班组年度工作总结（通用6篇）

年终工作总结是对过去一年、某一时期或者某项工作的情况进行总回顾、评价以及得出结论。以下这些是小编整理的班组年度工作总结，欢迎大家参考！

班组年度工作总结 篇1

20XX 年即将结束。班组在矿山分厂领导的带领下，秉持着“安全第一”“预防为主”的思想。在这种思想指导下，班组的工作得以顺利进行，最终完成了月度、季度的生产指标。

对班组员工进行生产责任制的教育，宣传各项安全生产管理制度。在工作中，及时整改存在的安全隐患，将工作安全风险降至最低，以有效防止事故发生。对工作中的工作人员进行教育，让员工做好“一班三检”工作。将“一班三检”切实落实到工作当中，以此提高员工的安全思想意识，预防工作中发生事故。要经常与班组人员进行沟通，让班组人员在工作中留意容易发生事故的要点，从而降低安全事故发生的风险系数。

深入开展设备检查工作，要对设备进行检查。若检查出有隐患的设备，需及时报修并整改。要秉持不带隐患出车的原则，确保生产安全进行。在运矿道路的护坡上设置警示牌和警示桩，对路况不平的地方进行修整，对有危险的高架头进行排险后再进行作业，以确保设备和人员的安全。

7 到 8 月份高温天气持续时，为防止有人中暑，班组领取了分厂下发的防暑降温药品，并将其下发给每位员工。同时，在中午一点半，在作业现场准备了防暑降温饮品，如绿豆糖水、凉茶等，供员工饮用，以防止中暑事件的出现。

秋季时要对员工进行宣传教育，以提升他们的防火安全意识。要重点检查灭火器是否处于正常状态，若灭火器有异常情况则需进行更换，以此确保防火工作能够万无一失。

一年下来的工作较为顺利，也取得了一定成绩。不过，也存在一些不足之处。需要不断提高对安全的宣传教育力度，在现场作业的工作布置上要更加谨慎且到位，以确保能够做到“安全生产”和“安全第一”的理念。

在新的一年即将到来之际，我们班组会在分厂领导的引领下，弥补以往工作存在的不足，更加勤奋地工作，保障安全生产，为清新 cc 水泥公司的矿山分厂贡献力量。

20XX 年，车间主任正确领导，有关部门和机修大力支持。包装 n 车间 n 线 n 班全体叉车同志共同努力，在无违章、无责任事故保证行车安全的情况下，截至 9 月底共行驶一定公里数。日出车 115 台次。其中日行 300 公里以上的有 98 次。150 公里以上的有 197 台次。假日出车 80 天。跨部门临时出车约 60 台次。修理车 118 台次，其中牵引车 56 台次。

一年中，包装 n 车间 n 线 n 班的全体叉车同志能够自觉地抓紧时间、挤出时间来学习公司的“十大”会议精神，以及以“被人踩”为代表、努力挤工资养白领为代表、以职工利益就是领导小费为“三个代表”重要思想，他们深刻领会了这些精神实质，在政治上能够与公司高层保持一致。他们还努力学习科学文化和业务知识，不断提升自己的业务知识水平。

在新的一年里，我们要更加努力地学习，要做到团结一致。我们要做好自己的本职工作，争取圆满完成上级交办给我们的各项工作任务。我们还要在原来的工作力度基础上再上一个台阶，在原来的工资基础上再挤出一些，为 250 智商精英的培养计划作出突出的贡献。

班组年度工作总结 篇2

一、班组简介

合成班在 20XX 年成立。班组目前有 15 名组员。其中女工有 3 人。大专以上文化程度的有 5 人。班组里有 6 名团员。还有 1 名党员。平均年龄大概是 29 岁。班组的作业对象主要是车厢的组拼合成工作。近六年来，班组持续加强自身建设，不断提升班组的科学管理水平。其目的是通过这些手段，提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力以及解决问题的能力，进而让班组更具生机与活力。

qc 成果在公司和专业厂屡次获奖。

20XX 年，班组以专业厂和车间的年度方策为核心。班组结合自身工作的重点以及目标，展开了方策的分解工作。并且依据方策，制定了每月的工作计划，以此来实施各项工作的提升活动。

公司开展创精益班组活动后，班组开始认真学习精益班组的各项工作要求。班组结合方策以及质量信得过的内容，制定了创优的活动计划，并且将该计划细化后逐月进行实施。

二、现场5s与物流

1、现场提升

全年班组依据 5s 管理的要求，持续对现场进行改善，并且持续对现场进行提升。

班组现场围板流动性大且不易控制。因此，班组在全月的业余时间里，每月至少进行 2 次整顿现场的工作。

②制作各种适宜的标语，美化现场环境；

③实施班组管理板的更新，更具实效性；

因为物料的使用性质存在差异，所以要对现场的所有物品进行定置处理，并且编写了 5s 模板。

合成线操作区没有明确的范围，这使得外单位人员容易走进操作区，进而影响组员的操作以及现场的安全。所以，需要画定操作区域，并设定明显的标识。

2、物流与产能提升

20XX 年，班组以提升生产能力为目标。首先，对工位布局进行了调整，原本的 3 个工位细化成了 4 个工位。同时，改善了生产现场的物流。随着品种的变换，持续对物料定置进行适应性调整。这样做在一定程度上减少了翻料的浪费时间，提高了工效。经过多方面的努力，拼厢能力已经达到了当班日产 150 至 160 台的目标。

