

在看起来不错的数字后面，看到了深层隐藏的危险。苏华说：“随着我们的成长，我们的肌肉开始变得虚弱，反应缓慢，并且我们对用户的联系的看法变得虚弱。”

根据“迟到”的报告，春节结束后，库舒沙（）实现了3亿的DAU目标。但是，在2020年2月的战略审查会议上，联合创始人 曾经总结了这样的K3战斗：“我对结果不满意，但我对实现结果的过程感到非常满意。”前者是指市场结构，而后者则是指球队的能力。

K3运动是的关键转折点。一位同事意识到苏华承受着很大的压力，并建议他应该通过极端的身体疲劳对冲自己的精神困难，让他去几天。

因此，苏华（Su Hua）和张菲（ Fei）计划去远足和攀登，这是一座未开发的山，海拔近5,000米。无论是一起穿过无人区的土地还是K3战斗，张菲都认为苏华是一个非常“抵抗力的”。

在K3战斗之后，从佛教往返沃尔鱼：收购一个车站，推出 Live广播PC平台，建立海外目标并追求3亿日常活跃的用户 - 并不是夸张地将所有这些视为Su Hua意志的转变。

“治疗”

回顾过去，K3的战斗只是痛苦的开始。

On June 24, 2020, Zhu , a of No. 50, an " Our 's " on 's , to 's , , , of , -data-, , etc.

首席执行官Su Hua，CPO 和CTO Chen 亲自回应了Zhu 的文章。在消息中，苏华承认，该公司遇到了许多问题，并鼓励员工参与讨论并解决他们。他还在思考自己作为首席执行官所做的一些小变化可以帮助公司变得更好？

Su Hua曾经用来描述带领疯狂奔跑的感觉：“当我骑自行车时，其他人说旅途太远了，无法到达目的地。我忽略了它。我在途中换了车。当我开车时，我说，其他人说：“其他人，年轻人，年轻人，进一步向前迈进了。没有道路。我忽略了它。继续前进。当我开车去悬崖时，我换了飞机。结果，我去了我想去的任何地方。”

作为库阿胡苏（）投资者之一，武尤资本（ ）刘秦（Liu Qin）曾在采访中谈到了苏华（Su Hua）的最初痛苦：库阿胡苏（）今天的增长率对他们来说是一个巨大的挑战。如何管理和管理快速发展的企业远远超过了他们以前的经验和能力，而且他们的痛苦非常正常。

曾经告诉Liu Qin，他们完全低估了用户的规模和需求。如果他们今天可以回到航天飞机，那么应该拥有更多的激进融资和产品策略。

从2019年到现在，进行了三项重大调整，几次次要调整以及每年一次大型组织结构的平均水平。

高级副总裁兼主要现场运营负责人Yan 在9月底发出了所有员工的电子邮件，称他将由于个人和家庭原因于10月24日辞职。根据官方报道，Yan 于2016年加入，并担任的算法工程师，商业化总监和运营市场增长总监。他于2020年12月成为运营和管理委员会的成员之一。

今年2月，库舒沙（）正式降落在香港证券交易所（），并成为第一批简短的视频库存。这次，终于“快了一步”。在上市的第一天，库豪（）上涨了近161％，两位创始人的净资产超过1000亿。它的市场价值超过了，并成为中国第五大互联网公司，仅次于腾讯，阿里巴巴，梅图安和。

截至2021年6月30日，今年8月25日晚上， 发布了其第二季度财务报告。截至2021年6月30日的六个月，的收入约为361.58亿元人民币，同比增长42.8％。股东的损失约为647.86亿元人民币，同比下降4.85％。每股损失18.58；没有股息支付。调整后的净亏损为47.7亿元人民币，同比增长146.2％。

就用户量表而言，在2021年第二季度，库阿胡苏（）的平均每日活跃用户为2.932亿，平均每月活跃用户为5.064，两者均比上一季度下降。每月活跃用户的每月减少，用户使用时间增加了月月。

在10月29日结束时，股价达到港口的峰值为417.80港元后，的价格仅为每股103.8港元，下降了75％以上。到目前为止，的市场价值蒸发近1万亿美元。

股票价格的持续下降和新的用户增长的瓶颈迫使这家公司思考新。

Su Hua的撤军长期以来一直是预兆。在内部结构方面，Su Hua和 之间也存在细微的变化。

从今年9月开始， 的权利和责任已经扩大，他开始负责主要的现场生产和运输，商业化，游戏，电子商务和其他部门。这些也是的核心业务，而Su Hua主要管理职能部门和商业化部门。

“如果我在十年内为自己设定目标会怎样？”

苏华说，在发射时的一次采访中，他希望他能在10年内更加表达自己。我认为我现在不是一个很好的表达者，而是一个观察者和思想家。

在过去的十年中，很少受到关注的苏华（Su Hua）导致库伊沙（）穿越了跌宕起伏。如今，在简短的视频世界中，不仅是，而且还准备使用的视频帐户。 将带领迎来什么样的时代？