1。PDCA周期对企业培训管理工作的实际意义首先，PDCA周期管理在培训管理中的应用可以将基于经验的管理培训变成更科学的培训管理系统。同时，许多公司始终基于某些特定主题是短期培训，但是PDCA周期管理的应用可以将每个培训的经验转变为长期有效的培训管理机制。其次，培训管理的过程通常非常复杂。许多公司在每个培训过程中都有某些差异和遗漏。 PDCA周期管理的应用可以将复杂和不可控制的培训管理转换为更简单，更标准化的过程，从而减少执行。困难。同时，采用PDCA周期管理还可以使企业培训的风险管理更加有效。通过迅速发现培训管理中的问题，不断进行循环调整和结果评估，从而有效提高培训的效率，并降低企业培训风险的可能发生，例如人才丧失，不明确的培训目的以及培训内容的重复。此外，PDCA周期管理更有利于提高培训质量，总结具有对员工具有普遍价值的更多客观经验和规则，并且对员工的影响和作用更为有针对性。 2。企业培训管理PDCA周期管理中PDCA周期的特定应用程序步骤，该名称建议可以分为四个阶段：计划（计划），实施（DO），检查（）和处理（）。本文主要关注企业培训管理的观点。分析了这四个步骤。

（1）计划（计划）计划部分主要包括四个步骤。首先，分析培训工作的当前状态，并找到一开始阶段存在的主要问题。在此过程中，人力资源管理部门需要进行整体调查。在调查过程中，我们需要注意关注调查目标，采用适当的调查方法，并选择最合适的调查人员来进行调查工作，并关注合理的调查主题选择。其次，经过充分的调查和统计数据，对调查结果和数据进行了分析和讨论，并发现了公司培训中的问题和影响因素。例如，公司培训才能经常失去。通过对先前辞职的培训人员和现有在职人员的调查，他们发现影响的因素主要如下：首先，低薪和福利。其次，没有对学员的系统培训和业务技能改进学习。第三，训练有素的人员的职业计划尚不清楚，没有相关的方法来促进受过训练的人员的地位。第四，缺乏针对培训人员的团队建立意识，培训人员的内部部分崩溃了，员工的工作氛围很差。通过一层分析，我们首先发现重大问题，然后探索根本原因，以便对培训管理问题的分析将变得更加深刻和清晰。然后，我们需要分析所有确定的影响因素，并首先解决一些对训练效果的风险最高和最重要影响的最关键因素。目前，可以使用一些统计图来帮助分析问题的影响因素的重要性，并且可以分析一些统计数据并比较影响因素的重要性。

最后，针对所挖掘的主要影响因素制定了相关的改进措施和计划。应当指出的是，必须将PDCA管理方法应用于企业管理中的某个链接中，必须与企业的整体业务目标和计划相结合，包括公司的发展战略目标，企业文化和公司愿景，当前的紧急形式企业和企业当前的人力资源分配等。这些是影响企业的非常关键的因素。为此，在制定问题解决方案时，您必须匹配并适应这些重要元素。 （ii）实施（DO）实施主要是实施上一步以制定计划和计划的过程，也是循环管理中最关键的一步。在实施过程中，我们需要注意人员安排和过程设计，以便更有利于确保PDCA的实施效果并提高企业培训管理的质量。例如，在分析问题的过程中，发现影响训练效应的最重要因素是训练过程是不合理的。最终解决方案是管理人员和培训人员共同讨论标准化过程，并严格根据标准化过程进行实施。目前，需要一个特殊的监督团队，或者经理是过程主管，并且对新过程和员工绩效的实施效果进行科学和客观评估。例如，在培训过程中，主要的问题是参加培训的人员无法积累他们在培训后获得的知识和经验，或者因为当时缺乏记录，所以找不到他们当他们想以后使用它时。因此，通过分析，简要讨论了PDCA周期在企业培训管理中的实际应用□文本/太阳 [摘要]企业培训是企业管理中的重要链接。通过企业培训，可以提高员工的业务质量，并可以增强员工的企业文化和企业。愿景的认同感和促进企业的可持续发展对企业起着非常重要的作用和意义。

因此，近年来，人们还更加关注企业的培训管理。 PDCA循环管理是一种科学的循环管理方法。通过不断发现问题，解决问题，评估解决问题的效果等，我们可以以循环方式检查某个链接或项目中存在的问题，从而提高管理效率和管理效率。因此，将PDCA周期管理应用于企业培训管理将具有很大的积极意义。因此，本文主要分析和探讨PDCA在企业培训管理中的实践和应用。 【关键字】PDCA周期管理；企业培训；管理效率观点理论“中国经济和贸易” 2020年9月