3 月 17 日，拼多多发布了 2020 年全年及第四季度的财报。数据表明，拼多多的活跃买家人数达到了 7.88 亿。拼多多成功地超越了阿里淘宝，成为了中国规模最大的电商平台。拼多多如今的估值是 1 万多亿人民币，其估值相当于两个中石化的价值。

拼多多公司发表了股东信。此前辞任 CEO 的创始人黄铮宣布辞任董事长。未来，他将投身于基础科学研究领域，并且专注于食品、生命科学研究。

上述消息起到了刺激作用。到了周三收盘的时候，拼多多的股价出现了大幅下跌，下跌幅度为 7.1%，其报收价格为 149.46 美元。

黄铮卸任了，然而他所创造的传奇依旧在耳边回荡。对于我们这些普通人而言，从黄铮身上能够学到哪些点呢？

黄铮

我总结整理了他的过往经历，觉得有以下3点很值得借鉴：

一、改变命运的2个男人——人脉的重要性

1980年，黄铮出生在浙江杭州，父母都是普通工人。

中学时期，黄铮就读于杭州外语中学。他一心喜欢数理逻辑，一开始并不情愿进入这所学校。然而，正是在这所学校的学习经历，改变了他的人生。

杭州外语中学的学生大多家境优越。学校最热门的话题一直是保送名校以及出国留学等这类话题。这些见闻让黄铮首次领略到外面的世界原来如此广阔。

1998 年，黄铮被保送至浙江大学的竺可桢学院，这是优等生的俱乐部，他在此学习计算机。并且，他还进入了当时担任校长的潘云鹤院士的实验室。在这个实验室里，由于个人能力十分出众，黄铮很快就成为了学校里的重要人物。也正是因为他成为了学校的风云人物，所以引起了丁磊的注意。

有一天，一个陌生人在 MSN 上加他，说自己是丁磊，并且正在研究一个技术问题。黄铮起初以为遇到了骗子。然而，随着交流不断深入，两人之间的关系变得非常投缘，并且渐渐成为了很好的朋友。

2002 年，黄铮前往美国威斯康星大学攻读计算机硕士。他经丁磊介绍结识了段永平。毕业后，黄铮在谷歌工作，且与段永平家距离很近。于是，他开始帮助段永平进行一些投资。那么，段永平与黄铮的关系究竟好到何种程度呢？在某一时期，民间甚至流传出黄铮是段永平干儿子的传闻。

段永平在那个时候早已退出了步步高集团，他将精力集中在在美国进行投资和从事慈善活动上，并且在这两个方面都取得了很丰硕的成果。用他自己的话来讲，他只是每年回国两次去参加步步高的董事会。

段永平做投资的厉害程度可举例说明。2001 年底，他以约 1 美元的价格购入网易股。2003 年 10 月 14 日，网易股大幅上涨至 70 美元，他持有的股票在一年多时间里增长了五十多倍。2003 年，“福布斯富豪榜”对他的财富评估为 10 亿元，位列第 71 位。

2006 年段永平花费 62 万美元拍下了巴菲特的午餐。此事在当时的国内引发了轰动。许多人不理解，段永平为何愿意花费 62 万美元，也就是将近 500 万人民币，仅仅是为了获得一次与他人共进晚餐的机会，即便对方是巴菲特。

但是在随后的几年里，段永平在国内价值投资领域的影响力越来越大。之后，人们才逐渐意识到，段永平在几年前花费 500 万与巴菲特共进的那顿饭，其投资回报究竟有多大。

许多人并不知道，在那次与巴菲特一起吃饭的过程中，段永平所带的一行有 6 个人，其中就有当时年仅 26 岁的黄铮。

后来有媒体询问黄铮，那顿与巴菲特一同吃的午餐，给你带来了什么启发呢？黄铮回应道：“巴菲特所说的内容实际上极为简单，是连我母亲都能够理解的话语。”这顿饭对我意义重大，可能让我意识到简单与常识的力量。人的思想容易被污染，当对一件事做判断时，需要了解背景和事实。了解之后，所需的不是睿智，而是面对事实时是否有勇气用理性和常识来判断。常识显而易见且容易理解，然而我们因成长、学习形成的各种偏见以及个人利益的诉求蒙蔽了我们。

至于段永平对黄铮的影响，黄铮曾提到过两点：

他说快和慢是相对的，快就是慢，慢就是快。他说以平常心去做事会更好。他说实际上平常人很难拥有平常心。就他个人而言，他是一个一直在进步的人，他在不断学习，也在阅读文章。

