2 月 8 日，江西省电子信息工程学校召开新学年中层及以上干部大会。大会简要回顾了 2022 年的奋斗足迹，擘画出 2023 年的美好愿景，对新学期的重点工作进行了部署。大会划重点、提要求、明路径、提信心，激励广大干部以更务实、更担当的作风，开启 2023 年的美好蓝“兔”。

学校领导肖红秋参加了会议，学校领导熊晓萍参加了会议，学校领导江耀武参加了会议，学校领导李永生参加了会议，学校领导刘仁峰参加了会议，学校领导陈头喜参加了会议，校长助理万军参加了会议，全体中层干部参加了会议。校长肖红秋在会上讲话，党委书记熊晓萍在会上讲话，他们对工作作出部署。

校长肖红秋提出了工作要求，为做好 2023 各项工作指明了路径，明确了方向，理清了思路。

2023 年是关键之年，学校要在这一年实现“走出去、升上去”的战略，同时也是学校建校 45 周年。肖红秋校长强调，广大干部经过超长寒假后，要带头收心，让自己进入工作状态，要带头先干一步，提前谋划工作，在新学期以新的状态去创造新成绩。

新班子和新模式已经确立，新目标也已明确，并且取得了新成绩。肖红秋着重指出，学校顺利完成了新一轮中层干部的聘用工作，提拔了 10 名干部，同时对 19 名干部的岗位进行了调整交流。在探索二级学院管理模式的过程中，各教学系不仅是单纯的教学单位，还需要承担起校企合作、实习就业以及学生管理等各项职责。因此，各教学系要转变观念，在新的模式下，各项工作都必须进行创新。要高质量地完成学校的十项重点工作，需善于将工作置于学校的大局之中进行谋划与推进，不能只局限于个人和部门的利益。依据“规范、高效、负责、团结”的工作方针，要锐意进取，要攻坚克难，推动各项工作能够落地落细，争取在 2023 年获得更大的成绩。

开局决定全局，起步决定后势。党委书记熊晓萍在讲话时强调，全体干部需加强政治建设与思想建设，以此来进一步提升政治站位，强化政治担当，促使思想得以统一，进而实现团结一致。同时，要加强制度建设，构建起制度体系，借助制度来管理人员与事务，妥善解决思想层面的茫然和松懈问题。还要加强队伍建设，在新的岗位设定新的目标，提前对工作进行谋划，引领部门人员一同将工作做好。并且要抓好安全稳定工作，将责任扛于肩头，为学校的发展营造出和谐平安的环境。

开局即奔跑，全局才会更好。开局以何种状态、起跑以何种劲头，会决定我们这一年能做出何种精彩，收获何种事业。学校在上班的第一天召开中层干部会议，其目的就是让大家收心、鼓劲，对经验进行总结，对工作进行部署，使大家都能快速进入工作状态，以一踩到底的油门，轰出推背感，跑出加速度。

信心比黄金重要。江西未来职业技术学院获教育部批复，今年 9 月有望招生；学校“走出去”办学前景光明，今年有望实现；持续打造标志性成果，夯实学校办学品牌……诸多鼓舞人心的喜讯，众多催人奋进的蓝图，提振了信心，增强了斗志，为做好 2023 年各项工作凝聚了力量。

部署的关键在于落实。每一次会议意味着一次重整行装后再次出发。开会是为了明确目标，重点在于狠抓落实。会议结束后，要咬定目标并一抓到底，多思考如何取得成功，不要为失败找借口。倘若会上氛围热烈而会后却冷淡，会上激动不已而会后却毫无行动，甚至在表态时“雷声大”，在落实时却“雨点小”，那么即便有再好的部署也会无法实现，再好的会议也会如同回到最初的状态，即“归零”。

追风赶月不要停留，在平芜的尽头是春山。踏上“走出去、升上去”的新征程，电子信息人会更加规范、高效、团结且负责，不会沉迷于空想，不会追逐于虚声，不会耽搁于伪事，去开创学校质量办学的新辉煌，用更优异的成绩为学校办学 45 周年送上献礼！