1。外卖管理技能

1。在在线操作后，新的商店徽标将持续15天，消费者总是对“新”事物敏感，这也可以在一定程度上增加商店访问的数量。

2。在开设商店后的30天内，您必须开始使用7天的排名加权。商店排名将在一定程度上提高，商店将在7天的食品频道清单页面的第8和第12位是旋转木马。

3。提高商店转换率，分为访问转换率和订单转换率。访问转换率是指（通过用户数量/接触数量的点击次数和用户点击数量）；点击转换率是指（订单交易量/用户点击的数量，订单交易的数量/点击数）。

2。运营伙伴关系时要注意的事情

有关合作伙伴运作的事情：

1。建立一组合作规则。一切都是根据合作规则完成的，并且不能仅根据情绪来解决问题。

2。始终采取主动权。当合作伙伴关系时，您必须在整个业务运营中进行主动行动，例如人员，金融，客户信息和上游供应商关系等核心资源。

3.股东必须签署商业竞争和商业保密协议。在合作期内，在合作结束后的两年内，同一行业和高相关的行业不得从事同一行业或高相关的行业。

4。如何对待有能力的人。该公司需要很多才华横溢的人，我们可以使用高薪和股息来保留人。

5。处理冲突时制定最糟糕的计划。如果股东之间存在差异，则必须制定最糟糕的计划，并在处理它时合理地面对它，以便可以成功解决问题。

6.在合作中建立良好的沟通。在合作过程中，对合作伙伴来说，最禁忌的是相互怀疑。如果出现问题，则必须以真诚和值得信赖的态度解决。

7。不要让任何股东的亲戚在公司中工作。

8。财务应该是透明的。您必须独自雇用会计师，独自雇用收银员或在一段时间后兑换。

9.伴侣必须彼此宽容。不要太关心一切。如果您有任何问题，请找出问题所在的位置并冷静地面对。

3。如何管理婚姻以幸福

1。在生活中，夫妻都需要彼此忠诚。这是与夫妻结婚的最重要要求之一。忠诚包括身体和思想，没有作弊或没有事务。

2。夫妻在生活中承担自己的责任，以便他们可以互相依靠。除了在生活中承担责任之外，他们还需要互相支持和帮助。

3。双方不能完全依靠生活中的另一个人。如果继续这样做，这将导致关系不平等。双方都应努力反映自己的价值。婚姻生活需要丈夫和妻子的共同努力，以过上幸福的生活。

4。企业管理模型的组成部分

1。在经验管理的早期阶段，简化的公司组织和管理设置越好。

2。在标准化管理阶段的中间，公司必须建立并标准化组织结构和组织管理流程。

3。只有在独立管理阶段的后期，才能升级公司并确保健康的管理。

在开发的后期，公司的管理系统和运营模式已通过长期验证，形成深厚的企业文化以及许多系统的实施和运营已成为一种独立的管理行为，已成为企业的习惯。

组织的基本要素是：组织外部环境，组织内部环境，组织目的，管理主题和管理对象。

基本管理要素包括：人力资源管理，生产管理，成本和费用控制，计划管理，质量管理，财务管理，材料管理等。