基于SWOT分析方法的公司税风险管理的研究 地方税收干部管理学校[摘要]随着我国家的市场经济体系的不断改进，并根据法律持续加深税收治理，税风险管理已成为每个企业的紧迫任务。如何有效降低税收风险并提高公司竞争力是现代企业面临的严重问题。本文解释了有关税风险和税收风险管理的相关理论知识，分析了SWOT战略分析方法和我公司的基本状况，并使用SWOT分析方法来分析公司的税收风险，并提供我公司的税收策略。预计本文中的研究可以为中国企业在与税收相关的运营过程中提供一些指导。 【关键字】税收风险税风险管理席卷了市场经济体系的持续改善，市场竞争的加剧以及根据法律的持续加深税收治理，使企业的税收风险变得越来越明显。近年来，由于税收风险管理的疏忽，越来越多的公司一直在挣扎，他们的战略目标不能很好地实现，并且他们的市场竞争地位在危险中。税收风险的管理是一个复杂的系统项目。不完美的国家税法法规使我国家的企业在一个相对不一致的外部环境中。行业不言而喻的规则的存在破坏了市场上公平的竞争机制。其次，我国缺乏税务管理专业人员使企业很难警告和确定税收风险。此外，由于缺乏战略思想和愿景，企业的高级管理人员似乎也无法控制税收风险。

但是，企业与税收相关的运营过程中无处不在。如果某种不当处理会影响公司战略目标的实现，给公司带来犯罪麻烦，影响公司的公众形象，从而影响公司的长期发展。因此，对税风险的识别和控制已成为企业的紧急事项。本文基于这种实际需求。以我的公司为例，我们将探索中国企业的税收风险控制问题，旨在帮助中国企业摆脱税收风险的困境并提高其核心竞争力。 1。文学评论1。基本概念。 1.1税收风险和税收风险管理。公司税风险的含义是，在现有的税收政策制度下，由于企业与税收相关的行为不符合相关国家法律和法规的要求，因此会影响税收的标准化，因此给企业带来了不确定性和未来利益的可能损失。公司税风险的主要体现是缴纳更多税款或更少的税款。目前，学术界尚无关于税收风险管理的定义的统一结论。基于现有的研究结果，作者认为税风险管理是一个过程，企业使用科学风险管理来根据外部环境的限制以及企业自身内部条件的限制来识别，判断，控制和决定企业中涉及的税风险。在企业税风险管理的过程中，主要使用了风险管理的相关理论知识，并且公司的税风险预先确定，在此过程中进行管理并随后进行了评估，以便可以在可控的范围内控制公司的税风险，并最大程度地减少公司财务或声誉的损失。

企业税风险管理是一个复杂的系统项目，应该在整个活动和企业交易的整个过程中运行，并渗透到所有税款链接中。 1.2税风险管理的目标和意义。公司税收风险管理的目标是确保公司的日常运营和生产活动符合国家税法和法规，包括预警，识别，评估，评估和控制公司税风险，以确保对公司战略目标的平稳实现。税收风险管理的重要性：（1）通过公司税风险的预警机制，可以减少企业税风险的可能性，并且可以避免不必要的税收问题； （2）通过确定公司税风险，企业可以找出当前的税收风险因素，然后采取有效的预防措施，以避免在风险发生后损失； （3）通过评估公司税风险，企业可以找出税风险的影响是否涉及企业或社会形象的刑事责任，并且企业可以采取相应的对策； （4）通过控制公司税风险，企业可以在发生税风险后最大程度地减少损失，并控制对最低范围的风险影响。 2。ｓｗｏｔ。在1980年代初期，美国旧金山大学的管理教授提出了一种基本环境情况的战略分析方法：SWOT分析方法。

该战略分析工具主要考虑企业面临的内部和外部环境维度。在对企业的外部环境进行分析时，主要考虑因素是企业（Oppo Rt Ty）面临的外部市场机会和企业面临的威胁。在分析企业的内部环境时，主要考虑因素是企业本身的优势和缺点。通过市场研究，列出了企业面临的外部和内部环境的有利和不良方面，构建为矩阵，并绘制象限，并为不同的象限提供了不同的战略组合策略。 ｓｗｏｔ分析方法是一种全面的基于对象的分析方法。进行环境分析时，它不仅考虑了企业面临的宏观外部环境，还考虑了企业本身的优势。它是内部和外部环境组合的产物。 ｓｗｏｔ分析方法是一种非常客观的分析工具。在使用分析时，它不仅考虑了公司的有利因素，而且还考虑了公司及其自身劣势所面临的威胁，因此分析是客观的。 ｓｗｏｔ分析方法考虑了公司竞争对手的状况以及公司本身的战略优势。因此，根据该分析框架制定的公司战略是相对具有行业竞争力的。 ｓｗｏｔ分析方法是当前策略中最常用的分析工具之一。

使用SWOT分析时，需要首先进行环境研究，列出企业面临的各种因素，然后构建SWOT矩阵，并根据不同组合形式制定不同的策略。本文将此战略分析工具应用于企业的税收风险识别系统，使用SWOT全面和系统地分析我公司的税风险，并制定不同的税收策略。分析框架如下图所示：图1税风险分析框架3。ｍ公司简介。 ｍ�公司是一家专业的第三方物流企业，该企业由广州工业和商业局，税收局和运输部批准。 ｍ�公司的主要业务是在全国各地的第一和第二层城市以及专业物流解决方案中提供物流运输和分销。该公司目前拥有50多辆大型卡车，180辆专业运输车辆，3家现代大型仓库，总面积超过8,000平方米，可以为客户提供高质量的仓库服务。该公司的年营业额高达8000万元人民币，使其成为我国物流公司中最好的。随着我国家的物流市场越来越完美，我的公司也遇到了一些前所未有的挑战。该公司一直在一家小公司发展和发展。随着公司业务规模的提高，该公司仍在组织结构中采用以前的功能组织结构，不适合该公司的国家业务发展。

此外，在公司物流辅助组织的建立方面还有一些不合理的方面。该公司的财务部门非常简单，只有一名财务主管，一名出纳员和一名会计师。 ｍ�公司缺乏公司的财务管理人员以及公司高级管理层对财政和税收管理的无视，已大大增加了公司的税收风险。 ｍ�公司基本上处于危险控制方面的空缺状态，并且没有特殊的税收风险管理人员，甚至还有基本的税收风险警告，身份证和控制机制。随着我国家的税法越来越完美，一旦公司遇到税收风险，我的公司就没有特殊的税收风险紧急计划，这将使公司陷入税收丑闻，增加公司的税风险，降低公司的社交形象，并影响公司的未来发展前景。 711财务，税收和金融