联想第1条|关于 的访谈和写作

2016年5月的一个早晨，仍在睡觉的Yang 突然收到了一条短信通知他的银行帐户收到了200万！付款人是联想，他是90年代后的员工，刚刚在联想工作了3年。那天是他在联想的最后一个工作日。

谁是Yang ？

答案是。

在2011年，这也是一个炎热的夏天。这个名叫Yang 的大二男孩没有背景，没关系。他独自一人从四川来到联想北京总部实习。

在学校里，他既不是顶级学生，也不是上帝。他坚持说，有一些杰出的东西，也就是说，他喜欢玩，扔和敢于思考和做。那一年，我不小心赢得了联想营销创意比赛的冠军，并有机会在联想北京实习。知道机会很难，Yang 非常重视他们。正是由于这次实习，他成为联想人力资源部唯一的本科雇员，他例外被接受（的招聘需求很明显。

作为人力资源，他很快成功地取得了其他成功 - 他建立了一个名为“ Way To ”的联想招聘官方帐户。这可能是联想中唯一的一项，没有任何市场费用，没有广告，甚至是由一名员工和一些实习生经营的官方自我媒体集团，用户群超过100,000。

一段时间以来，“我想招募”这个名字在公司中众所周知，它不比当今的互联网名人，但是谁是“ Yang ”？

很少有人知道。

距200万距离？ - - 20,000英里

冲动

它偶然地升起，为未来200万元的种子播种。

2014年，该公司专注于互联网转型，并建立了一个以运营用户为中心的新社区团队。该团队只有一个外部主管，他与Yang 的肩膀进行了交谈，并想把他拉过来。这个直率的男孩张开了他的嘴。只是问：“团队中有多少人？”

---“只加两个！”

- -“好的！”

冲动的Yang 当时对此没有太多考虑，并开始与老板一起努力工作。但是出乎意料的是，转移后，杨·尤文（Yang ）是产品经理，市场运营或新的媒体操作。他有多个职位，没有时间锻炼。这与一个好年轻人在道德，智慧，身体健康和美学的全面发展时期非常不相容。标准，所以有一天早上，他的头部升起，他向他的朋友发布了一个身份：

冲动。

结果：200万500米。

最后50米

出乎意料的是，在签发身份的那一天被召唤了20人！更加出乎意料的是，在毛爷爷的眼中，只有20人中只有一人在21天后被淘汰！

直到后来，Yang 才知道，这种无意间的规则实际上符合心理学中“反向动机”的原则。对于那些想实现一定目标的人，例如爬过墙壁，而不是使用鸡汤鼓励他，最好先扔鞋子。这是反向动机。那些加入跑步小组的人需要先支付押金。如果他们在中间退出，那些坚持不懈的人将平等地分配钱。这样，在亏损的压力下，跑步团队的成员有动力坚持不懈地跑步。

1次传递到十，十个传球。很快，跑步者团队变得越来越大。 “如果您不跑步，您将被淘汰。” Yang 和他的朋友们利用业余时间进行公共帐户的操作和维护。 。但是，当活跃跑步者的数量超过10,000时，情况最终改变了。我的工作已经占据了很多休息时间，在爱好支持的这支球队的任务变得太重了。他儿子的诞生使杨·乌文（Yang ）已经陷入困境，肩膀上感觉更重。那时，他每天都在思考生活。也许企业家确实是一条道路，但他没有资格，经验和背景。市场上也有许多相同类型的企业家。成功的可能性有多大？但是我不愿意放弃...混乱和痛苦一一引起了他，失眠成为了那个时期的常态。

巧合的是，该公司内部企业家精神的宣布意外出现，为他打开了新的想法。如果离开一家大公司并创办一家业务太冒险了，那么如果您尝试在公司内创办业务呢？

Yang 选择尝试一下。

另一个冲动。

最近50米远，距200万。

得到它

在联想首次发起的企业家平台上，他进行了训练，路展和防御，并进入了毕业防御。

就像最后50米的鲤鱼跳过龙门一样，杨·尤恩温（Yang ）在这一道路的这一部分中走了极大的努力。公共帐户界“如果您不逃跑，您将被淘汰”仍在增长，并且答应与他一起开展业务的朋友已经到位了，每个人都准备就绪。另一方面，Yang 正在等待最近50米的枪声。 的创业毕业防御从新年开始到新年之后。他举办了最不安的春节，但是无论他能否取得成功，他只能等待。

