微短剧又成了“肥肉”。

一部剧在十天内拍摄完成，回报率达到十几倍。在近两年的时间里，微短剧凭借其在时间和收益方面的高投资回报率，最终引起了资本的关注。

曾经被认为是“小作坊”聚集的品类，如今成为了竞争的目标。除了传统影视公司参与其中，还出现了长短视频平台之间的激烈交锋。腾讯打算投入 10 亿资金和 100 亿的流量，抖音和快手则扶持大量剧集的生产，以寻找流量的密码。

2015 年的网络电影发展历程，短剧用 2 年就仿佛走完了七八年的路。微短剧已经跨过了野蛮生长的阶段，但它依然是一块很难啃的骨头。以前一部短剧的成本大概是十几二十万，而现在短剧的成本基本都在百万左右，甚至达到四五百万。在激烈的市场竞争之下，短剧从低质跑量的阶段迈向了精品化，制作成本不断上升，仅仅依靠平台补贴来维持是长远不了的。

微短剧正在等待一个爆款出现，以点燃用户的需求，并且要找到一个健康的商业模式。

“短剧”一级入口，巨头抢滩

2020 年末，国家广电总局在备案系统里新增了“网络微短剧”这一板块。它被定义为单集不超过 10 分钟的网络剧。通过这样的举措，微短剧被正式纳入了视频剧集的赛道。这表明短剧已经告别了野蛮生长的时代，成为了正规军。

倍速观看和纯享成为日常之事，时长短且节奏快的微短剧受欢迎是可以理解的。用户的需求促使平台加大投入，微短剧成为长短视频巨头在竞争中所依仗的新筹码。

前瞻产业研究院报告显示，2018 年。短视频月总使用时长有了增长，同比上涨 1.7 倍。短视频全面超越了在线视频，成为仅次于即时通讯的第二大行业。在这一年，长视频平台将矛头对准了竖屏短剧，期望以此能够抢回用户的时间。

当年，爱奇艺率先上线了首部竖屏短剧《生活对我下手了》，其每集的时长平均在 3 分钟到 5 分钟之间。这部作为风口期的第一部短剧，以超预期的表现给市场带来了信心。紧接着，爱奇艺又上线了“竖屏控剧场”。腾讯也没有落后，旗下的 YOO 视频推出了《我的男友力姐姐》《我的二货男友》《公主病的克星》等竖屏短剧。

不过，这股微风最终没有掀起巨浪。微微泛起波澜之后，又恢复到平静的状态。一年过去了，能够出圈的微短剧数量非常少，更谈不上有爆款出现。5 月 17 日，贝壳财经记者对相关平台进行搜索。发现爱奇艺首批计划中的 25 部短剧，有些已经下线。腾讯上线的几部竖屏短剧，其播放数据大多不超过千万。被视作重点业务的 YOO 视频，上线 4 个月后改名为“火锅视频”，之后又被并入腾讯视频。

微短剧没有因此而停止发展。随着我国短视频行业迈入双雄时代，它顺势找到了新的能够扎根生长的土壤。

2019 年 8 月，快手推出了“快手小剧场”。接着，快手短剧与米读小说达成独家合作，拥有了大量的短剧 IP 资源库。2020 年，快手推出了“星芒计划”，宣称要打造 1000 部独家精品剧，并且进一步增强了对影视制作方流量分账的力度。年底展示了快手短剧布局一年的战绩，这份战绩通过《2020 快手短剧生态报告》呈现。同时，宣布“星芒计划”升级为“星芒短剧”，并且更加聚焦于短剧内容生态。

2021 年快手的二季度财报中，首次提到了短剧业务。财报表明，到当年 6 月的时候，单部累计观看量达到 1 亿的系列短剧数量超过 800 部。在这些短剧中，有 40 部是快手“星芒计划”孵化出来的独家短剧。并且，第三季度短剧的日活用户达到了 2.3 亿。

短剧在快手生根发芽，抖音、微视强势进场。

2021 年，抖音平台推出了首部自制的精品竖屏微短剧，名为《做梦吧！晶晶》，由此开启了微短剧的大门。接着又推出了“短剧新番计划”，在体量方面下功夫，以低门槛来扶持新人，促使短剧能够大批量地生产。新剧《恶女的告白》以 7.2 亿的总播放量收官，《柳龙庭传》则以 4.5 亿的总播放量收官。微视意在挤进短视频地盘，推出了火星计划。它凭借阅文影视、新丽传媒、腾讯动漫等的 IP 优势，主打 IP 改编的竖屏微短剧。

贝壳财经记者注意到，当下，优酷已将“短剧”设为一级入口，置于与“电视剧”“综艺”等并列之处。同时，腾讯视频也已如此，芒果 tv 同样把“短剧”作为一级入口放在相应位置。然而，历经多年发展，长视频已经改变了战略，不再涉足竖屏短剧，而是专注于时长约十分钟且制作更为精良的横屏短剧。