他教给我一个商业常识，即价格围绕价值波动。价格肯定会波动，然而只要你的价值得以提升，最终价格就会与价值相近。这个常识能让你安心去增加企业的内生价值，无需过度在意资本市场的价格波动。

段永平不仅在思想方面给予了影响，还在职业发展上给予了黄铮实实在在的帮助。

黄铮在美国研究生毕业后，收到了微软和谷歌的两份工作邀请。在那个时候，谷歌仅仅是一个未上市的初创公司。选择哪家公司让他陷入了难题。段永平建议他选择谷歌，原因是他对谷歌的商业模式持看好态度。

黄铮入职半年后，谷歌上市了。他参与了一个公司从开始创立到最终上市的整个历程，并且积累到了自己人生中的第一笔财富，这为他日后自己去创业，奠定了牢固的基础。

步步高创始人、投资人段永平

二、首先要做正确的事，然后再把事情做正确

黄峥曾说过关于创业的一句话，他表示首先要去做正确的事，接着再把事情做正确。

这其实说的是战略的重要性。

这一点，黄铮自己的创业经历就很能说明问题。

2007 年，黄铮选择了辞职并开始创业。在之前的几次创业过程中，所开展的业务都是基于段永平的步步高集团，并且这些业务也可以被视为是一种实战性的试水行为。

先后经历过几次创业，且都很成功。然而，这些公司在体量和规模方面，与后来的拼多多相比，有着巨大的差异，无法相提并论。

黄铮在进行第三次创业时，创立了拼多多，并且是意外地发现了这样一个商机。

2013 年，黄铮创立了第三家公司，即寻梦游戏公司。这家公司的发展态势很不错。然而，他自己却患上了中耳炎，从而被迫休息了足足 9 个月。

这 9 个月的休养时间让他有了发现。他发现了社交平台电商的机会，并且觉得这是一个不错的方向。于是，他迅速行动起来，开始了第四次创业，创立了生鲜电商拼好货平台。

2015 年，生鲜电商拼好货开始正式运行。平台刚刚上线，订单就一下子增多了很多。因为订单数量过于庞大，仓储以及发货这两个环节完全无法跟上节奏，几乎处于瘫痪状态。黄铮的这个平台也曾经一度被指责为骗子平台。然而谁能想到，正是这次出现的爆仓情况，让黄铮察觉到了社交电商模式所蕴含的巨大商机。

拼好货电商平台经过快速调整后重新上线，它成为中国互联网发展史上在最短时间内达到千万用户活跃的电商公司，即后来的拼多多。

你看，要是没有拼多多，黄铮或许得经历更久的时间，才会被人知晓。而拼多多使他在一夜之间声名大噪，并且一举成为超越淘宝的国内电商首要平台。所以你看，选择是很重要的，之后才是要把事情做好。

我们的时间和精力是有限的，所以把这些有限的资源投入到什么事情上就很重要。我们的时间有限，精力也有限，因此将有限的时间和精力以及金钱投入到特定的事情上，这一点就显得格外重要。

三、还没开战，就已有7分胜算

拼多多的成功在于将社交流量与电商转化良好结合，它改变了以往的电商模式，避开了与淘宝和京东的竞争，在另一个维度开展电商业务，满足了不同的场景需求。

这一战略使得拼多多在很短的时间内发展起来了。拼多多在国内电商领域成为了独角兽。

而这个战略，是黄铮在创业之初就已经在脑海里构思好的。

黄铮觉得，任何事物都需要经历两次创造。一次是在智力层面，也就是在脑海中进行酝酿；另一次则是在实质上进行创造。

从某种程度而言，拼多多获得了成功。黄铮首先在脑海中完成了蓝图的勾画以及发展路径的设想。正因如此，他一出手便能稳稳地战胜对手，迅速地绝尘而去，以让竞争对手望尘莫及的速度，成为了行业的第一名。

说到这里，拼多多有一点选择得不错，那就是对需求人群的定位。中国有十几亿人口，其中大部分是草根和普通人。黄铮设计的拼多多模式，是针对这庞大的人群需求，在性价比方面着力。

黄铮在接受采访时曾说：“我们所关注的对象是中国最为广大的老百姓。”“我们和淘宝是处于不同位置的竞争，所争夺的是同一批用户所处的不同场景，只有错位发展才能够成长得更快。”

总结而言，一个人的成功由诸多因素构成。然而，在每个人身上，都存在着其最为独特的东西。这些东西或许能在一定程度上给我们带来启示。