11 月 28 日到 30 日期间，我局在厦国会举办了厦门市企财高管培训班。有两百多名来自上市公司、“三高企业”以及市属国企的财务高管参与了此次培训。本次培训展现出以下三个特点：

一、精选主题，优选师资。本次培训主要聚焦于国企混改这一主题，同时也涉及到危重疫情财务应对以及数字化时代的管理会计与企业数字化转型等当下热门且有难度的方面。其目的是为业界提供广泛且具有洞见的学习体验，并且给予案例方面的启迪。此次培训的师资全部都是既有实务经验又有理论知识的业界专家和领导。厦门市企业家协会会长、市国资委原主任王龙雏以“深化国企改革，走国企民企融合发展之路”作为题目，结合我市世界 500 强企业“发挥优势，立足民企痛点，开展灵活多样并购重组”这样一个生动的案例，从高屋建瓴的角度诠释了厦门国资在国企民企融合发展过程中，走“链条竞争、筑链共赢”的产业链升级道路所采用的体制机制创新模式。中国联通集团财务的姜爱华总则主要围绕中国联通五年整体混改的得与失以及思与考。重点阐述了财会部门在其中的作用，即赋能混改，激发各责任主体的活力，促使各类资本共同发展，同时也使得企业管理效能和动能得到显著提高，这是一系列的改革实践。厦航黄火灶副总深入探讨“乌卡时代下的管理应对与财务转型”，凭借着用爱心去赋能、以点燃激情的胸怀，运用高度、广度、深度以及时间等思维空间，传授破解困局、应对挑战以及主动转型的企业管理思维与哲理；厦航财务部冯雁凌总则以“危重疫情下航空公司的财务管理”作为主题，通过大量详实且生动的案例，讲述厦航人是如何穿越危重疫情，继续在全球航空界演绎 33 年连续盈利的传奇和神话；暨南大学胡玉明教授凭借其深厚的理论功底，以诙谐调侃的语气，传授“数字化时代与管理会计师的数字悟性”；阿里云数字产业总监陈洋先生，以疫情下数字化与产业深度融合的大量现实案例，讲解“疫情挑战下的产业转型之路”，论证产业数字化升级为何能成为经济康复、走向复苏的重要利器。

本次培训，我局进行了精心组织。在遴选对象方面，精选了培训对象，尝试把多数名额倾向于那些学习机会相对较少且迫切需要提升素质的上市和拟上市公司以及“三高”企业的财务高管。这样做的目的是力争使供求适配对路，真正达到精准培养人才的效果。

让学员们体验到了贴心安排，且这种安排体贴入微。

我局注重财会人才培养，一直秉持“会计事业，人才为基”的信念。紧紧跟随财政部以及市财政部门人才培养的总基调与总规划。努力将培育企业财务高管、行政事业财务处长作为两大重点培训目标，打造“分类.分层”的财政会计培训品牌。密切关注热点难点财经会计问题，将业务与综合素养培训相融合。促使行政企事业财务高管聚焦困扰性、实战性、前沿性的问题。希望通过提高行政企事业人才的职业能力和综合素养，为财政改革以及行政企事业单位的管理治理提供会计人的支持。