一枝独放并非春，百花齐放才是满园春。今年伊始，长庆油田采油三厂郝坨梁采油作业区将“油公司”模式改革予以结合，立足于数字化无人值守站的生产需求，对岗位责任制进行强化，将现场差异性凸显出来，以“心贴心”的方式针对不同站点、不同岗位整理编制培训教材。以油田公司和采油三厂的培训教材作为基础，重点聚焦标准作业、风险辨识、应急处置以及应知应会等内容。从下往上进行全面收集工作，从上到下逐步展开细化工作。依据“干什么就学什么”的原则，制定出了分层次、分类别的员工培训大纲。将培训与生产紧密地结合在一起，在实践操作方面增加了相关内容，在理论培训方面减少了书本理论的讲解。具体表现为实际操作课程增多了，书本理论讲解减少了；基层培训的人数增加了，管理培训的人数减少了，从而使培训更加务实。

为使员工在培训后能学以致用，切实展现培训的意义，郝坨梁采油作业区经过不断地探索，结合自身的实际情况，构建起了一套有成效的培训方案。依据“干什么就学习什么，缺少什么就补充什么”的原则，改变了以往仅仅依靠培训组进行授课的培训方式。因为员工素质存在差异，尤其是一线员工，他们的接受能力和教育水平各不相同。然而，培训强度却依然一概而论，这直接对员工的学习效果产生了影响。所以，应该根据员工的学历将员工培训分批次进行，按照由易到难的顺序，设立“点餐式”培训。在各中心站设立培训帮扶成员小组，在实际工作里，对接受能力不好的员工进行再培训，一层一层地教授，保证所有员工都能对自己岗位应知应会的内容清楚明白。

同时，针对各专业不同的性质，分别建立了数字化专业技术微信群、电工专业技术微信群、焊工专业技术微信群、采油工专业技术微信群等。这些微信群搭建起了学习研讨的平台、技术交流的平台、技术协作的平台、联合攻关的平台以及成果共享的平台。并且建立了“小圆桌”，让对口专业人员能够面对面地沟通技术上的问题和困难。此外，还应用“郝山郝水”公众号和 FTP 平台，发布作业区自编的培训教材，以解决实时实地出现的常见问题。搭建技能培训云平台，推行“线上+线下”“远程+现场”的立体培训模式，使云平台成为技术咨询、交流共享的重要阵地，从而推动人才的产出、成果的产出、难题的解决以及效益的创造。定期组织“技术标兵宣讲团”，让技能竞赛获奖员工以及高技能人才等，用工人能够听懂且愿意听的“接地气”语言，来讲述他们的成长故事，分享自身的感悟，以此积极营造出劳动光荣的社会风尚以及精益求精的敬业风气，从而引领具有较高素质的青年群众不断地成长。目前，郝坨梁采油作业区的油田公司首席技师人数为 2 人。

（曾振宇）