一个百年历史的企业依赖文化

一个百年历史的企业是指长期建立，继承了出色的企业文化，诚实地运营，并且具有独特的产品和服务特征。以下是编辑带来的世纪企业对文化的依赖的内容。欢迎阅读！

一个百年历史的企业依赖文化

在知识经济的时代，信息迅速传达，并且随着快速发展的科学和技术越来越匀浆。在以下前提下，现代企业正在争夺差异化策略，这些策略越来越突出在文化竞争中。企业文化已成为企业发展的基石，也是确定企业成功或失败的关键因素。建立一个百年历史的企业，只有通过企业积累的企业文化在很大程度上动员所有积极因素，可以长期以来在困难中生存，不断地实现生存的发展，并有效地促进企业来克服撞击并逐步取得成功。

作为一种看不见的生产力，企业文化是领导内部企业发展并保持企业无尽的灵魂。在外部扮演横幅的角色，并指导公司成员的斗争方向。在当今世界，企业已经进入了一个新的历史时代，面临着巨大的发展机会和更激烈的竞争。从许多不断克服危机并始终充满活力的成功公司的旅程，从历史经验开始，我们发现企业文化是促进公司克服各种危机并发展成为“世纪历史企业”的核心因素。

缺乏文化力量来源的企业和没有文化权力来源的企业将缺乏长期发展的公司发展的动力，因此他们注定要长期不成功，并且注定要不成为“世纪历史的企业”，这些企业将变得更大，更强大，更强大，更长。具有良好企业文化的企业可以使人们从各个方面和层面的灯塔上团结企业发展的灯塔，并为企业创造凝聚力和集中力量，以便员工的个人思想和命运与企业的安全紧密相关，并将企业的安全视为其最神秘的和近距离的伙伴和伙伴和企业和企业和企业和企业和企业和企业和企业的竞争和竞争。 At the same time, the of the , can the of the to the set by the , turn the ' and for into , and of , form the and of the , work hard for the of the , and make to make to , so that the 可以达到统一，和谐和默契的理解。此外，企业文化为企业树立了正确的方向，专注于限制和指导职能，并促进企业摆脱困难而不是失去目标。

企业文化通常对不利于公司长期发展的行为起“软限制”的作用，从而为公司提供了“免疫”功能，可以提高员工的认识，热情，倡议和自律，并提高公司所有成员的责任感和使命，从而实现公司管理团队的趋势。

如何制作一个百年历史的企业

“百年企业”一直是许多业务运营商追求的目标。在当今的全球化中，当技术创新的实力和管理经验的积累比美国和日本的累积较弱时，中国公司可能更难实现百年历史的商店。不同的人对中国公司如何实现百年历史的商店有不同的看法。例如，Gree 总裁Dong 认为，首先，责任和企业应培养一群负责任的人。其次，他们应该具有持久的奉献精神，而不是遵循趋势。第三，他们应该营造自我反思，学习和创新的氛围。

与仍在探索的国内公司相比，一个百年历史的外国商店可以为中国公司（即IBM）带来很多灵感。 IBM成立于1911年，在其发展世纪进行了几次重大转变。首先，在1950年代之前，该公司开始制造计算，制表和记录设备，并专注于开发穿孔的卡设备；从那时起，该公司抓住了计算机开发的浪潮，参与了大型，集成电路计算机的开发，并领导了数据处理行业的开发；进入1990年代后，IBM调整了其结构，并从合并和收购开始，以实现从产品到整体解决方案的输出转换，从硬件到软件和服务。

从IBM的发展历史上看，该公司由于其出色的成就并没有停止前进。相反，“不时变化”贯穿公司的整个发展历史。它依靠领先的技术，成熟的管理和深刻的见识来掌握未来的社会发展。俗话说，如果您贫穷，您会想到改变。对于想要取得百年基金会的中国公司来说，在和平时期为危险做好准备并因时代而变得更加重要，这一点尤其重要。

幸运的是，这种寻求变革的精神在一些中国公司反映了，最近最突出的例子是华为和腾讯。

两家公司有一个共同点，也就是说，经过多年的发展，其原始领域取得了显着的结果。华为已成为世界第二大通信设备制造商，而腾讯在国内互联网即时通信软件领域保持领先地位。但是，他们俩都没有停在那里。华为正在促进“云战略”，希望它将在未来十到二十年内成为该公司的新增长引擎。腾讯已经采取了各方的行动。从输入微博，电影和电视制作到开发平台的开放，全面网络服务巨头的身影已经出现。尽管这些变化最终将导致这种变化的结果仍然是不可预测的，但寻求变革的精神非常有价值。

由于IBM，，等公司，美国可以成为世界上最强大的国家。他们依靠技术和概念的创新来领导工业发展的方向，而中国公司现在更有能力遵循。当跟随变得超越直到领导时，就可以看到中国的百年企业。

“一家依靠产品已经依靠技术的公司已经依靠技术了十年了，一百年来一直依靠文化的公司”是一个值得企业家深思的问题！