经济观察家记者Aru Khan于2024年12月27日上午10点左右，在深圳南汉区大楼16楼，灯光昏暗，没有人在工作，前台和接待区的桌子和椅子都整齐地安排了。会议室中白板上的“应用程序”和“付款方式”一词尚未清洁。

这曾经是 的“顶级”品牌的大本营，这是皮肤先知的“顶级”品牌。吴冯（Wu Feng）曾在公司的财务部门工作了四年，他说，当电子商务美容行业的先驱在电子商务月度名单上名列前茅时，其母公司，深圳麦克利技术有限公司，有限公司（以下是麦克利（）），租用了三层楼的人，并租用了三层楼，是一家人的企业。在2020年至2022年之间，从， ， ， and ， 和 Bay Area Home Fund获得了四轮融资。

现在，先知和麦卡利已经达到了破产清算的最后一步。 2024年4月17日，深圳中级人民法院宣布已裁定接受麦凯利破产清算案。 7月2日，麦卡兰（）破产清算管理员广东宗庄律师事务所发布了一份公告，决定终止麦卡兰德（）在同一天与所有雇员的劳动合同。 2025年1月1日，麦卡雷（）的Ali资产拍卖的“一批库存商品”第三次失败，没有人出价三次。

随着麦卡利（）的关闭，吴冯（Wu Feng）不得不从他的梦想中醒来，即“陪伴公司公开”。现在，他已搬到深圳的其他公司找到工作，但是在谈论麦卡利的倒叙时，他仍然叹了口气。

麦卡利是谁？

2020年，拥有丰富财务经验的吴冯（Wu Feng）应熟人的邀请加入了麦卡莱（）。当他第一次来到时，该公司已经开始成形，就员工和业务布局而言，并被定位为新的零售轨道。吴冯（Wu Fend）认为麦凯雷（）有很大的上市潜力。

成立于2009年，由Li 和Dai 创立和运营。在早期，该公司主要处理了苹果，微软和其他公司的电子配件，并于2015年进入了个人护理和美容领域。当吴冯加入时，麦卡利已经拥有20多个美容和个人护理品牌，涵盖了诸如Skin Care 和口服清洁等子领域。其中最著名的是皮肤先知和Bodi。

吴冯更关心麦卡利的财务状况。 2020年，麦卡雷（）在电子商务平台上的记录是：一家商店每月可以达到3000万元人民币，还有近10家此类商店。

根据吴冯的理解，麦卡利的商业模式也很明显：它具有美容代理品牌和自己的品牌 - 委托OEM生产 - 在线销售 - 早期炒作依赖于名人代言和实时广播 - 它负责仓库，包装，包装和交付。

据报道，在2022年，当业务发展的高峰时期麦凯利（）在诸如，和等各种电子商务平台上共有约900家商店，其中涉及20多个品牌。

其中最著名的品牌先知，重点是清除皱纹和美白效果。客户群定位为30至40岁的女性消费者，平均客户价格从10到50元。公共信息显示，2019年，在的“ 12”促销中，的单一产品的每日销售超过500万元。麦卡利（）还使用此成绩单“倾向于索要方向”，吸引了投资者加入市场。

检查数据显示，麦卡雷从2017年至2021年获得了4发融资。2017年4月，麦凯利从上海Ouku Co.，Ltd。获得了第一轮融资，这是 的子公司。

2020年4月，麦凯利（）在 领导下的一系列A投资基金中获得了大约1亿元的投资。同年10月12日，麦凯利（）迎来了一轮+融资，投资者控制着东海（）和金希（）投资。 2021年6月7日，麦卡兰（）获得了B系列融资，并与 ， ， 和 Bay Area Home 。

In to , 's in the new Bama Tea , Food, etc. In 2022, in its , it a " ", and that " has A+ and B of in the past year, with a of over US$1 , it the in快速移动的消费品。”

