互联网时代的出现加速了中国经济的飞跃，新品牌的诞生在雨后像蘑菇一样出现在中国。但是，当我一次又一次看到新品牌的兴起时，我忍不住想着一句话：“但是当我看到新人们笑时，当我听到老人哭泣时，我哭了。”

您是否还记得那些曾经流行但后来拒绝的品牌？ 曾经在整个街上都流行，但现在没有回应，曾经声称自己是互联网餐饮品牌 ，该品牌面临中国麦当劳的破产危机，其市场价值缩水了95％以上。这些在互联网时代出生的品牌擅长传播，并且知道如何创建主题，但由于缺乏内部力量，时代最终被时代抛弃了。

那么，这种内部力量到底会使品牌随着时间的流逝意味着什么？是技术，资源还是业务能力？

杰克·韦尔奇（Jack ）先生被称为“世界经理”，曾经说过：“一个百年历史的企业取决于文化。”

通用电气是自1896年成立以来唯一一家在指数列表中的公司。在全球范围内有近313,000名员工，目前是世界上最有价值的公司之一。它已连续几年被世界著名的《金融日报》（ ）评为“世界上最受尊敬的公司”。它的董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇（Jack ）也多次被评为世界上最佳首席执行官的头衔。

杰克·韦尔奇（Jack ）从1981年到2001年担任公司总裁。他不仅在通用电气公司（ ）拥有至高无上的魅力，而且在商业世界中也是一个传奇。 1981年，他担任公司历史上最年轻的董事长兼首席执行官。在接下来的20年中，他没有停止改变一天。他不仅为通用电气的股东创造了巨大的财富，并成为了世界上最大的公司，而且还创造了最好的企业文化，将长期的工业帝国转变为具有活力和活力的公司模式，善于寻求变革的胜利以及无尽的发展潜力。他的成就重新定义了现代公司管理，以及杰克·韦尔奇（Jack ）对通用汽车和世界的最大贡献之一是塑造最好的企业文化。

在杰克·韦尔奇（Jack ）的价值观中，关于公司成功的最重要的事情是企业文化。他的管理理论认为，公司的基础是战略，战略的本质是企业文化。

杰克·韦尔奇（Jack ）认为，任何公司都有两种类型的问题：硬和软问题。硬性问题包括财务，营销，技术和生产等，而软问题是关于价值，士气和沟通的。严重问题通常会影响公司的底线 - 利润线；尽管软问题影响公司的上限 - 总营业收入。

他认为，每个组织都需要拥有价值观，并且有能力的组织特别必要。您必须站在所有人面前，并坚持传达您的价值观。价值的形成是一个长期的挑战。

集体方法开辟了GE的企业文化，使其能够接受每个人和每个地方的创造力。消除官僚主义；并使无边界行为成为企业文化的固有部分。这创造了一种愿意学习的文化，这导致了通用电气快速发展的奇迹。

如果公司想快速发展，它必须首先改变其企业文化。

文化是激活企业内源动机的关键。

良好的企业文化可以团结内部员工，并适应环境的发展。但是实际上，许多领导人无视企业文化，而认为这是虚幻的。一些经理知道，企业文化在改善团队绩效中起着重要的作用，但他们不知道从哪里开始，这使企业文化成为“空洞的口号”。

只有通过真正理解企业文化的本质和本质，该问题才能解决。那么，管理者应该如何塑造企业文化？

10月24日至27日，2020年

郑州153日

“ 90销售系统”总统运营版

从多个角度分析公司文化对您的意义

建立合适的企业，实用和实用

企业文化体系有助于企业的发展！

课程大纲

第1节：企业文化系统

核心价值：统一思想，上层和下的欲望

第2节：培训系统

核心价值：培养才能，裂变精英企业人才

第3节：促销系统

核心价值：计划未来并实现员工

第4节：工资制度

核心价值观：鼓舞和鼓舞人心的战斗精神

第5节：股票设计系统

核心价值：一起到最前沿，生存

第6节：908自动操作系统

核心价值：重建企业，自动操作

只有建立合适的企业文化并使员工团结起来，而公司才能为人才增长创造“土壤”。当员工可以不由自主地将自己置于“所有权”位置并与公司分享相同的命运时，可以释放公司的活力并推动整体有效的发展。

郑州（）从10月24日至2020年27日，第153届总统的运营版本“ 90销售系统”，期待您的到来！