几天前，当我浏览新闻时，我发现了一些东西，安塔再次购买了它。 。 。

这次，安塔（Anta）计划以2.9亿美元的价格收购杰克（Jack），这是一个来自德国的世界领先的户外服装品牌。

至于为什么强调它是“再次”。 。 。

因为不好的评论者仔细检查了信息，发现包括中产阶级收割机考古鸟和百年历史的体育时尚公司在内的许多品牌已经属于安塔，而金钱力量的气味几乎遍布屏幕。

在收购狼爪的消息下，一些网民甚至开玩笑说安塔通过购买和购买垄断了体育品牌。

垄断声明有些夸张，但多年来，安塔确实在体育品牌的战斗中悄悄地创造了自己的世界。今天让我们谈谈。

在1990年代，金江与文学和衣服的世界并不完全不可分割。

1984年，金江城钦泰镇通过制作鞋子成为福建省的第一个“十亿元城镇”。由于订单太多，因此对鞋带，鞋面和鞋底等辅助材料的需求已经变得越来越强，并且在镇的 中形成了鞋类材料街。

在这种气氛中，安塔（Anta），XTEP，，361°，，，七只狼和其他鞋类公司的前身出生于Chen Tai。

1990年代四鞋的街道

安塔（Anta）在乡村入口表现很好，可以说是未知的。

当时，大多数制鞋研讨会是由外国公司在OEM生产上进行的，其中大多数都用于中国批发市场。例如，XT的前身于1993年进入南美和非洲。在其顶峰时，产品被出口到50多个国家。

直到1997年亚洲金融危机。

随着金融危机的到来，外贸订单急剧下降，可以在生活中造成的中小型鞋类公司必须找到新的出路。

今天，陈达在鞋业中仍然无处不在

目前，安塔（Anta）的丁·兴（Ding ）采取了无情的举动：（著名的）卡动作。

您应该知道，可以通过依靠OEM来过着非常繁荣的生活的鞋类公司主要与国内市场有关，并且可以通过躺下来赚钱。尽管每个公司都有一个名称，但它没有著名品牌的概念。只有少数成功的高级品牌将赞助活动并获得受欢迎程度，例如赞助亚洲比赛和Peak赞助Bayi篮球队。

丁·辛（Ding ）不仅想到了建立著名品牌，而且还要求选择体育明星来做到这一点。

1999年，安塔（Anta）邀请世界冠军孔杜伊（Kong ）成为图像发言人。认可费为80万元，它还以300万元的元素购买了CCTV-5的广告，以放置相关的广告。总数接近整整一年的Anta利润。

结果，次年，孔杜伊（Kong ）赢得了备受期待的奥运会冠军第27届奥运会冠军，他在CCTV上大喊安塔（Anta）的品牌口号“我选择，我喜欢它”。可以想象它对消费者的影响。

此后，安塔（Anta）的受欢迎程度和销售收入爆炸性增长。从1999年到2001年，安塔（Anta）的综合市场份额连续三年在该国排名第一。 1999年，安塔（Anta）的销售收入约为5000万，在2001年跃升至1亿，在2006年飙升至12.5亿。

鞋类和服装公司遵循Anta的卡片创建运动，并将CCTV-5与K- Gold成为最早的“ 频道”。 在那几年对CCTV的Gold 部分的竞标非常凶猛。

许多人认为，安塔的成功来自这个“大赌注”，但是糟糕的审稿人认为，更重要的是由于安塔自己的国内销售网络造成的。

当金江集团在海外赚钱时，安塔正在研究国内分销。尽管分销商很难管理，并且不时发生了不听话的事情，但网络的原型已经到位。当孔杜伊（Kong ）带领安塔（Anta）飞行时，正是这个网络完成了快速发货。

1999年，安塔（Anta）推出了“订单（传入）商品证书”，该证书只能用证书购买，这等同于为经销商设定门槛。作为交换，安塔还将对经销商承担某些库存风险。先前的循环和批发也已成为代理，与分层操作的特许经营模型完成合作，并显着增加了对终端的控制。

2001年，安塔（Anta）宣布，它将转向从一家运动鞋制作中的全面体育用品的生产和销售，它引入了综合体育用品（例如运动服装，帽子和袜子）的生产。

同年，第一家Anta商店在北京开业。

安塔服装智能工厂位于

拥有一定程度的知名品牌可以借助完整的渠道迅速渗透到消费方面。 2004年，安塔（Anta）的国家专业商店增长到2,000多个，并且在全国一流，第二和第三级城市的安塔（Anta）渠道逐渐改善。