加入公司后，吴冯还经历了的几轮融资。据他的理解，麦卡利在2021年6月的B系列比赛中获得了8000万美元的现金。麦卡利（）向投资者讲述了一个关于投资流程如何获得“精确”回报的故事。

“在花费1元的花费之前，可能没有1.2元的回报，但是现在，投资只花费1元，您知道可以返回1.2元。投资的资金投资等同于免费广告。不仅可以促进它的成本来推广它，而且还可以获得货物的付款，这效果是可预见的。”。”吴冯说，当时投资者的反馈是：“这是一项有明确回报的业务。”投资者还支持麦卡兰（）的投资流实践，“他们鼓励麦卡兰（）继续花钱投资，最好实现40％的市场份额。”

2021年初，麦凯利招募了四个“回归者”硕士毕业生。创始人之一戴·利克西安（Dai ）将投资流程的工作移交给了这四个人与他们建立联系。他们收到了对流动机构投资的和解数据，并将其提交给Dai ，在批准后，他们转移并付款给了该机构。在许多前雇员看来，这四个同事是戴·利克西格（Dai ）特别吸引投资的“高湿”。 Dai 说，他们具有更强的理解和入门能力，并且与内部和外部投资数据有联系。

根据吴冯的回忆，麦克莱莱在一个月内花了300万至400万元的购买流量，并在当月的销售额中获得了超过1000万元人民币。 “大部分付款可以在三个月内解决，但是每个平台的数据都有差异。”

关于投资者如何查看麦卡利的“响应式”业务以及在麦卡利投资的原因，经济观察家记者分别写信给上述六家投资机构。截至发稿时间尚未收到任何答复。

受欢迎的

在“确定的模型”和资本的支持下，麦卡雷的绩效急剧提高。从3月到2022年7月，麦卡利（）迎来了其亮点。根据软件咨询的数据，2022年3月，JIMA先知Tik Tok的GMV（总商品交易量）达到924.21亿元； 4月，Jima Tik Tok GMV达到了2亿元人民币，超过了许多国际美容品牌，例如 品牌排名，排名第一。从5月到7月，先知月的GMV超过7000万元人民币。

GMV是许多电子商务平台和实时广播团队的关键数据，以衡量其业务规模。平台GMV的增长意味着该平台吸引交通和促进交易的能力正在增加。该平台还将根据GMV的变化来评估业务发展趋势。该品牌使用GMV和ROI（输入输出比）来显示其自己的商业价值。

兴趣的电子商务和现场电子商务的兴起为美容品牌开辟了增量空间，并允许资本看到新的可能性。新经济风险投资数据库发布的“ 2022年家庭美容和个人护理新消费融资报告”表明，国内美容和个人护理行业的融资交易在2021年达到了高峰，今年共有132次投资活动，一年一度的增长为63％；估计涉及的总金额约为1361.9亿元人民币，比上一年增加了77％。其中，皮肤护理类别完成了33份融资，其中17亿元人民币。四个品牌U-，，和Lan在一年内完成了两轮融资。

在渠道和资本的帮助下，由先知代表的美容白品牌通过OEM（原始设备制造商）或ODM（原始设计制造商）模型制作的先知代表，已经进入了公众的愿景。在魔术先知之后， Co.，Ltd.下的VC品牌，诸如 下的Wen 博士等更多的白色品牌已进入 的前20名销售列表。

根据员工回忆，麦卡雷的平均每日订单量达到了30万至40万订单。为了减轻物流压力，麦克利将仓库从深圳的 ，Bao'an区， City的 Town转移到了 Town，主要解决了包装，交付以及仓库的问题。客户服务，运营和其他部门留在深圳。

Wei Hai是的老员工。他从沙金（），深圳搬到了麦凯利（）的沙丁（）。他是负责仓库一定线的人。他主要负责管理商品的交付和接收，并根据该命令将货物包装到该国所有地区。

