所谓计划实际上就是对在短期或长期要做哪些事情进行的提前规划。要根据自己的工作性质以及以往的工作经验，对比同时期做过的事情，接着进行系统的梳理，标明具体的时间段并列出具体的事件。做计划最主要的是要具备实际性，要拒绝盲目。

做计划的目的是更好地指导工作。所以做计划时首先要考虑目标，要确定合情合理的目标。目标确定后，还要预测在实现目标的过程中可能涉及的问题，比如如何实现，可能会遇到哪些困难等。总之，做计划要有目标性。

计划只是对我们工作的指导，并非要绝对执行。因为在实际工作过程中，可能会遭遇其他性质的问题，或者是较为棘手的问题。在这种情况下，就需要打破我们原定的计划。所以，在制定计划时，还要考虑到这一点，留出一定的空间。

在我们工作过程中，可能会重复以往很多类似或相同的事情。此时制定具体计划，要加入日常性工作，以防工作中出现被动局面。因为工作有急缓、轻重、快慢之分，这类问题需考虑进去，不能忽略日常性工作，它是工作的主体内容。

做工作计划有时不仅仅是供自己查看、指导自身工作，还有可能是给领导看。正因如此，我们在做计划时需要有所权衡，要确定哪些事情可以列入计划，哪些事情没必要列入。简单来说，就是要看对象行事，就像看人下菜碟一样。

计划是不同时期要做的事情。我们做计划时要明确进度，对于重要事情尤其要这样。还要明确分工步骤和重要时间节点。这样才能更有效地指导工作，为工作提供指导作用。

做事情有方法可循，做计划也一样。对于计划中列举的事件，最好明确其方法。因为有些工作是重复性的，有些方法可能是固定的，甚至有规律可循，所以在计划中最好能体现工作方法。

在做工作计划之前，最好梳理以往不同时期的工作方法方式。若有必要，最好进行记录，记录工作中的创新方法方式。总结反思其实就是对制定计划的一个反馈，我认为这个反馈必须要做，它能避免错误性的工作。

我们在工作中交往的对象大多是同事或伙伴。在必要时，可以参考他人的工作计划，这对你制定工作计划更具导向性。所以，在制定工作计划时，有些内容可以共享，这是信息社会对人的一种基本要求，也是人的一种基本素养。