经济业务的记者陈

今天（11月24日），“ 2017年第六次中国上市公司领导人峰会”的主题为“新时代，新机会和新职责”。

在会议组织者的日常经济新闻的电话中，商业领袖，学者和专家以及私募股权大亨聚集在一起，他们的渴望和思考中国的经济发展和资本市场，并参加了盛大的活动，讨论了新时代的关键问题。

作为当今的主要主题论坛之一，“ 2017年中国消费升级和零售创新论坛”在消费浪潮中，随着新技术驱动的零售革命的浪潮，对中国零售业的变化进行了热烈讨论，该技术由新技术驱动，消费品行业的升级和突破性，以及变革和开发渠道的变革和开发。

作为“社会互动中最成功的零售公司”，在论坛中揭示了其“如何突破攻城”。 高级副总裁Xu 说：“ 出生于2015年9月，正好赶上移动付款的兴起。可以说这是及时的。从那时起，我们加强了社交手段的应用。此外，许多人中的许多人都来自游戏公司，并且非常熟悉“如何使用游戏”，该模型曾宣传过的模型。

同时，已将“羽毛鸟鸟鸟”的购物形式更改为“人分为群体”的购物模型，从而使用户可以在购物中体验更多的乐趣。

公共数据显示，上网仅四个月后，每日交易量超过1000万元人民币。建立不到两年后，有超过300,000种产品和超过1亿用户。在这么短的时间内，达到了订单计数并超过了，并在阿里巴巴和等巨人的裂缝中获得了居住空间，成为了独角兽公司。

市场声音认为，能够吸引大规模流量并在短时间内在消费市场上立足的原因很大程度上是由于其自己的“社会属性”。也就是说，通过在网上与他人购买团体并乘坐“社交”巴士以较低的价格购买了产品。但是目前，越来越多的传统电子商务平台正在试图培养或加强其社会属性。在这方面，徐丹丹认为，当前的市场结构不是竞争，而是在阿里巴巴等巨人的肩膀上共舞。她说，将专注于促进未来计划的消费，该平台将根据消费者计划的消费推出消费产品，并促进许多技术创新。

以下是高级副总裁Xu 的问答记录：

主持人：今天，有许多业务创新渠道，已经诞生了许多新的商业模式。微信和微博创建了许多虚拟社交界。如果结合了社交网络和零售，将生成哪种公司？ Xu ，您是如何打破对电子商务的围困的？

Xu ：我是Xu ，。主持人刚刚说，我们已经在两年内建立了1亿用户，且用户在两年内建立了2亿用户。我们确实与这个市场更加一致。我们于2015年9月成立。2015年底，我们碰巧赶上了移动付款的兴起。 2016年春节晚会上有一个红色信封游戏，许多人得到了微信红信封。但是，这不是微信的变化，可以用来乘出租车买很多东西。当时它没有花费任何营销和营销费用。

在这种增长之后，在过去的两年中，我们实际上使用了更多的社会手段。许多人可能不知道的另一个原因，即我们的团队。我们的创始团队实际上已经完成了游戏运营和电子商务业务。电子商务是关于强大的运营，游戏是关于产品思维和产品理念的，而社会互动是关于产品思维的。通过将这两个积分结合在一起，它们将使用游戏玩法的电子商务模型来更好地发挥作用。

基于这个团队以及我们在正确的时间建立的时间，它还创造了我们的爆炸性增长。

我们还自己分析了我们的业务模式，大约有三个创新：一个是社交+，因此无需对此说更多，每个人都知道发生了什么。我们还改变了羽毛羽毛的羽毛羽毛的羽毛羽毛羽毛羽毛羽毛羽毛的羽毛模型，该羽毛的羽毛羽毛的羽毛羽毛实际上是基于社会问题的。羽毛群的鸟类实际上意味着传统的电子商务平台上的人们都可以分类，包括服装和鞋类，许多人直接出于目的而直接购买东西。但是，当我们通过社交媒体分享时，有时许多人实际上毫无目的。也许他们看到了并购买。另外，我们只是去市场购买。这更多是因为我们是一支游戏团队，我们也希望用户在购物中体验更多乐趣，这也是由模型创新带来的。

主持人：Xu先生的游戏玩法在全面的电子商务中有大量流量和大量客户。他们意识到自己将进入后将进入。巨人进入后会有一种挤压感，他们会担心吗？

徐丹丹：实际上，我认为没有竞争。我认为我们现在正在与巨人跳舞。阿里巴巴和都是巨人。实际上，我们正在通过巨人之间的差距中的几乎没有创新来发展。我们认为将来我们与他们没有竞争关系。我们当前目的的主要目的是为消费者提供价值。我们所做的一切，包括我们的内部要求和对商人的要求，都是运作，诚实和诚实，然后为社会和消费者服务。从这个角度来看，我们正在根据这个目标前进，而不是针对某个公司进行基准测试。只要它符合这些利益及其对消费者的价值思考，我认为我们有生存的空间。然后，我们可以使用更多的技术创新，使消费者在购物中获得更多的负担能力和乐趣。这就是我们想要的。