麦凯利（）搬到沙丁（）之后，“三键和一ta”（ ， ， 和 ）在附近开设了物流点。魏海说，麦凯利在沙丁的仓库拥有超过20,000平方米的仓库，其中包括3座，1座行政大楼和3座宿舍建筑。 的主要业务也来自。

为了应付订单量，Wei Hai和工人需要在两次班次和工作中工作才能完成货物。在魏海的印象中，高峰期是在2022年3月至7月之间，通常每天要运送约30万订单。目前，工厂地区有700多名正式员工，包装部门的300多名员工负责包装和交货。当工作人员太忙时，该公司将雇用100多名临时工来工作夜班。

巨大的订单量还需要供应链的全部支持。在2022年初，许多供应商将自己的资金提升到麦卡兰（），会计期为120天。一家为皮肤先知的OEM做OEM的原材料公司告诉经济观察家，麦卡兰通常会提前六个月敲定购买量。由于自2020年以来，两方已经多次合作，因此他们愿意签署一项框架协议，将商品提前向麦卡兰提供。

吴冯告诉经济观察家，由于当时市场的迅速变化，产品研发成本高，结果缓慢，戴利克西安（Dai ）更喜欢从供应商那里购买公式。只要另一方拥有专利，她就可以“黄金”自己的品牌并达成合作。该模型也已由供应商确认。

另一位为麦凯利（）提供包装材料的原材料制造商说，麦凯利（）购买人员通过1688平台找到了自己。在合作的早期阶段，他们主要集中于小规模的命令。经过几次连续的合作，他们开始为其他产品承担大量订单。包装材料制造商介绍了根据工作过程，当他们第一次联系客户时，包装材料制造商应将样品发送给客户，但麦卡利只要求发送礼物的包装样本。 “我们发现他对产品没有很高的要求，但了解到他们处于快速发展的阶段，决定下达命令的决定非常快，因此我们维持了合作。”

在的系统中，供应商和包装材料制造商是连锁店的上游，中间链接是OEM工厂及其自己的包装和交付工厂，连锁店的最前沿是关键的营销和销售。

2022年8月，由CCTV微信视频帐户发布的“ ”宣传视频介绍了所有品牌都是在自行播放中推出的，共有大约100个实时广播室，并有24小时的不间断的实时广播。麦卡利（）领导下的BODI品牌联合创始人天·金旺（Tian ）在视频中说：“麦卡利（）在过去两年中的快速发展与这种新销售模式有很大关系。”此外，拥有自己的科学研究基础，专业的研发团队和基础设施。该视频不再可被观看。

Zhao 是前麦卡雷利（）的一名雇员，他于2022年6月加入，曾在麦卡雷利（）的杜伊因（）部门，实时广播部和新媒体工作。他主要拍摄并编辑麦卡兰产品的简短视频，然后将它们分发给主要的国内电子商务平台。他工作的重要部分是美化产品的效果。如果您评估美白牙膏，他将使用特殊效果来变白。后来，由于经常转移工作，Zhao 被派往现场广播部门，对皮肤先知的烧烤奶油的微信视频帐户进行现场直播。

保险丝

当Zhao 首次加入时，他的同事们在谈论麦卡利即将到来的上市，他很高兴找到了一份有希望的工作。魏海还收到了任务，必须准备仓库并随时准备检查。

魏海回忆说，在2022年夏天，东圭的沙丁仓库收到了两家会计公司来检查帐户。魏海和他的同事们听说这是准备上市的公司。 “为了上市，该公司还支付了超过8000万元人民币的税款。”根据魏海的说法，麦卡雷在杜林的“起点”的早期阶段都花费了这项税。

