成立3年，3亿人都在拼的购物App，拼多多要上市了。

6 月 29 日是美国东部时间的周五。移动社交电商平台拼多多向美国证券交易委员会（SEC）递交了 IPO（首次公开招股）申请书。据悉，拼多多打算通过 IPO 交易筹集最多 10 亿美元，其承销商有瑞银、高盛以及中金公司。

招股书显示，拼多多的 CEO 黄铮持有 2,074,447,700 股，其持股比例为 50.7%。红杉中国的创始及执行合伙人沈南鹏拥有 181,830,600 股，持股比例是 4.4%。所有的董事和高管总计持股 55.5%。

机构股东方面，腾讯持有该公司 18.5%的股份，高榕资本持有 10.1%的股份，红杉中国持有 7.4%的股份。

招股书中，拼多多的 CEO 黄铮发表了一封致股东的信。他称拼多多成立仅三年，自身存在着诸多显而易见的问题，同时也面临着许多危险与挑战。

黄铮表示：我们觉得拼多多的业务类型自身就具备很强的社会性。因此，拼多多终究会走向公众，并且所有的成长也应当被公众所分享。

以下为黄峥致股东信全文：

致股东：

拼多多并非一个传统的公司。它诞生于大家都认为电商格局已确定且历史书已写完之时。仅用短短三年时间，就汇聚了三亿多用户以及过百万卖家，共同构建了一种新的购物模式。尽管它飞速增长，这表明它具备巨大的潜能和有着无限未来的可能性。

它只是个三岁小孩，身上存在很多明显问题，还有诸多危险与挑战。那为何我们要让拼多多这么早进入不可控的资本市场呢？我认为有以下一些原因：

我们认为拼多多的业务类型本身就具备很强的社会性。因此，它最终会走向公众。并且，它的所有成长也应该被公众所分享。

我们相信拼多多具备巨大的潜力。无论是往后看 3 年，还是 5 年，亦或是更长的时间，拼多多上市其实没有实质的区别。相反，在公众的监督之下，拼多多能够成长得更好且更强。

我们希望拼多多是一个公众性质的机构。它是为了最广大的用户去创造价值而得以存活的。它不应当是用来彰显个人能力的工具，同时也不应该带有过多的个人色彩。

它应当成为一个独立的公众机构，要展示出它作为机构所具有的独特社会价值、组织结构以及文化。它会沿着自身独特的命运持续发展，不断地演化。

我作为创始人，来讲一讲我所观察到的情况以及我想象中的拼多多的样子。这样一来，你就能更具象地理解你将要投资的是一家怎样的公司了。

拼多多是一家做什么的公司

拼多多努力打造一个新的“空间”，这个“空间”是网络虚拟空间与现实世界相融合的。在这个“空间”里，用户能够用最为划算的价钱买到自己想要的物品，并且还会在此收获诸多快乐。

拼多多是一个平台。它也是一个由众多用户、商家、平台管理人员以及运营人员，还有平台基础设施和服务提供商共同组成的社区，这些组成部分之间相互依存。

各个参与者会随着其他各方的变化而变化，也会随着其他各方的成长而成长。同时，价值的天平会随着各方的变化，在成本效用、效率、情感和精神的获得感之间进行移动。

拼多多的生存是基于为用户创造价值的。我期望我们的团队在不安中醒来时，永远不会是因为股价的起伏，只会是因为不了解消费者真实需求的变化，以及消费者对我们的不满意甚至抛弃。

拼多多是一个勇于投资未来且立足长远的公司。它在某些时候看起来较为激进，而在另外一些时候又显得过于保守。但实际上，它始终遵循着一个简单且一贯的逻辑，那就是将重点放在这个机构的内在价值上。

拼多多的价值观

拼多多的价值观核心为“本分”。“本分”这个词在英文中较难翻译，其大致意思是坚守自身的本职工作。在我们这里，“本分”包含着几层含义。

·要诚信，并成为值得信任的人

·要尽自己的本职，无论别人在做什么

·隔绝外力，回归初心，专注于做好自己应当做的

·不赚人便宜，即便我们能够

·出现问题，首先求责于己

拼多多管理层认为，本分就是要专注于给消费者创造价值。我们或许不被理解，但始终怀着善意，不会作恶。

展望未来

在过去三年中，拼多多构建并传播了一个全新的购物理念与体验，那就是“拼”。我们能够合理地期盼，“拼”将会发展出各式各样的版本。我们也期盼在未来能够开创出与现今开创“拼”时完全不同的用户场景。

闭上眼睛畅想一下下一阶段的拼多多。你能想象它是一个多维空间，这个空间将网络虚拟空间与现实世界紧密融合在一起。

它将是一个结合体，这个结合体由分布式智能代理网络驱动，而不是时下流行的集中式超级大脑型 AI 系统。同时，它也是“”与“迪士尼”的结合，也就是集高性价比产品和娱乐为一体。

它高效地进行信息匹配。它不停地模拟整个空间里人群的群体情绪。它试图对整个空间做调整，以使群体的体验更加开心。

拼多多在不断满足用户需求。在这个过程中，拼多多致力于提升供应链的效率和质量。其中，农产品就是一个很好的例子。

中国人均耕地面积相对较少，这是受限于人口数量和土地条件的。美国则不同，到处都是规模巨大的农场。并且，美国的农业产品在生产、运输、流通等方面都被高度工业化。

我们发现“拼”有这样的作用，能快速把消费者的需求聚集起来，能够实现大规模的多对多匹配，接着利用中国物流网络成本低廉的优势，把层层中间环节减少掉，从而把这些农产品直接从农庄送到消费者的手中。

这一方式不仅提升了消费者体验，还实现了不同品质、种类和数量的小规模农业产物的半定制批量处理。

它降低了农产品消费方面的不必要成本，并且让小规模定制服务得以实现。这种模式的社会影响力是很大的，其社会价值也比我们业务自身所取得的成就以及外界对公司的估值要高很多。

我们对今天已经获得的些许影响感到欣喜。同时，我们认为农产品仅仅是这个趋势的起始部分。

感谢相信我们的投资人

感谢看完了上述乌托邦式描述的人，他们依然有兴趣投资拼多多。要相信这样一家非传统公司，它融合物质消费和精神消费，还在不断试图创造自身独特的社会价值，这并不是一件容易的事。

这种对长期愿景和内在价值的追求与专注，可能不会在近期带来收益。 这种对长期愿景和内在价值的专注，可能不会总是带来近期的收益。 对长期愿景和内在价值的追求与专注，可能不会总在近期带来收益。

我们的数据或许呈现出波动的状态，或许显得较为粗糙。然而，我们希望能够把一个真实的拼多多呈现在广大投资者面前。我们诚挚地邀请您与我们一同携手共进，这将是一段极为美妙的旅程。

那么，有什么是您作为投资人可以期待的呢？

您有理由相信我们存在极大的上升空间。展望未来十年，或许现在我们所提供的服务水平处于较为粗糙的阶段。

在这种粗糙且不完美的情形下，已经有许多用户选择相信了我们。我们有理由认为，随着我们日夜不停地努力，随着服务品质的不断提升，会有更多的用户相信我们并选择我们。

你首先可以期待一个团队，这个团队充满激情。他们值得信赖，并且始终专注于服务用户，同时也致力于实现公司的内在价值。

拼多多作为一个处于成长阶段的机构，它将始终不放弃去做正确的事，也不会放弃为最广大的人民群众创造价值，并且会推动对更快乐生活的孜孜追求。

黄峥

谨代表拼多多