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每个有良好野心的努力人都希望成长为一个完美的领导者。也许您有天赋，能够以自己的能力成长为伟大的领导者。但是，如果像约翰·C（John C.）或德鲁克（）这样的主人一直在警告您的耳朵：“不要只注意外表，那么您会忽略隐藏在海底深处的巨大冰山”，“您知道，它比您更有帮助，”如果您不想煽动公众的愤怒，请小心，如果您不愿意这样做，那就最好不要做到这一点。

有效的经理

在这本瘦弱的书中，现代管理之父彼得·德鲁克（ ）提出了一个重要的法律：经理的效率通常是确定组织工作效率的最关键因素。因此，在管理他人之前，您必须学会管理自己。德鲁克还赋予了有效管理者必须发展的五个习惯：正确协调时间；致力于向外界做出贡献；注意全面发挥自己的优势并在优势上建立工作；专注于几个主要领域；做出有效的决定。

“战争艺术”

在公司管理中，战略制定和管理起着重要作用。尽管这是一本军事书籍，但“战争艺术”和“长期暴力将导致国家使用不足”中包含的战略思想，已有2500多年的测试，并被政治家，军事战略家，商人和所有王朝中的其他人视为珍宝。哈佛商学院是一所著名的美国大学，还将“战争艺术”纳入MBA战略课程。

“ 21领导规则”

“领导力是领导力，无论您身在何处或您的工作如何。时间正在发生变化，技术正在不断改进，由于不同地区的不同，文化也有所不同。但是，真正的领导原则是不变的……”

在本书中，麦克斯韦先生描述了21种领导法，包括影响力法，过程，哈顿法律和基本法律。如果您想拥有非凡的洞察力和实践无敌的实践能力，请立即开始21个法律培训。

“永恒的利润：成功的理想公司”

1994年，通过对包括HP，＆，3M和Sony在内的18家成功公司的研究，吉姆·柯林斯（Jim ）回答了一家伟大公司的伟大公司：公司必须在开发过程中不断改革并反思自己，以便优势成为公司的特征。它的人性化观点是本书的亮点。

从卓越到卓越

2001年《商业周刊》的十大商业书籍。吉姆·柯林斯（Jim ）花了五年的时间在1965年《财富》杂志的前500名中分析了1,400多家公司，并提出了令人震惊的研究结果 - 只有11家公司从出色的表现到出色的表现取得了飞跃。

亚马逊书店对这本书评论说：“这是经理和首席执行官需要在几年内一次又一次阅读的那种书。”

360度的领导才能

如果您不是老板，您可以领导吗？如果您不是最高领导者，而您的老板是一个不好的领导者，您能否全面发挥自己的影响力？约翰·麦克斯韦（John ）告诉您如何以360度的方式克服挑战和使用技能，以影响老板，同龄人和较低级别。不要等待晋升，请执行360度的领导地位，并在组织中的任何职位中发挥您的影响力。

“杰克·韦尔奇的自传”

通用电气（GE）的前董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇（Jack ）在本书中透露了他的管理秘密。他创建的独特管理模式将有助于一个巨大的商业帝国摆脱慢性疾病，并踏上灵活而积极的道路。韦尔奇的“ 10％淘汰率”甚至渗透到第五大道上的一家小型服装店中。

巴菲特推荐这本书，并说：“杰克是管理行业的老虎伍兹，所有首席执行官都想跟随他。尽管他们无法赶上他，但如果他们仔细听他说的话，他们会更接近他。”

“只有偏执狂才能生存”

美国最具创新性的企业家安迪·格罗夫（Andy ）利用“偏执”管理层将英特尔塑造成世界上最大的计算机芯片公司。这本书被称为公司经理的特种部队培训手册。在本书中，格罗夫（）为领导者最担心的噩梦提出了新的解决方案 - 最可怕的商业环境：竞争，技术和规则突然发生了巨大变化。

“影响力：你为什么说“是”？

业务领导者每天都会做出很多决定。我们如何说服别人对您的决定说“是”？如何让董事会接受您的建议？心理学家罗伯特·罗伯特·西亚蒂尼（ ）分析并研究了各种现象，例如土耳其母亲和乘车场景，并在说服他人的过程中提出了6个基本原则。

“真正的成功”

真正的成功需要在人际关系，设备（团队成员），工作态度和领导力方面改善自己和团队。约翰·麦克斯韦（John ）分别融合了“人际关系101”，“设备101”，“心态101”和“领导力101”，分别为“真正的成功”，指导和激励人们从塑造良好的个性，采取行动将梦想转化为现实并建立各种关系的方面塑造自己的领导力。

在这里，我们没有列出一些干燥的经典读物 - 实际上，它们包含更全面和系统的真理，但是那些既有趣又有趣的书籍都受到人们的认可。我们希望有一些更加生动和实用的想法可以激发您思考并帮助您发现问题的答案。