但是，麦卡利（）的车轮在2022年9月底迅速停止。根据吴冯的理解，冷冻商店属于麦卡利及其全资子公司。

吴冯回忆说，杜林商店关闭以及冻结商品付款的原因之一是，杜林平台从八月至2022年10月提议的是，在促进它们时，不允许用“发电”来表达洗发水产品。当时，许多同龄人受到影响。吴冯（Wu Feng）和他的同事在商店的后台被杜林（）封锁时看到，冷冻资金的数量之后是一张纸条，解释了商店被封锁为“可疑法律案件”的原因，但该描述没有提及案件的数量和日期，并没有阻碍。武王，魏海，赵黄体等各种职位的员工尚未获得明确的解释，原因是关闭商店的准确原因。

麦卡雷利（）的破产清算管理员在平台上的商店调查的调查结果表明，截至2024年8月5日，麦卡雷利商店的杜林商店付款帐户的总金额为411,600元，现金提取的金额为0 Yuan，and yuan的数量超过268亿美元。保证金帐户为8,002.42元。

1月2日，一名负责电子商务的相关人员对经济观察家做出了回应，称该平台冻结了麦卡利（）领导下的几家商人的资金，主要是根据法院通知。自2022年以来，电子商务已收到有关上海，广东和其他地方法院的民事诉讼财产保护的通知，并已根据法律将其冻结。

电子商务进一步指出，麦卡利（）领导下的150多名商人存在着明显的问题，宣传（虚假效力），虚假内容，差不多的售后服务，促进互动，不公平的竞争等以及客户投诉总数以及严重违法行为。该平台将从2021年12月开始纠正这些商人。经过验证，自2022年以来，商家违反了90,000多个违规行为。根据法律，法规和平台规则，该平台采取了诸如交通限制， BANS，宣传控制，宣传，销售损失的限制，扣除违规损失以及其系列存储期间的扩展。该平台沟通了很多次，不仅没有改善麦卡雷的一面，而且反复违反了规则并面对规则。虚假宣传的问题特别严重，尚未解决。

互联网企业合规性兼北京（杭州）律师事务所法律事务部副主任Lian 告诉经济观察家，平台运营商对商家有监管义务。如果商人违反法规或侵犯或损害消费者权利，则该平台有权根据平台服务协议和相关规则与商人打交道。

《中华人民共和国电子商务法》第32条规定，电子商务平台运营商应遵循开放性，公平性和正义的原则，制定平台服务协议和交易规则，并阐明该平台的进入和退出的权利和义务，基于货物和服务的质量，根据 of of of of ，根据 the of ，“根据feed的返回，”法院的财产保存通知，如果事实是真的，那么冻结是合法的。 Lian 说，如果商人在电子商务平台上出售的产品具有虚假的宣传和大量的售后问题，那么电子商务可以采取限制性限制或其他针对商人的限制性措施，但应明确地为惩罚和上诉的基础提供惩罚和上诉，然后受到惩罚，这也是对平台经营者的要求。

突然的风暴影响了麦卡莱的正常行动。

2022年12月，麦卡雷的订单急剧下降，从平均每天300,000订单到每天少于40,000个订单。从那以后，麦卡兰（）放弃了员工，在东圭仓库中只剩下100多人。麦卡利还遇到了一系列问题，例如违约员工工资和供应商付款。 2024年4月，麦卡利进入了破产清算阶段。

直到清算小组于2024年7月2日进行破产清算，魏海才终止了他与麦卡莱的劳动关系。根据他的介绍，麦凯利代表的一些BODI产品仍在少量运行，但规模已经很小。 Wei Hai所在的包装组只剩下5个人，他们仍然负责包装和交付。

裂缝

经过几家商店“花费”麦凯利公司内部的问题，逐渐解除了问题。

首先，该产品的高投诉率使销售更加被动。根据员工的回忆，如果某些商店抱怨很多，麦卡利将开设一家新商店，甚至借用员工的个人杜林帐户，以继续经营其各种品牌。在一次会议上，一些员工报告说，商店被抱怨太多，并建议该公司控制产品质量。 Li 回答：“最糟糕的是，只需更改您的姓名，更改包装，更改商店并再次出售。”

