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通过学习传栋主席在“学标杆”总经理工作会议的讲话，我知晓了“1+2+3”的内容与意义，即“诚信合规”“行动学习和精益管理”“无边界、3c 领导力、学标杆”。传栋主席针对每个模块分别进行了阐述，其中涉及众多工作的提升与改善，这些都非常值得我们去进行改进。我将结合所学知识，联系自己负责范围内的工作，谈一点体会。其一，在诚信合规方面，诚信在社交中是最基本的素质要求，也是个人品行的基本涵养。对于每一位员工而言，诚实守信是一种忠于职守、严谨细腻的工作态度；是一种不怕困难、勇于不断进取的工作勇气；是一种兢兢业业、坚定执著的工作信念；是一种忠于事业坚守岗位、默默奉献的职业作风；是一种勇于承担的精神。

5. 从细节抓起，从“小事”做起。工作中不论事情大小，工作就意味着承担责任。在任何岗位上，做任何工作，都需怀着热情、带着情感去做，并且要竭尽全力、尽职尽责地把工作做好。对待工作，从不会说不行，即便明知困难重重，也会坚决去执行。每个人都是企业的一个部分，员工是否做到诚信合规会关系到整个企业的诚信程度，对于诚信合规，每个人都是不可或缺的重要部分。二是精益管理方面，精益管理属于一个持续改进的过程。它不仅要追求利润最大化，还要起到内部控制成本的作用。

大家都知道精益生产能帮助企业减少生产中的浪费和库存问题。华润的做法独特，使精益不仅用于企业生产，还用于企业管理。我们的企业管理也可实现精益管理，首先办公室的精益管理要从一天的工作开始，要让一天的工作变得可视化。我们需对每日的工作内容作出详尽安排。这种安排能让我们有序开展工作，还能提升每日的工作效率，对企业发展极为重要。以____人员为例，他们要明确自己一天内所负责的区域以及工作时间，并且要有自己的工作目标。如果每个人每天需完成的工作不清晰明确，就无法客观衡量今天过得是否成功以及原因。此要求能让我们的

员工养成良好习惯，这种工作习惯在任何企业都会受管理者喜爱，对员工个人发展作用很大。所以，员工要做到工作精益管理。要让自己每天目标清晰，有了清晰目标，才知道每天在企业该做什么，怎样做能更好实现目标，会去寻找方法，朝着目标前进。我们的目标是要尽可能接近理想。关键在于去除浪费、变异和超载。然而，我们必须结合实际情况。所以，一定要将精益管理应用到企业的日常管理工作里，在认真学习精益管理的精髓之时，把它运用到企业的每一项管理工作中，以促进企业的快速发展。三是在无边界方面，无边界意味着不再凭借边界去分隔人员、任务、流程和场所，而是开始探索如何穿越边界，以实现更加灵活和高效的运作方式。 它促使组织打破传统的界限，让不同的元素能够自由地相互交融和协作，不再受限于固定的边界范围。通过这种方式，能够更好地适应快速变化的市场环境和业务需求，提升组织的整体竞争力。

透过这些边界，思考如何让创意能够顺畅地流动到最需要的地方，让信息能够顺畅地流动到最需要的地方，让决策能够顺畅地流动到最需要的地方，让人才能够顺畅地流动到最需要的地方，让报酬能够顺畅地流动到最需要的地方，让行动能够顺畅地流动到最需要的地方。带领自己的团队走向高效、务实的无边界行为。个人认为，无边界是一种极为科学的管理与行为方式。从有[开始的事物]开始，人员所做的事务都被“[规定的事物]”以及“界限”限定在一个特定的范围之内，这导致其创意和价值只能在这个范围里得以体现，从而在很大程度上限制了价值的无限可能性。“无边界”的推行有助于降低公司经营成本。比如，工程人员在管道施工时能考虑输配运行的安全和维护等问题，从根源上消除了部分维护隐患，这样公司就减少了维护成本，同时也实现了“本质安全”。在学标杆方面，一个团队就如同一个盛水的木桶，其能装多少水取决于最短的那块木板。

最矮的那块板子，怎样让它和最高的板子一样高呢？这便是学标杆的意义。标杆并非绝对的，而是相对的。公司里，有动手能力很强的标杆，有在人际关系方面最为出色且与人为善的标杆，有专业知识非常优秀的标杆，有甘愿吃苦耐劳、任劳任怨的标杆……我们要做的事情包括树立标杆、找出差距，相互学习、取长补短，多去发掘别人的长处，敢于直面自己的不足，如此一来，我们才能够一起成长，我们的团队也才能逐步壮大。我们需立足本职工作，去寻找身边的标杆。要努力让自己更接近最长板子的长度，争取不“拖后板”，从而为公司作出最大贡献。1+2+3 表明，光纸上谈兵是不行的，除了持续学习和不断总结，还需将所学内容运用到实践行动中，这样才能实现自我不断提升。