从建立纯粹的住宅开发到当前的三向驾驶模型，“全面房地产开发作为主要重点，商业房地产运营和金融投资作为补充剂”，在过去的20年的发展中， 已经实现了许多升级和飞跃。目前，集团住宅部门的国家布局已经完成，年销售额超过100亿元人民币；商业房地产于2004年开始投资，并完成了第二轮布局。第一个商业管理项目将于2015年开放。除了住宅和商业领域，在过去两年中已经开始在金融部门努力。

最近， 总裁Yao 在采访中指出，将整合其财务模板，也有兴趣将其商业和财产部门分开以在新的第三董事会上列出。

打算整合其财务模块

已在财务上进行了早期安排，并且是房地产领域中为数不多的金融投资运营专家之一。投资领域涵盖了许多领域，例如风险投资，保险和银行，规模很大。信息显示，除了成为深圳风险投资的第二大股东外，以股票形式正式成为阳光保险集团的最大股东。经过多轮资本增加和股份扩张后，集团仍然是阳光保险。第七大股东。 2010年9月28日，深夜在深圳正式开业的深圳五十年代农村银行， 也是第二大股东。

截至目前，集团的资产已超过400亿元人民币。该集团连续建立了广东红粘土创新基金，智格红粘土创新基金和与合作伙伴的朗格·辛格·辛格·辛格·瑞德·粘土风险投资基金。目前，已在20多个新的工业领域投资了近60家公司，其中包括50多个高科技企业。

此外，该集团以前先前执行的股票投资项目也进入了收获期。 2014年，列出了五家投资公司，包括珠宝， ， Lily ， 环境保护和 。

的管理层显示，2015年，计划建立一个全额覆盖业务的金融控股集团，整合了七个主要业务，包括资产管理，资金，股票投资，保险，银行业，微贷款和金融租赁以及金融租赁以及金融租赁等。也将符合未来。该公司的债务业务（微贷款，金融租赁，P2P）和投资业务（Fund + ）已集成，目的是建立多层，全能和三维行业结构。

计划分开业务并去新的第三板

最近，在接受媒体采访时说，预计其一到两家公司将被列入当前受欢迎的新第三委员会。一些消息来源分析了可能计划将其财产和商业业务分为新的第三委员会。

根据信息，财产于1999年初成立。它是集团的全资企业，注册资本为1500万元。它现在是国家一级财产管理企业。 物业主要管理和顾问的物业管理领域为400万平方米。该物业类型包括办公楼，商业物业，别墅，高层建筑，住宅建筑，科学和技术园，旅游业（度假村，海洋生态岛地物业）等，这是国内物业管理类型。最丰富的业务之一。

商业公司也是集团的三个主要业务领域之一。早在2004年， 就收购了位于深圳中央地区的前“太极购物公园”的商业土地。这也是五角洲的建筑面积为100,000平方米。自2006年开业以来， Coco Park已成为一个像深圳的中国资源 City一样著名的大型购物中心。

2005年，为了加强商业房地产领域的布局， 建立了一个全资的子公司“ Real Co. ltd.”，该公司是最早的商业房地产经营公司之一深圳的起点。 2006年左右，在商业领域完成了其第一个布局。仅在深圳的核心CBD地区，集团就开发了“ 第三空间”，“ Coco Park”和“ Li”。斯卡尔顿酒店和“ ”的四个主要项目形成了商业房地产的全行业链布局，涵盖了高端酒店，大型购物中心和办公楼建设开发等各种业务形式。

2012年左右，当范克（），埃弗格兰德（）和吉代尔（）等传统的住宅开发公司开始转变为商业房地产时， 的第二轮商业房地产布局进入了收获期。

2012年9月，由投资10亿元人民币建造的朗冈 Coco Park被正式开业。 2014年11月，位于朗胡（）的可可城市项目正式开业。同年， 还宣布，它将与广东商业集团合作，使广东商务中心位于深圳的文化广场一侧，这是测试水管理产出方法的第一个商业项目。 将为ICO提供早期定位计划。 ，投资促销，开放到后运营管理以及管理团队和技术团队的产出提供的全面流程支持。最新消息显示，该项目已完成其80％的投资目标，并将在2015年底之前开放。

