公司的裁员与英雄切断了手臂的争执。如何避免这种糟糕的策略？

文字/吴

12月24日，国务院发表了“关于进一步改善就业稳定工作的意见”，该意见指出，将加强对私营企业和小型企业和微型企业的财政支持，并将指导企业探索国内市场并规范企业的裁员。同时，请竭尽全力预防和解决大规模失业的风险，并确保就业状况的整体稳定。

“解放”一词使人们在听到它后皱着眉头，该公司将失去声誉，声望和士气。在当今的背景下，“启动”一词是不可避免的。的确，当公司遇到困难时，它具有通过裁员来解决公司发展困难的自由和权利。这就需要英雄的智慧和勇气来切断他的手臂。这相当于肥胖者通过节食而减肥。但是，员工的裁员最终是最糟糕的。毕竟，公司已经付出了沉重的代价，以使扩大太快。

当公司的业务遇到危机时，迫切需要解雇员工。我们该怎么办？

我认为，在发展过程中，企业遇到无法克服的障碍。即使他们需要降低成本并通过裁员提高效率，也必须以标准化的方式运行。目前，许多公司使用“绩效评估系统”来管理员工，这自然是合理的。但是，如果没有对员工进行公正和公正的评估，或者评估条款尚不清楚，则基于公司一方的主观结论，并且不了解相关当事方的实际情况。然后，这种绩效评估可能成为企业损害合法权利和利益的借口和盾牌。

面对社会批评的“最终消除系统”，我们应该放弃它。司法实践否认了互联网上的高频单词“最后”。 《劳工合同法》清楚地规定，除特殊情况外，雇主不得在未经授权的情况下以其他原因终止劳动关系。解雇员工不是关于公司想要的。

尽管公司可以根据绩效进行对员工的排名，但最终劳资关系的消除和终止不能直接等同。企业的正确方法是制定一些合理且易于考虑的指标以及公平和客观的评估程序。企业必须提供足够的证据来批评员工的绩效。经过评估后，公司需要提供培训或工作调整，然后重新设置员工的评估程序，然后才涉及他们是否真的被解雇。

国务院发表的“关于进一步改善就业稳定工作的意见”要求监管企业的裁员。支持企业和员工集体谈判，采取措施，诸如谈判工资，调整工作时间，旋转休息和在职培训以保持劳资关系。对于打算进行经济裁员的企业，请指导他们根据法律制定和实施员工安置计划，向工会或所有雇员提前30天向工会或所有雇员解释相关情况，按照法律支付经济赔偿，偿还雇员的工资，并支付欠款的社会保险费。

我认为这是员工与公司之间的良好权衡。两方之间需要花费一定时间才能抛光，这是一个很棒的开始。人才是企业发展的基础。为了筹集才能，我们必须首先对员工进行良好的对待。众所周知的企业必须特别遵守劳动法律法规，建立温暖而美丽的企业文化，并不断增加凝聚力而不是离心力。

如何避免公司的裁员？

我认为我们需要从三个方面努力工作：

首先，在招募人员时要谨慎。我总是浏览的是，该公司应该小而美丽，而不是大而完整。我认为，对于公司而言，最重要的是要在早期招募人员时要谨慎。当招募人员时，您必须坚持按需招聘，而不要进行不必要的人才培训。一旦企业招募员工，它必须负责。该公司是证明人权和人性的地方。该公司不仅是一群兴趣，而且是一个大家庭。

第二个是合理地使用人。在雇用人方面，我始终对待人的看法是，人们可以充分利用自己的才能。任何人都有自己的优势。当雇用人员时，公司应该利用自己的优势，并为建立机制付出了很多努力，使员工将自己的优势运用到机制上。

第三个是适度地解雇人。我高度不同意那些猛烈地解雇员工的公司。这样的方法会使员工感到伤心欲绝，对于公司而言，这与破坏大城市的障碍。

大多数公司因强迫责任而裁员，而大规模的裁员是割伤手臂的英雄，只是为了生存。我们应该对这种行为给予理解和支持。当然，当裁员员工时，公司应完全考虑员工的感受并平衡当事方之间的关系。作为雇员，如果您面临裁员，则不必责怪他人。您还必须寻找自己的原因。如果您不可或缺，公司将自己放松。