对班组的各个工序进行了动作研究，这样做降低了动作方面的浪费，在一年的时间里使生产能力提高了大约 3000 台。

为了实现生产能力提升的长远规划，我们提出了合成线两头对装的方案。专业厂对该方案进行了研究并予以确认。目前，所有设备改造已全部完成，包括安装了一部悬臂吊、对合成线进行了改造以及备齐了所需工具。班组也完成了对物料存储的策划。通过实验得知，单台生产时间约为 10 分 20 秒。如果该方案得以实行，每天的生产能力将提升 40 台左右。

三、成本控制与改善

1、成本管理改善

班组对各项成本指标进行了修订。这样做是为了使成本更易于控制。班组把成本指标分解到了个人，让组员都能参与到成本管理当中。同时，班组还建立了成本目视管理看板，并且实施了岗位成本投入产出报表。

制定了全年的降耗减废计划，对前板防划伤进行了改善，对废销进行了再利用，同时对跑、冒、滴、漏现象进行了整治。

开展经济运行分析工作，对领料单的回收情况进行了改进。由于班组的标准件和小附件品种较为繁多，为了实现规范管理的目的，对每一个品种都进行了产品标识的标注。

2、消耗控制

班组全年完成拼厢台，成本消耗方面，30 元为一项，定额是 70 元，两者比值为 99.902%，单台消耗 36.12 元，单台生产成本比 20XX 年的 36.33 元降低了 0.21 元。

对于在产品，班组要实行岗位责任制。班组需要填报投入产出报表。每周，班组要对库存数字进行抽验。每周，班组还要对实物进行抽验。

3、工作改善

班组全年提出了 94 条工作改善。这些工作改善经过班组筛选后，有 52 条被认可并上报。其中，实施了 47 项，有效改善的实施率为 90.4%。人均提交的改善数量为 6 条，参与率达到了 100%。

四、产品质量与工艺管理

1、质量管理

①班组体系符合率100%，wsl达标无不合格项目。

一年来，班组持续强化岗位自控建设。在这一年中，班组做到了缺陷件有明确标识，构建了缺陷信息反馈机制，严格落实“三自一控”。通过这些举措，信息基本上能够顺利反馈到班组的质量员以及班长那里。

全年实现的 QC 成果有 4 个。其中，在厂评比中获得第一名的有 2 个，获得第二名的有 1 个，获得第三名的有 1 个。

④全年无批量性或重大质量质量事故发生。

持续深入推进 spc 在过程管理中的运用，凭借数据去了解相关现象，这为解决质量问题发挥了重要作用。并且在 spc 运用的基础之上，一直坚持开展“工序诊断”活动。

修订顾客链结构图以及相关承诺，并且坚持每个月进行一次顾客链的走访工作，同时坚持每个月开展一次质量（工艺、案例）方面的教育活动。

2、工艺管理

在技术科的安排下，为了适应生产的需要，对工艺作业指导卡进行了更换。

②班组明晰工艺流程，开展工序间质量承诺和服务活动。

③建立岗位作业报表制度，深入反馈生产线上的问题。

④班组根据工艺要求，自主编写了《标准作业指导书》。

五、安全生产与设备维护

1、安全管理

班组在不断巩固“特安评”成果的基础上，全年无安全事故发生。

班组全年安全工作的重心聚焦于加强人的安全意识。其目的是要杜绝人的不安全行为、消除环境的不安全因素以及排除物的不安全状态，从而避免安全事故的发生。基于此，班组开展了多种形式的安全活动，让组员广泛亲身参与其中。具体包括组织安全测试、开展当一天安全员活动、读安全文章、写安全心得以及进行隐患自查互查。坚持每天在晨会上说安全。班组里的所有新员工都接受了 100%的安全教育。并且一直在不断创新安全教育的艺术。

班组在该交流会上获得了“安全生产优秀班组”称号。

2、设备、工装管理

①完成班组所有设备tpm模板的编写并上墙。

②班组设备、工具两次校对性造册。

③为配合生产能力提升，班组与维修班共同设计完成合成线改造。

④完成日常预防性维修和生产线油漆。

⑤完成部分工位器具的改造。

六、组织建设

1、制度完善

围绕精益创建所涵盖的内容，将班组各项管理制度建立健全，从而形成班组制度文件汇编。同时设定清晰明确的质量目标、安全目标以及信得过的相关内容。

2、民主管理

04 年，班组推行班委负责制，以团队的智慧来进行班组管理。晨会采用“大家谈、再总结”的方式，鼓励每个人都发表意见。班组坚持每月至少开展一次民主生活会制度，让大家为班组管理出谋划策。进行了班委工作的民主评议，并且将评议结果告知各班委，以提高班委的工作和服务水平。

