浙江省局移动工作平台运用迭代开发以及分块试点的模式。目前构建出了“两大类、十大项”的应用：其中一类是着重为服务客户而设，包含综合查询、业务协同、内管作业、营销作业、送货作业、移动调查这 6 个应用；另一类则是主要为服务员工而设，涵盖党政管理、后勤保障、移动审批、通知公告这 4 个应用。借助在线数据给予支撑，凭借移动互联的思维，有效地解决了智能办公方面的问题。真正实现了“人在干、网上看、云在算、掌上办”。

在迈向高质量发展之际，“想干事的能否有机会、能干事的能否有平台、干成事的能否有地位”，这是浙江烟草商业一直以来都在思考的重要课题。

在“互联网+”的背景之下，关于人才的发展方面，浙江省烟草专卖局（公司）的党组有着这样的看法：互联网技术在烟草行业当中的创新以及应用，促使了人才价值能够实现最大化。基于此，浙江省局（公司）提出要借助“互联网+”来赋予队伍力量，提升队伍的内生动力。

2017 年浙江烟草商业开始进行尝试。他们试行的是专门定制的烟草版“钉钉”移动工作平台。通过这个平台，以“掌上办公”的方式来实现效率的提升。并且借助它撬动了队伍的转型升级。

浙江烟草商业移动工作平台有内外两大板块。对外方面，以服务客户为立足之本，包含综合查询、业务协同、内管作业、营销作业、送货作业、移动调查这 6 个应用。对内方面，以服务员工为立足之本，涵盖党政管理、后勤保障、移动审批、通知公告这 4 个应用。真正达成了“人在干、网上看，云在算、掌上办”的效果。

通过“钉一钉”，可以告别那些繁琐的流程以及文档。全体人员能够协同配合，只需一键操作，就能瞬时抵达目标。

通过“点一点”，各作业流程的信息采集分析轻松实现；

通过“查一查”，一线人员能够在任何时间、任何地点查询各类数据，管理人员可以实时查看并对前台工作进行分析。

通过“算一算”，能够为营销人员提供图文并茂的“数据看板”，同时也能为零售客户提供个性化经营策略。

借助平台的精准推荐模块和精准数据辅助，先确定拜访路线并形成拜访列表，接着点击“客户拜访”按钮完成到店签到，然后打开经营指导模块，分析客户经营情况并提出指导建议，若发现问题就拍照上传，之后发起“四员协同”。这样一套流程下来，访前作业有数据导航，访中指导有数据看板，访后监管有数据痕迹，使得拜访工作轻松高效。

“互联网+”不单单是技术与工具，它还是一种思维方式；“互联网+队伍建设”不但能够提升队伍的素质，并且为人才的正向激励以及循环流动提供了新的且更大的平台。