Jima 和Bodi等品牌的产品质量问题不仅受到消费者的批评，而且使员工感到怀疑。一位内部人士曾经透露，面具通常需要7天才能稳定，但是先知面具尚未通过稳定的时期，因此麦卡利要求员工尽快将货物运送。作为回应，魏都称为“这是事实”。根据他的回忆，一批原材料花了一个星期至一个月的时间才能到达工厂后，才能在罐子中出售。但是为了加快运输速度，工厂通常直接罐装和运输。

吴冯早在2021年就发现了一些财务管理问题。2021年12月，当清算当年第四季度的货运和和解数据时，吴冯发现平台上的数据有所不同。吴冯说，从平台销售到现金提取的商品付款之间确实存在差异，但是可以在三个月内回收超过90％的商品。由于麦卡兰（）的运输量较大，因此差异估计接近1000万元人民币。此外，Wu Feng从财务簿数据中发现，平台的支付系统与他所做的帐户之间也存在差异。

Wu Feng向Dai 报告了各种平台上的财务问题，但是考虑到发现帐户期的成本，此事尚未解决。

Wei Hai在日常工作中还进行了订单和运输的常规操作。他通常每天发送4,000多个订单，每天每天发送1,000多个订单。运输内容可以是过期的产品或一小块面膜。每次订单的包装量增加，魏海就知道，由于投诉太多，前方的另一家商店被禁止。一家公司在启动新帐户时需要大量订单来“扫除正面评价”。

麦卡雷的内部管理分为三层结构。公司的合法人李·圭尼（Li ）和他的妻子戴·利克西安（Dai ）做出了主要决定，与各个部门的董事建立联系，然后是基层员工。 Li 负责产品研发和销售，而Dai 负责管理，采购，财务，仓库和融资业务。

员工表示，尽管该公司被称为“麦卡利技术”，但麦卡利的内部管理系统相对原始。请假笔记和报销表格必须手工写，而仅用作时钟。当人力资源部负责人批准基本雇员休假时，他必须在休假请求表中看到dai 的签名。 2022年10月，麦凯利（）计划更新其管理模型并开发一个专门的工作应用程序，但没有成功。

由于该平台冻结了商品的付款，因此无法撤回，因此麦卡雷的资本连锁店破裂了，其性能下降了。

吴冯回忆说，从2022年9月到1222年11月，投资者向麦卡兰提供了5000万元人民币，以解决资本流动问题，其中一些资金用于偿还供应商的欠款，另一部分用于继续投资。吴冯还介绍了除了封闭的商店外，麦卡利还拥有10家以上的商店。当时，该公司认为，根据原始模型，它还可以创建一家具有相同高回报的商店。

Wu Feng当时认为Dai 的决定变得更加激进，并且大多数支出项目都是针对 的。在收听投资团队的报告后，戴·利克西安（Dai ）直接将钱付给了另一方，而无需签署合同。

2023年9月，麦凯利再次转移了仓库，并从东圭的沙蒂安镇搬到了昌扬镇。当时，沙特里工厂的三年租约还没有结束。 Dai 放弃了近500万元人民币的押金，并以低租金和小区域将仓库搬到了 。到达 Town后，Wei Hai和他的同事的工作量急剧下降。他们通常不必在早上工作，而下午只工作了一个或两个小时，订单量每天只有1000多个订单。

2025年1月3日，负责的破产清算的管理员告诉经济观察家，许多工作仍在调查中，管理员将在国家企业破产重组案例信息网络中公开特定的进展。

2025年1月2日，另一个Bodi 洗发水特工的直播房间继续进行。晚上8:30，直播室只包括三名记者。实时广播主页表明，该产品具有改善稀疏头发量，控制油和去除头皮屑的影响。另一家商店仍在通常出售拼图面膜泥。客户服务说，这是以前的库存。

吴冯说，商店还活着，但两个麦卡利老板不再能够接触。

（应受访者的要求，吴冯，魏海和赵·洪利安在文章中都是假名的）