除运气外，公司的成功至少是70％是因为老板。除运气因素外，公司的失败归因于老板。许多人已经多次说过这句话，但其中大多数只是总结了现象，而不是寻求本质。因此，我想和您谈谈：一个好老板需要具有能力和模式。

在我十多年的职业经验中，我曾担任老板的助手和老板的代理人，而且我也创办了老板。在附近的老板的观察和经验中，我逐渐在一个好老板上逐渐形成了我的几个判断，即老板能力的六个福音阶段：业务能力；商业意识；管理能力；战略能力，战略能力和战略能力；业务能力。

01

业务能力

成功的老板，她本人是一个很好的业务。

不了解业务的老板没有做出业务判断的能力，也没有标准来判断业务部门的水平，也没有办法对业务提出要求。最后，它只能被SO称为的业务主管绑架。企业的所有者和不了解业务的所有者都有一个云泥。我有身体健康。与前者一起工作将是平稳的，与后者一起工作很痛苦。

02

业务感觉

业务通常会在业务能力中诞生，这是一种可以在实际战斗中训练的直觉。从趋势变化到模式卡，从目标选择到业务常识，每个业务决策基本上都是准确且可靠的。

拥有良好生意的企业家具有重要的特征。我知道什么时候应该是什么时候应该是，什么应该是精致的。感觉足够强壮的老板通常可以看到每个人都看不到的趋势，并做出每个人都无法理解的决定。

这些商业模式最终被证明具有先天性缺陷，通常与老板的不良业务有关。特别是那些甚至不看帐户的老板都不会被计算在内。面对不同信息的各种选择，它们肯定会陷入无能的状态。

03

管理和治理能力

管理层的作用是服务运营的开发，建立授权和控制系统，建立价值标准和评估机制，锁定权利和责任，上限是管理结果，下限是管理成本;它是一种连续的组织结构和公司系统的建设，是价值观和企业文化的制定，防止伤害和反腐败。上限是组织的自我进化能力，下限是组织的自我纠正能力。

简而言之，管理业务发展服务，管理事务和管理价值链，并制定业务统治者的结果；治理是为组织结构服务，管理管理态度的价值并清除团队的标准。通常，一些具有强大业务能力的老板强调了业务的实施，而忽略了管理和治理能力的改善，这使得企业在高速运行中运行，但很忙，最终，他们不可避免地没有绑在鞋带上。

04

战略能力

为什么一些了解商业和商业的老板会感觉良好，设定了南中国战争的宏伟战略目标，但是互相照顾？这是因为他们不了解策略，也不了解组织。策略不是我想做的（这是一个愿景），而是我判断是否可以做到这一点？如果我现在不能这样做，什么时候可以做？如果您现在可以做怎么办？

业务感觉很好，战略能力是好的，洞察力是最基本的。一个好的策略是基于对公司能力/基因/资源/团队和竞争环境的深入和客观的理解。因此，该策略不应具有远见，也不支持。如果您只是简单地判断可以获得什么好处，那么各行各业的人们就可以制定策略。这就是为什么在媒体上，不乏可见的，但无法触摸海市rage楼，或者可以看到但不够的空馆。

05

运营能力

我说，所有企业的成功都是业务能力的胜利，所有企业的失败主要是早期阶段的商业能力失败，而后期通常是业务能力的失败。例如，例如，业务是每一场特定的战斗。管理人员将监管部队组织和组织战斗并监督战争以控制军队的士气和规则。行动是军队的生存和发展。

回到企业，每个部门的设置，人类效果的标准表述，主要和第二级指标的要求，各种成本的控制，派遣和分配资源，合理的资金收购和使用安排，库存风险控制的风险控制财务目标的实现在业务范围内。

一些公司显然具有良好的收入和利润（业务能力的体现），但他们总是觉得自己没有赚钱或不足的钱，甚至由于损失和现金消耗而突然死亡。可执行的性能。

总结

在上面做得很好的老板并非没有。但是，对于大多数老板来说，在成为成熟的企业家之前，他们不同时要求这些功能，但必须至少一半可用，而其余的可以通过找到合适的合作伙伴来互补。

从现在看，几十年来的商业股息几乎被消耗了，甚至有一些透支。巨大的达山站起来，市场的竞争强度提高了商业成本。时代已经改变，过去不再是过去大量财富的黄金时代。各行各业都将变得越来越聚集，但是聚合的程度将有所不同。

在这种情况下，运气的要素越来越高，同时，运气只能属于具有强大综合能力的出色老板。这是一款精英游戏。精英是否不取决于您的背景，而取决于您的个人质量和能力。

在他妈的数千首歌曲之后，然后是小氧化，看着，然后认出了该设备。此内容的目的是从这个盲区的外壳中撤出老板。因为除上市公司外，公司的所有意愿都是老板的意愿，并且企业的瓶颈由老板的分期限制决定。

正是因为很难做到这一点，我们需要知道并为所有人做一个。

来源/刘和

（ID ：）

AIA官方网站：