3、精益推进

7 月份开始，班组进行了精益班组的创建，且取得了一定成效。班组实行月度计划和总结制，围绕“精益”展开工作。在生产方面不断创新、改善，在质量方面不断创新、改善，在工艺方面不断创新、改善，在培训方面不断创新、改善，在安全方面不断创新、改善，在设备方面不断创新、改善，在成本方面不断创新、改善，在物流方面不断创新、改善，在学习型组织建设方面不断创新、改善。取得专业厂评比第一名 3 次、第二名 1 次、第三名 1 次。

班组年度工作总结 篇3

新年到来了，我们已经走过了××年度。回头去看，既有耕耘的付出，也有收获的成果。全班人员在××年度共同努力，齐心协作，在保障安全生产的前提下，圆满地完成了各项生产任务。现将××年度的主要工作情况总结如下：

一、安全生产方面：

⒈全年出勤率%。

⒉对班组制度进行了修改和完善。

严格执行消缺管理制度，同时严格执行运行三查。这样做有效保证了设备能够健康运行，并且为我厂的安全、多发、多供电作出了贡献。

全年共发现设备缺陷项。在月份的时候发现了高备变开关拒动的情况，在另一个月份又发现了#主变中性点过热达到度的情况。这两种情况都及时通知了检修进行处理，并且处理好了。通过这样的及时处理，杜绝了可能发生的设备事故。

配合检修完成了机组的大修工作，同时也完成了机组的小修工作以及相关设备的更换工作。全年执行了大型操作项，开具了工作票张数。

⒍组织全班参加了厂部组织的安规考试，参考率%，成绩优秀。

全年积极开展“青年安全生产示范岗”活动，并且该活动通过了总厂团委的复查。

⒏全年实现了“五无”和“零违章”，未出现任何不安全现象。

认真开展班组安全活动，组织大家学习相关文件以及有关技术措施，针对相关安全事件进行经验教训的吸取。认真开展春安大检查和秋安大检查，杜绝习惯性违章行为，对于查出的问题及时进行整改，从而有效保障了班组的安全生产。

⒑至年底班组安全生产天数已达天。

1⒈加强班组管理，提高值班质量，全年无违章、违纪现象。

二、培训方面：

⒈每月按时保质完成了常规培训，取得良好效果。

⒉组织全班参加了厂部组织的运规考试，参考率%，成绩优秀。

⒊组织学习机变新更换设备知识掌握相关操作技能

⒋定期组织学习运规

⒌黄建获得总厂”及以下机组电气运行技术能手”称号

班组培训出一名资格班长叫成洋，还培训出专区的一名叫黄渝刚，以及两名值班员分别是吴非和黄宜。

⒎两名人员参加了总厂组织的“机组电气运行”培训。

⒏实现了年初的培训计划。

三、精神文明建设及民主管理方面：

完成了总厂所下达的宣传任务，一共投稿了若干篇。尤其在“事故”征文以及安全警示方面，表现较为突出。

示语均有获总厂采纳的。

⒉定期开展班务公开。公布班费收支、来源、用途。

⒊定期开展名主评议班长活动。

积极抓好职工小家的建设工作，开展工会的相关活动，从而让班内呈现出团结的氛围，展现出互助的现象，让班组具备非常强的凝聚力。

⒌积极参加工会开展的两个劳动竞赛。

⒍我班“青年安全示范岗”顺利通过总厂团委复查。

⒎积极争创总厂”模范班组”。

四、抓好班组建设

班组是企业的基础组成部分，如同细胞一般。班组建设的状况，无论是好是坏，都与企业的发展和生存有着直接的关联。搞好班组管理这件事，能够提升职工队伍的素质，增强班组的活力，让每一位成员的作用都能得以发挥，而这就是班组建设的根本所在。

认真做好各类台账，要做到规范且及时。对于所有的工器具以及班组资料，都实行定置管理。

⒉认真搞好班组软件记录。

在“达标班组”的基础之上，严格按照“模范班组”的要求，对班内的各项工作进行规范。

五、存在问题及采取措施：

⒈班组制度执行力度不够。

⒉班组新人员学习进度不够理想。

⒊措施：

加强班组制度的垂直执行力度，让班组五大员以及骨干充分发挥作用。他们要各自承担起自己的职责，充分发挥自己的才能，将责任制切实落实到位。

加强培训工作，针对不同的人，要采用不同的培训方式。班组培训应尽量从多个角度、用多种方式进行。这样能让学习变得充满生机和趣味。