我相信每个人都对“共享”一词非常熟悉，例如共享自行车，共享汽车，共享的电力银行等。关于共享，这对于该模型带给我们的零售业很重要。共享的前提是质量。一旦没有高质量的支持，所有共享最终都将成为一个“混乱”。

制造业有很多痛点

共享的价值基于资源集成带来的效率提高。共享的机翼是数字的。只有数字化才能使零售公司跳舞大象，并提高整体运营效率和响应效率。

以Xi 为例，让我们看一下塑料家用产品供应链后端模型的工业分析。 于1990年开展业务，自成立以来已有32年了。在过去的32年中，它专注于该行业的发展。到目前为止，已经有5个工厂，包括天津，成都，广州，陶真和。企业的战略布局可以总结为“东南，西，北部和中央”的全面布局。

（） Co.，Ltd。的总经理Jin 。

总而言之，我发现整个行业中都有几个瓶颈。第一个瓶颈是起始率。换句话说，工厂的生产效率相对较低，而且创业公司不足。根据该行业领先的设备制造商提供的数据，在中国需要交付的设备每月销售额不得小于10亿元人民币，但约80％的工厂的全面设备利用率少于50％，并且超级行为过度的风险继续增加。

然后是迅速失去工业工人的问题。在外卖，快车交付，迪迪和指定驾驶等行业的强烈吸引力下，工业工人迅速失去了。目前，在生产线上看到年轻人越来越少，制造业的人口股息也消失了。

基于当前这两种瓶颈导致整个行业综合成本不断增加的情况，自去年以来，批量原材料的持续不稳定和不健康的波动造成了相对较大的麻烦。

零售商为这种OEM（原始设备制造商）有三个痛点：很难培养专业的买家团队，并且无法找到合适的供应商资源。

根据行业背景，我们考虑了制造业竞争的本质是什么？它是规模和效率，将社会资源整合并通过共享工厂的平台模型提高行业效率是一般趋势。设备的快速迭代和智能改进以及国家政策的指导为 工厂提供了罕见的后发布优势。

无论操作和促销水平高多，与消费者沟通的最终目标是供应链和产品。供应链的疼痛点是质量控制和效率，产品的疼痛点是成本。想象一下，如果制造商可以解决以上三个痛点，并且还可以提供大容量的智能仓储和高效的交付服务，它将帮助他们解决供应链和产品问题，以及产品效率，质量控制和成本的三个“痛点”将成为“好点”。

也有外贸渠道。如果外国客户拥有一个值得信赖的平台，他们可以直接与中国制造商在线自定义不同规格的产品，并且可以跨越时差，距离和语言限制，并实时查看报价和交付时间。

在商业渠道中，从PE到可生物降解材料的滚动袋和购物袋的转换需要强大制造商的研发能力和资本投资。在国家“绿色水和绿山”政策的规定下，快速交付行业对可生物降解塑料袋的需求将飙升。

电子商务，外贸和商业渠道将来将成为共享工厂的重要客户渠道。我们认为，许多企业中许多领先品牌的市场份额并不高，他们值得再次这样做。

新模式的详细说明

首先，共享工厂是一家智能工厂。基于诸如智能技术，业务模型，生产模型和运营模型之类的基础逻辑的创新，该共享工厂的判断和决策在人员招聘，设备采购，原材料采购，辅助材料采购，生产计划，成本优化，市场趋势等方面都会变得震惊。

只有情报才能降低生产成本并提高生产效率。共享工厂是云中的一家工厂，具有完整的工厂检查和评估，可信赖的质量控制系统，规模优势采购成本和有效的生产系统。同时，共享工厂也是一家数字工厂，具有数字化订单信息，数字化生产包装，供应链信息和客户信息的特征，并且通过数字化提高了整个工厂的效率。

在此模型下，企业可以在线建立自己的采购帐户信息，在线建立自己的定制产品目录，实施产品报价和订单交付，全面评估，使用前的控制成本，支持购买和半生产产品的采购，减少采购人员，减少企业运营成本，暂时存储库存，暂时存储库存，完整的单件成本交付和实现成本效益和实现。