各平台把“短剧”设定为一级入口，将其放置在与“电视剧”以及“综艺”等处于同等并列的位置。截图

腾讯上线了“十分剧场”。优酷的“小剧场”推出了“扶摇计划”和“好故事计划”。芒果 TV 的“下饭剧场”推出了“大芒计划”。发力比较早的爱奇艺还没有明确的新计划。

变现有“套路”：达人带货，分账激励

各平台在“微短剧”的赛场上已经插上了属于自己的旗帜，然而比赛才刚刚拉开帷幕。

头豹分析师程颛称：抖音希望凭借自身用户流量快速发展微短剧业务，并且通过高质量的微短剧逐步夺取传统长视频平台的市场。快手也有此希望。微视作为腾讯生态圈的一员，希望借助微短剧业态来支撑腾讯生态体系平稳发展。

长视频平台未来要利用微短剧来巩固现有用户群体，并且要伺机吸纳新用户，还要逐步提高盈利能力。程颛向贝壳财经记者表示，长视频平台未来会打造“长视频+微短剧”的复合式发展模式，剧集单集时长缩短的话，就有助于减少视频平台的内容成本，同时也有益于吸引那些利用碎片时间观剧的新兴用户群体。

优酷剧集中心总经理谢颖觉得，短剧未来会成为综合性平台发展的关键所在。其一，能够为长视频平台提升用户的黏性。其二，她期望短剧能成为一个试验田，既要是内容的试验田，也要是人才的试验田。例如，假设未来要开展一些新导演新编剧计划，刚开始不太可能用大剧让新人直接去尝试，而是可以让新人先在短剧中尝试一下，看看效果。

在多分天下的这种局面里，微短剧具备天然的优势，这种优势正在吸引更多的玩家，并且还演绎出了一套玩法。

疫情的影响下，影视公司遭遇开机困难以及上线困难等状况。那些动辄投资几千万甚至上亿的影片出现中断，这给影视公司带来了资金方面的负担。能够在 10 天内拍完，并且 3 个月就能回款，这种情况具有不可抗拒的吸引力。因此，不少传统影视公司开始参与到微短剧业务中，在这些涉足微短剧业务的影视公司中，有开心麻花、华谊创星、慈文传媒等知名的影视公司。

目前，微短剧分化出了两种不同的玩法。一种玩法是由 MCN 机构主打，以“人的 IP”为特色；另一种玩法是由传统影视公司主打，以“剧的 IP”为特点。这两种玩法分别对应着短视频平台和长视频平台。

主打“人的 IP”的盈利模式，一方面有分账激励，另一方面更重要的是通过微短剧拍摄来培养达人，然后通过广告和直播带货实现变现。快手上的御儿（古风）借助微短剧而走红，目前已衍生出自己的品牌，并且在快手开设了御之梦官方旗舰店，该店总销量达到 438.7 万件。此外，《这个男主有点冷》的播放量接近 10 亿，它成功地让“一只璐 A DEER”火了起来。近期，一只璐的新微短剧《万渣朝凰》播出了 24 集，其播放量已经达到了 4.2 亿。

在快手开设的御之梦官方旗舰店总销量达438.7万件。截图

凡酷文化凭借《庞贝街 63 号》等微短剧在业内崭露头角，它和多个平台有接触。凡酷文化副总裁、总制片人谌秀峰告诉贝壳财经记者，专注达人培养，这不意味着短视频平台不在意内容。短视频平台也是想做好内容的，只是平台的基因决定了它比较依赖账号。如果将一部短剧在零粉丝基础上上线短视频平台，其实是很难的，因为短视频平台的推荐机制和运营逻辑不支持。”

相比之下，关注“剧的 IP”的盈利模式是借助内容来实现变现，其变现方式包含广告、拉新、定制、分账等。贝壳财经记者采访了多位制片方，从而了解到，当下片方与长视频平台的合作主要有平台定制、分账以及项目合作这三种模式，并且分账模式在其中占据着绝对的主流地位。

从各平台的计划中能够看出微短剧的玩法。在抖音的短剧新番计划里，激励门槛主要是粉丝要大于 300 万，或者要有播放量大于 1 亿的短剧作品。快手的星芒短剧则更侧重于达人。而相对应的长视频平台，其分账规则和上线规则重点在于对内容、剧本进行审核。

各平台的激励计划。截图

多个制片方向贝壳财经记者透露，他们在选择平台方面不存在特定的倾向。他们认为现在几个长视频平台的用户数量大致相当，在优酷播放效果好的剧在腾讯平台也同样适用。最终选择哪个平台，主要是看分账规则以及定级情况。