2001年7月，北京成功申请了奥运会。国内体育品牌对奥运会的驾驶效果非常乐观，并开始急剧扩张。

我想知道您是否还有任何印象。当时，在第二和第三线的小县城镇中，体育品牌出现在最繁荣的行人街上，直线距离为400米，中间有七个或八个体育品牌。

有许多鞋类公司和严重的产品同质性。此外，商店的快速扩张导致了库存积压。 2011年，体育品牌经历了行业水平的库存危机。许多经销商被迫在库存压力下大大降低价格，这反过来对品牌产生了许多不利影响。

其中，从2008年到2012年，安塔（Anta）的库存商品积压超过两倍，达到3.33亿，3.74亿，4.54亿，6.18亿和6.87亿。

导致安塔（Anta）朝着荣耀的模型似乎无法继续。我们应该在哪里找到新的增量？

合并和收购的答案已经出现。

只有一个品牌就很难实现数万和数十亿美元的规模。创建一个新品牌需要长时间的耕种。收购是尽快覆盖更多市场并开放国际知名度的方式。更重要的是，复制安塔的供应链能力和零售运营能力可能会获利。

2009年，安塔（Anta）收购了菲拉（Fila），从那时起，疯狂的合并，收购和扩张的道路就开始了。以前的单品牌操作已开始转向“单位焦点，多品牌”。

当然，金钱能力并不意味着随机花钱。收购基于最大程度地覆盖不同消费者和不同的运动场景。它们非常互补，可以分为：运动，时装运动和户外运动。

菲拉（Fila）每年被收购时损失3000万元。收购后，它有能力弥补安塔没有的高端体育市场。在切断了经销商并在全面运营中运营后，该品牌的毛利率跃升至70％以上。

除了利用自己的优势来认真改革合并和收购公司外，安塔还在各种收购中展示了一个亮点：他们似乎非常擅长探索中国人的需求。

收购Fila后，它打开了网球，高尔夫球和跑步等职业运动路线，并开始大力推广。

在网球场，我们以“ Fila”为主题启动了50周年庆典。在高尔夫球场，我们拉了超级跑车迈凯轮进行联合展览，这直接使市场受欢迎。

Fila的收入在2018年超过100亿。 。

2019年，安塔（Anta）再次深入了解新需求，并决定在户外领域下注。 21亿元人民币的 的收购简化了三个主要业务系列和相应的主要品牌，其中户外运动品牌是。

当时，考古翅目是一家利基精品店。当它被收购时，许多人认为鸟的价格会降低并会变得较低。结果，每个人都应该知道，古老的翅目通常是成千上万的或数万，必须购买。 。 。

为了使闻名，Anta的主要玩法是：开设一家更好的商店。

选择位置时，您应该进入商业区的核心位置。新商店应该是“较大的区域，较低的地板和更好的图像”。最好直接成为拥有奢侈品的邻居，商店应该是豪华的。

一旦获得语调，我们就会邀请名人和时尚的人们带来商品，并与时尚品牌共同建造。我们将成为体育时尚品牌。啊，中产阶级收割机将出生。

在大鸟鸟脱起来之前，许多人穿着夹克作为雨衣。考古鸟鸟起飞后，夹克成为一种新的豪华时尚产品。 。 。

伊翁（）收购后，安塔（Anta）的商业帝国（Anta）的商业帝国（ ）涵盖了低端至时尚运动的高端专业运动。

根据安塔（Anta）的2024年财务报告，安塔（Anta）的主要品牌收入为335.2亿元人民币，其次是菲拉（Fila），收入为266.26亿元人民币。其他品牌的收入首次超过100亿元人民币。作为一个子品牌，Fila向该集团贡献了近一半的利润。

如果Fila见证了Anta对“单一焦点，多品牌”的野心，那么获得Amer 的三个主要品牌代表了未来的新节奏。

近年来，户外运动有多强大？任何了解它的人都知道↓↓

在2024年的财务报告中，它成为ANTA集团增长率最高的品牌，收入同比增长60％以上。曾经以滑雪设备而闻名的也已进入快速增长。有21家商店的商店效率超过5000万元人民币和5家商店，商店效率超过1亿元。被嘲笑的中年男子被嘲笑，也跳过了龙门，他的财富增加了。

因此，沃尔夫·爪（Wolf Claw）只是安塔（Anta）发现的另一个商业难题。

我不知道安塔（Anta）是否会成功创建一个新的“互联网名人”，外国品牌 +高端 +时尚且时尚的操作，还是较小方向的小变化。我只能说我期待看到新想法。

有些人认为安塔（Anta）通过购买和购买已成为最繁荣的商业品牌。

2024年，安塔（Anta）的总收入首次超过1000亿，成为全球第三个体育用品集团，年收入在耐克和阿迪达斯之后，年收入达到1000亿元人民币，对品牌的收购贡献了65％以上。

但是，这位坏评论者认为，金钱的能力确实是一种不朽的核心竞争力，但是将Fila转变为利润，使考古鸟从默默无闻到三个中产阶级珍宝，安塔对趋势的捕捉和品牌的转变可能是其恐怖增长的真正理由。