商业房地产的一些人表示，该商业项目的创建将为商业房地产的未来管理产出和轻质资产运营提供最直接，最有价值的经验和参考。借此机会， 将逐渐改变其角色，通过轻型资产运营模型踏上快速发展的道路，并形成规模优势。

标本：

项目投资了150亿元人民币，花了7年的时间专注于建设，并在房地产，商业，金融和其他领域中凝结了该集团的业务，并很好地解释了该集团三匹马力量的结果。

这是一个四个方面的巨大项目：行业，城市，工业，金融，工业，教育和工业。它将行业作为核心，并包含A级A级建筑物的700,000平方米（12​​座生态办公楼，包括两座超过300平方米的超级A级办公楼）。它将容纳1,000家公司，吸引100,000人工作和居住，并给该地区带来1000亿产量价值和100亿税收入。

该行业认为，随着新互联网经济时代的出现，对企业的商业中心的需求也发生了根本性的变化。从中央商业区到联盟商业区，深圳的商业中心结构已迎来了“联盟”时代。

深圳职业和技术学院房地产研究所的主任邓张旺（Deng ）认为，作为一种不可避免的趋势，联盟商业区诞生于新的经济形式，其成熟度要求运营商提供更完整的垂直支撑设施。联盟商业区的企业不仅可以共享和补充资源，而且可以通过共同的优势来提高其在经济周期波动中的风险抵抗。

辛格（）是一个全面的生态办公室建设办公室财产，其核心概念是“联盟，生态和人性化办公室”。第一个提出了“联盟业务”创新概念的银河系，将创建一个世界一流的全生态城市中心，其规模巨大160万平方米，涵盖了联盟业务区，豪华住房区，旗舰店区，酒店公寓和生态休闲。它涵盖了办公楼，住宅建筑，商业建筑，酒店，公寓，文化和体育，学校等，形成了全生态城市中心的全面，多企业和可持续发展。

在调查期间，深圳副市长陈·杨（Chen ）曾经说，项目是一个新的城市综合体，结合了城市工业和金融，工业和城市，工业和居住以及工业和教育。这种创新和先进的模型符合经济发展模式。 。

其中，将与3,000家公司一起拥有750,000平方米的商务办公室，涵盖了不同的行业和领域，例如财务，信息和传播，文化创造力，网络技术和新能源，为企业提供了一个强大的联盟合作平台和空间，再次通过其联盟业务模型来领导未来。

“联盟业务不仅可以迅速提高公司的竞争力，而且还可以满足互联网思维中多边合作的当前资本需求。” 的一个人说，创建的世界一流企业联盟业务区不仅是概念性的，而且具有物质支持。

据报道， +业务运营服务系统努力构建涵盖投资和融资平台，科学和技术研发平台，人力资源平台，政策优惠平台，企业交换平台，数字智能平台，物业管理平台，企业经理平台和公共支持平台多功能服务平台，例如商业支持平台。通过 +业务系统，可以深入参与企业发展的整个生命周期，并使用“插头和游戏”的双赢概念，实现资源共享和互操作性，并全面推动企业的共同发展。

据报道，依靠作为承运人，将在 和韩国的工业园之间的合作框架中孵化三个项目。

目前， 商业区最初已经与自由贸易区，，韩国，硅谷，美国，美国和其他地区达成了战略合作意图，并与行业 - 大学 - 大学研究机构（如该机构）实现了战略合作香港中国大学和中国科学技术发展学院。通过众多有影响力的专业资源建立战略合作关系将为已经定居的公司的未来发展提供大力的支持。另一方面，许多战略合作伙伴还通过与 合作获得了更多的发展机会，这是“联盟，共同创造和双赢”的本质。