补贴时代，短剧也要内容为王

如今，盈利模式仍是行业痛点。

谌秀峰称，微短剧的发展路径与网络电影较为相似。然而，微短剧仅用一两年时间就走完了网络电影大概七八年的历程。除了环境方面的因素外，还与平台的扶持有着密切关系。他表示，当下的微短剧依然需要依靠平台补贴。他说，像他们早期的几部短剧，数据表现虽然很好，但从平台方那里了解到，实际上平台是亏损的。

2020 年底，在腾讯微视火星计划的发布会上，腾讯短视频作出宣称。他们将投入 10 亿资金以及 100 亿的流量，为微剧赛道下的内容生态建设给予充足的支持。到了次年，快手短剧的运营负责人表明，截止到 2021 年 10 月，快手平台的短剧日活用户规模达到了 2.3 亿，创作者规模的增速超过了 32%。短剧创作者的总收入达到了 10 亿以上。作者每天的平均收入比去年提升了三倍多。从 2021 年 6 月开始，根据快手短剧月度分账加奖励战报的数据，快手短剧平均每个月的分账加奖励为 744 万元。

上海侠气影视文化的创始人陈岚怡表示，当下的微短剧正处在风口期。在风口期这个阶段，无论所拍摄的作品质量是好还是坏，都有平台会为其提供兜底保障。

这种兜底是有期限的。片方用未来的可能性当作筹码，向平台换取补贴。一旦看不到这种可能性，或者平台走向正轨之后，补贴就会立刻消失。

这一点在分账模式方面已有体现。今年 3 月 29 日，腾讯针对微短剧实施了分账升级。总分账收入由会员分账收入、广告分账收入以及自招商分账收入（如有）共同构成。其中，会员分账收入等于单价乘以会员用户的有效观看时长。优酷提出了播后定级的策略，对内容提出了更高要求，期望微短剧能以剧集土壤为基础，成为剧集内容的一部分，而不是短视频。

传统影视入局后，微短剧的成本逐渐上升。谌秀峰表示，以往一部短剧的成本大概是十几二十万，达到上百万的已经是顶尖水平了。然而现在，短剧的成本基本上都在百万左右，还有更多的达到四五百万。因此，从去年下半年开始，平台和内容层面都发生了很大的变化。

头部影视公司进入局势必然会引发行业的洗牌。然而在微短剧领域，离开牌桌的不一定是新玩家。谌秀峰认为，传统头部公司在资金和资源方面确实具有一定的优势。但是短剧与长剧在讲故事的方式、节奏以及性价比上原本就不属于同一个维度。所以，无论是传统影视公司、MCN 还是新兴公司，都很难说谁能拥有绝对的优势。

谢颖称，平台在选择项目时，若以前出过爆款剧，那肯定会有加分，但这并非是绝对的。优酷在对待长剧和短剧时，愿意用 80%的资金去扶持 20%的头部项目。并且，对于头部项目的定义，与制作方是谁以及规模大小无关，完全只看本子，也就是看故事内容本身能否称得上头部项目。

B端火热的市场，C端反应却很冷淡。

去年年底抖音开始尝试微短剧的付费业务。比如《超级保安第二季》，用户能够用 10 抖币（相当于 1 元）单集付费来解锁，也可以选择 40 抖币（相当于 4 元）一次性解锁全剧。之前快手也进行了微短剧付费的尝试，有的是付费 1 到 3 元可以看大结局，有的是 3 到 5 元可以看全集，热度比较高的剧还延伸出了番外篇。像《肖少对我蓄谋已久》的大结局，有 3.1 万人进行了购买，换算成人民币是 9.1 万元。

价格不高，然而用户却没有买单。抖音短剧付费登上热搜之后，引发了许多用户的吐槽。《超级保安第二季》的后五集在付费之后，点赞量出现了将近 10 倍的下降。

去年年底抖音尝试微短剧付费业务。截图

目前市场上的微短剧时长，会有一些播放量过亿、分账达几千万的小爆款。然而，仍未出现一个在用户端十分火热的大爆款。谌秀峰觉得，这与微短剧的发展阶段有关。他指出，很多高投资的短剧目前尚未上线。所以，是否能有高的投资回报，是否能出现大爆款，还需要进一步观察。

长远来看，对于片方和平台而言，都需要找到一种健康的商业模式。谢颖指出，目前整个短剧赛道正处于初步生长的阶段，既没有找到用户的需求，也没有进行批量式的生产，其潜力尚未能够释放出来。即便从制作公司的层面来看，目前也还没有脱颖而出的，都还处在赛马阶段，然而正因为如此，就越有着更为巨大的产业空间。

走过多年，微短剧还在等风来。

新京报贝壳财经记者 宋美璐 编辑 王进雨 校对 陈荻雁