一个百年企业的继承应依靠文化。最近，关于“ Rich第二代”主题进行了许多讨论。 副主席Wang 经常有机会联系一些“富裕的第二代”，因此他自然变得更加熟悉并理解了它们。因此，他认为，与第一代私营企业企业家的后代相比，他们应该被称为“新的第二代”，因为“富裕的第二代”或多或少地被贬义的烙印所品牌。 “讨论公司遗产的话题的起点之一是希望减少社会和公众舆论的压力，这些“新的第二代”被标记为“富裕的第二代”。王·朱豪（Wang ）说。经过近30年的发展，私营企业的第一代创始人逐渐变老。许多企业家正在考虑企业的继任者和财富继承问题。作为私人经济可持续发展的重要力量，无论他们的下一代能够继承其前辈的财富和责任，以及他们是否能够继续前30年的迅速神话对于企业和家庭本身，私人经济，甚至中国经济的健康发展都非常重要。最近，有许多不愿接管的“丰富的第二代”的例子，而且也有不愿意接管并切碎手指的案例。王·朱霍（Wang ）认为，这是公司对这些年轻人施加如此巨大压力的继承？这些企业家的后代除了“成功”之外还没有其他选择吗？实际上，由于时代，中国第一代私营企业企业家的大多数都是基层，通常具有低教育水平，而他们从事的大多数行业都是生产，加工和制造。在开展业务的早期阶段，我遭受了很多痛苦。我看到该公司从小型研讨会逐步发展，并对工厂和机器有深刻的感受。

他们的孩子成长的环境已经显着优越，通常接受良好的高等教育，拓宽视野，并且在思考问题时，他们摆脱了生存和安全的最基本需求，但专注于更高的情感和尊重，甚至是自我实现的需求。这注定他们的思维方式与父母不同。在王朱豪（Wang ）的看来，如果年轻一代确实有自己的行业和领域，他们也可以让他们探索。就像当时的企业家一样，谁能期望他们能够摆脱贫困并将将来价值数十亿？当被问及当时的企业家精神的动机时，这无非是“我很拼命，以至于我正在寻找出路。”现在，孩子们有了新的野心，要么爱上艺术，要么是对文化创造力的向往，这主要是因为他们的愿景早已比父母更广泛，而且他们的选择越来越丰富。谁能知道将来的艺术界将没有比尔·盖茨（Bill ）？一些“新的第二代”确实继承了父亲的生意，但是尽管他们勤奋工作，但实际上承担了很多不必要的压力。因为如果一家公司做得好，大多数人都说它是来自良好的背景，并且能够依靠一棵大树来享受阴影。如果做得不好，所有这些都将成为这些“新第二代”的责任，并被标记为“浪子”。但是我们不应该忘记，有一个古老的中国人说“父子在战斗中”。公司的继承实际上是两代人的共同责任。如果我们必须区分谁应该承担更多的责任：“如果儿子不教书，那父亲将是父的错。”根据统计数据，在国外，成功经营数百年的许多家族企业只有30％，因此我们必须更容忍失败。

关于企业继承问题，王朱豪（Wang ）表示，作为第一代私营企业企业家，我们需要更多地改变自己的思想和心态。企业确实是第一代努力工作的结果。通常，许多企业家将该公司视为自己的“儿子”，并将其提高为“儿子”，而是忽略了对孩子的培养和培训。实际上，您也可以放开手，让从学业返回的孩子接受审判。您可能会发现，通过“离职测试”后，您会发现地球仍然会离开时会转弯。如果您研究西方公司的发展历史，您会发现许多西方家族企业的寿命高于《财富》 500强公司的寿命，这表明家族企业的继承具有自己的优势和独特的基因。成功选择孩子接管并可以维持其长期基金会的家族企业实际上非常关注孩子对公司的兴趣和家庭文化的建设。儿童在这种家庭文化的影响下成长，并且更愿意将家族企业的发展作为他们的使命，自然地承担履行过去和未来的责任。我看到世界上寿命最长的家族企业据说在欧洲，这已经过去了超过一千年。每当有重要的事情时，成千上万的家庭成员将参加。这是“家庭文化建设”的荣誉。此外，从一些世纪历史的西方商店的遗产案件中，不难发现除了家庭培养的建设外，家庭委员会制度也是家庭企业世纪以来遗产的重要保证之一。因为它可以在很大程度上保证家庭公平的集中和非分散。例如，家庭委员会规定，当家庭中的一对夫妇离婚并划分其财产时，家庭股权不能被带走，仍然必须退还给家庭委员会。

在家庭股权保持相对集中的前提下，股东会议选举董事会，董事会选举内部或外部专业经理来管理公司。在这种公司治理结构下，企业的运营和管理不会与股东会议的目标分开。在此基础上，无论是要利用家庭内部的人还是向外界介绍专业经理，它都不会影响家庭对公司的控制。王·朱豪（Wang ）最终强调，作为第一代私营企业企业家，如果您想成功地与“新的第二代”完成交接，另一个非常重要的责任是与下一代分享您的企业家见解，因为只有通过文化的遗传和培养，可以从物质上转变为从事精神追求和培养对孩子的爱的实质性转变，从而使他们的爱与孩子的爱相爱，从而使他们能够与儿童相爱，从而;这是一个基因对家庭企业的长达一个世纪的继承保持不变。