施工现场检查记录表建筑单元：项目名称：项目地址：建筑单位：监督单位：企业头建筑工地现场检查系统1。目的是加强企业主管在生产过程中的责任，进一步改善并加强项目质量和安全生产的质量和安全生产现场管理，并更好地实施安全生产的主要责任。根据“建筑企业领导力和项目领导力的建筑工地领导层的临时措施”（建筑质量[2011]编号111），该系统是专门制定的。2。应用范围此系统适用于公司的所有生产单元。

3。条款和定义3.1企业负责人：指企业的法律代表，总经理，副总经理，首席工程师兼副首席工程师负责质量，安全和生产工作。

3。

2建筑工地：是指开展房屋建设和市政工程建设活动的地方。

3.3会议检查：指检查项目的质量和安全状况以及项目负责人的生产状况。

4。职责，权力和工作内容4。

1。公司的工程部门将根据公司合同的建设项目制定项目检查时间表，并定期汇总公司负责人的检查记录并组织和提交。

4.2企业的法律代表是第一个实施企业领导者和项目负责人的建筑工地转移系统的负责人，并且完全负责实施转移系统。

4.3企业的负责人必须定期班次，每月检查时间不少于他的工作目的。

（每周两天）4.4当公司的负责人进行检查以进行检查时，他应仔细保留检查记录并分别将其保留在公司和项目中以进行参考。 （附上检查表）4。

5当发现一个危险情况或发现重大的隐藏危险时，负责建筑公司的人员应前往建筑工地进行检查，敦促该项目纠正，并及时消除危险和隐藏的危险。

5.评估5.1公司的工程部门尚未准备好班次检查系统，尚未定期安排检查项目，也没有按时汇总注册和检查记录。负责每个评估的人为100元。5。

2根据班次检查系统，公司的负责人没有来现场进行检查，并且每次对公司的负责人进行了200元的评估。

5。

3公司的负责人没有填写检查记录，并且每次对公司的负责人进行100元的评估。

5.4如果没有公司负责现场转变的情况下发生事故，则该公司的负责人将根据相关法规受到经济处罚。

6。该系统由公司的工程部门准备，负责解释。

7。该系统应从发行之日起实施。

2015年1月，企业经理的建筑工地的检查记录表格 - 0注意：此表是重复的，每个检查单元和项目站点都留下一份副本。