最近， 花费了大量资金来收购 （香港）有限公司（以下称为“ ”），使该行业和行业外部能够再次专注于“房地产”酒店集团的发展前景。

“在接下来的三到五年中，我们不会考虑被别人收购。”在第14届中国酒店文化节上，卫士酒店和度假村总裁张杨在接受《中国商业新闻》记者采访时说。

田野酒店和度假村始于乡村花园集团的酒店行业，于2020年4月正式独立运营。但是，该公司在规模和品牌力量方面还有很长的路要走。

在上述文化节上发布的“中国前50家酒店集团的规模”列表表明，田野酒店和度假村排名第15位。截至2024年底，该公司拥有231家商店和房间。该公司的凤凰酒店在2024年在中国排名前十的豪华酒店连锁店名单中排名第一。

公共信息表明，田野酒店和度假村拥有自己的品牌，例如港运日，范格，风琴，港口假期和田野港口。同时，它还与希尔顿集团（ ）建立了战略合作，成为希尔顿主场在中国的独家战略合作伙伴；并与 合作，在中国市场开发Jo＆Joe品牌。

张杨认为，在过度供应的市场环境中，扩大价值差距的唯一方法是开放。 “我们将酒店视为空间和载体。第一个任务是合并两种基本的睡眠和餐饮服务。此外，通过探索和植入当地文化的探索和植入，与酒店的客人找到了与客人的联系点。这不仅允许酒店维持差异化服务，还可以使酒店的旅馆和长期的旅行友好，多人友善，以及派对友好的旅行，'''''''。张阳说。

实际上，在房地产行业快速增长的30年中，许多“房地产”酒店集团已取得了迅速的增长。但是，到目前为止，此类葡萄酒管理团体的开发环境截然不同。

万达酒店和度假胜地成立于2007年，并于2017年左右独立运营。但是，由于整个集团处于财务限制的背景下，万达选择接管这一资产。

记者了解到，汤庄旅行公司收购的万达酒类管理是香港上市公司万达酒店开发项目（.HK）下的一个轻便资产部门，收入为2024年，载有8.9亿港元。截至2024年底，万达酒类管理公司（ ）共有204家酒店，总共比房间多。另外376家酒店已签署合同要开放。

对于 ，它已经拥有专用的酒店平台 - 。后者今年首次出现在中国酒店集团名单上，并在其房间中排名第八。

的首席执行官Xi 告诉记者，将来披露 是否会融入酒店技术并不方便，但是该公司将尽最大努力赋予其开发能力。

实际上，被收购的“房地产”酒店集团不是万达酒类经理的一家。

早在2023年，格陵兰控股公司就发布了一项宣布其控股子公司 Co.，Ltd。计划将其在上海格陵兰酒店管理公司有限公司（Ltd.

根据双方的合作，在上海格陵兰酒店旅游业（）Co.，Ltd。，酒店管理业务（包括已开业和开放的酒店管理合同）和其他知识产权等品牌商标等方面，格陵兰葡萄酒管理将被注入四家直接酒店管理公司的公平性。

人们普遍认为，这一举动意味着几乎所有格陵兰控股的酒店业务都注入了格陵兰酒类管理。 商务旅行还将接管 and 的所有与酒店有关的企业。

对于港充满酒店和度假胜地，张杨说，并不排除它将吸引一些战略投资者将来进入股东序列，例如一些跨行业的投资者，以使公司的股东更加多样化。

显示， and 属于 City 的 Co.， Co.， Co. 100％拥有。

张阳还说：“也有可能谈论一两个区域酒店管理公司，我们将获得它们。”

葡萄酒旅游行业的观察员张徐阳告诉记者，许多国内高级酒店所有者都是房地产集团，这是“房地产”酒店最初可以获得快速发展的核心逻辑。后来，大多数此类酒店集团都寻求轻资产的产出，并逐渐拆除了他们的“房地产”标签。只是不同群体实施的策略使他们的最终发展路径不同。

据了解，田野酒店和度假村将2025定义为“酒店绩效改善年”。张阳表示，随着酒店管理的增加，该公司也面临着运营压力。但是，只要您仔细操作它，酒店仍然可以建立自己的界限，并逐渐与竞争对手扩大差距。

实际上，在国内酒店行业中，越来越多的酒店集团开始在沉没市场中部署。张杨提到许多城市的标签不再限于旅游业，对民间文化和餐饮美食的持续探索正成为利用沉没市场消费潜力的重要窗口。

“下沉市场的核心差异在于文化差异。官民已经优化并调整了其标准化产品，并将“适应当地条件”作为其核心概念，专注于客户体验，并从四个方面构建了第滨的本地化服务和特征：远见，气味，觉得和品尝的景象。在当前的竞争中，始终保持服务的竞争。张阳说。