最后一米远离200万。

最后，一切进展顺利。

Yang “如果您不跑步，则被淘汰了”，他赢得了 Le Fund和 AA 领导的第一家开发基金。一路上，一家前公司员工成为了一家初创公司的首席执行官，但是回顾起头，Yang 只是想改变自己。

距离200万：0米

未来？

收到投资后，Yang 加强了他的企业家道路，他的前老板联想也慷慨地表示支持他独立创业。

实际上，市场上有许多类似的产品专注于跑步和健身。您为什么可以通过“不跑步”获得天使投资？ Yang 介绍了使用反向激励措施的“不跑步”具有惊人的用户保留率，高达83％，付费转换率为20％，远高于市场上5％的一般转化率。参加竞选成功的人坚持不懈。概率可以达到93％。

一些投资者还询问“如果您不逃跑，您将被淘汰”的成功将被复制。 Yang 一点都不担心：“如果您甚至复制企业家的想法，您为什么相信它会成功？还有一个强大的人。团队，这是没有人可以复制的。”

他提到的强大团队具有最大的特征之一：所有成员都来自用户，并且是“无跑步”的追随者，这减少了他们进入的时间。到达了几天，每个人都觉得这与他们彼此认识几年一样。他们也会因分歧而吵架，但他们不反对人民。他们也想变得懒惰，但他们仍然每天早些时候来公司，仍然“站着”，晚上下班后不要离开。 Yang 说：“我们每周工作六天，然后回家在周日洗头和衣服。”

从最初的一时兴起和没有做好准备，再到发展成为一个独立的初创公司的结束，Yang 的小型团队（例如他们的跑步计划）一直在做一些“使自己更好”的事情。在未来，他们仍然有一个“三年目标”，甚至他们在劳工合同上写下了目标。对于Yang 来说，他的目标不是列出公司，而不是吸引数百万或数千万用户，而是要允许团队中的每个成员在北京过着体面的生活。

除了资金和平台外，更重要的是安全感

故事结束后，每个人都可能对哪种平台“ 企业家精神”感到好奇？他为什么要花200万才能让90年代后的雇员离开联想？

实际上，自联想于2014年转变为互联网以来，它一直在促进“自我革命”。 “ 企业家精神”是联想使用互联网并通过投资和孵化来促进内部创新的重要组成部分。

有4支球队在第一个赛季毕业于“ 企业家精神”。联想不仅提供专业的指导和财务支持，而且还提供了免费的办公空间。但是，这种形式还将在一定程度上导致从联想的人才丧失，这也是许多人对的企业家模型怀疑的地方。在这方面，联想人力资源高级副总裁吉娜（Gina）表示，没有被动地接受员工的“退出”，而是使用更开放的态度并鼓励员工使用公司资源并创立自己的企业，并成为老板。如果员工发现自己不适合创业，他们将对自己的工作有了新的了解。

在反复的路展和“小西安企业家精神”的防御措施之后，杨·尤文（Yang ）认识到他在企业家精神上的坚持，并决定辞职并开展业务。尽管他离开了联想并创办了一家生意，但Yang 说他仍在联想的环境中长大。联想最大的是一种安全感。一个年轻人在1990年代出生，除了激情，没有背景，没有资格，并且具有一些冲动的个性。联想经验丰富的前辈为他提供了很多帮助。当他遇到开展业务的困难时，他还可以寻求“ 企业家精神的指导。在这样的后面支持下，“只有您可以在心中保持镇定”。

三年后，杨·尤恩（Yang ）说，他想为自己的团队出版一本书。他已经想到了这个名字，他叫“如果您不跑步，请退出”。考虑到他年轻的时候，有100,000多人跟随他的脚步。这本身不是很棒吗？

跑了，这是青年的态度。