这是一家有效整合行业资源的工厂。它为有资金购买新设备或现有设备的客户提供了设备监护模型。它为具有稳定订单和高交付要求的客户提供了设备采用模型。它为客户提供了自己的原材料采购渠道，为客户提供了传入的材料处理模型。它提供了与原材料期货价格绑定的预模式，以共同控制最佳范围内的成本。

共享工厂为电子商务专家提供什么？这是一家为新产品提供“全面管理”模型的工厂。它参与了产品设计阶段，包括模具处理，OEM生产，仓库服务，快速交付和备件重新发行。电子商务专家可以专注于操作爆炸性产品。

在此模型中，共享工厂是可以快速复制的工厂，并且可以快速扩展的业务。路径完成并且模型成熟后，的“中国制造”共享工厂可以迅速在不同的类别和地区复制，从而不断跨越边界并拥有无限的想象空间。

提高生态链的竞争优势

我们的目标是建立一家共享工厂，在之后每三年，其规模不少于300英亩，而区域计划将是重庆，广州，武汉和天津，在全国范围内辐射并面对全球，以支持共享的工厂模型，从而使社交资源并提高行业效率。

共享工厂，高效生产设备，丰富的硬件资源和极低运营成本的领先设计概念将为我们带来强大的竞争优势；对情报领域的投资将使我们能够降低维度。数字在线交易模型将大大提高平台的人力效率。

要实现这一模型，我们必须得到资源的支持。首先，我们将专注于32年的一件事。 工厂覆盖了260 MU的面积，预计建筑面积为120,000平方米； 工厂将建立两个三维仓库，其存储容量约为60万立方米，并将计划一个智能的电子商务交付仓库，该仓库的面积为SQ。仪表可以极大地符合B和C. 工厂的运行能力，将完全使用SAP/MES系统，自动喂养和冷却系统，智能生产系统，智能仓库系统，智能材料流动系统，智能材料流动系统等；在 全面生产之后，单个工厂的年产量价值将超过10亿元人民币，成为该国乃至亚洲最大的单一单元和最高的自动化和情报程度。

在共享工厂平台上，我们使用专业设计能力来提高客户需求响应速度，努力提高生态链中的响应效率，介绍专业的第三方设计团队，以在60分钟内响应客户图形设计需求；完成产品的整个生命周期的端到端有效整合，并消除可能成为提高效率的绊脚石的任何链接。

该平台还将使用供应链融资来授权生态链加速其开发，总供应商，设备供应商和客户加入工业生态链；通过引入供应链融资，它将开放信息流，业务流和物流系统，并增强整个生态链的发展。

此外，我们将以完整的工业链的形式增强整个生态链的竞争优势，解决行业中资金的痛苦点，依靠大量采购，与原材料制造商建立战略合作，并降低原材料成本，并在规模采购的优势下降低原材料成本；建立一个核心辅助材料生产中心，例如纸箱和共享工厂的掌握，并提高辅助材料包装的响应效率，并通过高信息化来实现自我生产和自我使用，从而降低成本并提高效率。

共享工厂平台是一个将数字管理作为主线并将行业资源作为起点集成的平台。通过授权设计，供应链和财务授权以及整个工业链的开放，将全面提高共享工厂平台的生产和运营效率，并提高竞争力； S2B模型是为客户开放的，并提供了稳定，高效的生产和供应链平台，以使定制采购更加方便。

革命性的模型创新是重新装修行业的关键。通过强大的合作，共享工厂将来将继续介绍顶级设备制造商，原材料制造商和物流制造商。让业务超越业务，将共同的工厂作为机会，渠道商人可以在日本港口的上游穿透上游，并在零售业中建立更大的领先优势。

品牌业务联盟的Gao 秘书长和零售世界媒体的主编Tao多次讨论了共享的工厂商业模式。该模型不仅在制造商和品牌之间达成了共识，而且在大多数零售商中达成了共识。 The so- " have the same ", the has been and by such as , , , , , , , , , Food , as well as such as , ，集团，，， ，Aeon Food，，， ，。

通过企业共同努力的“共享工厂”的合作模型，我们希望实现“ De ”，“寻求差异化”和“实现差异化”和“实现利润整合”的双赢目标。

资料来源：本文由金·扬贡先生在“ 2021年中国品牌商业年会”上编辑