在某些情况下，看到数据可以使决策更合理；有时，完全基于数据决策 - 制定可能会导致其他更严重的问题。

需求可能有多种解决方案。产品经理应该如何选择？在每个解决方案的优点和缺点之后，定量数据分析可以为制定提供更多参考。

例如，在某个产品的当前“批准”功能中，用户选择了新批准时根据组织结构选择人员的操作过程，如图1：所示：

图1通过组织体系结构批准操作过程的操作过程，用户的当前用户

其中，由于业务规定批准人只能选择一个人，因此当用户选择一个人之前选择一个人时，它将弹出，并提示“只能选择一个人”。目前，用户需要取消原始选定的人，以便将他人重新选择为批准人。

流行音乐通常用于提醒误解，用户可能只想改变批准人员，但被认为是一种误解，经验也不友好。为了改变这种不友好的体验，决定在此处优化选择控制控制。经过讨论后，提出了两个优化方案（考虑到第三方的批准职能将来将在未来连接，因此在此阶段只能优化上述经验问题，并且不进行业务更改）：

选项1：根据组织结构中的人的选择，进行了以下修改：用户选择一个人，选择其他人后，您可以直接选择自动取消的人，并且没有提示。如图2和图3所示：

图2方案1通过组织结构的用户操作过程的操作过程

图3计划1当用户被组织结构选择用户时的操作流程图

选项2：取消圆形复选框。用户通过组织结构选择批准人员后，无需单击“完成”，直接选择并跳回“新批准”页面；当需要重新选择批准的人时，请通过组织结构替换输入。如图4和图5所示：

图4通过组织结构在二级用户中第二个方案2中第二个用户操作过程的旋转图

图5用户通过组织结构选择批准人员时的操作流程图

这两个方案可以解决上述经验中不太可能经验的问题，但是每个方案都有其自己的优势和缺点。分析如下：

如果用户与第二种情况相比，用户通过组织结构选择了批准人员，则用户使用解决方案一段时间来单击“完整”操作。

如果用户选择错误的选择：计划使用了一段时间，因为“完整”和页面没有跳回去，只需选择正确的批准人员，而无需再次通过组织结构进入错误很低；当解决方案是第二个解决方案时，用户逐步需要批准人员的分支（如果批准人员位于第十个分支，用户必须单击十次才能输入），并且错误之后的成本很高。因此，如果用户主要通过组织结构选择批准人员，则计划和解决方案的优点和缺点。

如果用户通过搜索选择批准人员，则两个方案下的选择错误，则用户只需要直接通过搜索重新获得批准人员，因此错误后的成本没有太大不同。因此，如果用户主要搜索批准人员，则应优先保存单击“完成”操作的第二个计划。

那么，我应该选择计划1还是解决方案？根据上述分析，需要考虑两个因素：

目前，如果可以解释一些数据，那么计划的决定将更加合理和令人信服。因此，尝试获取以下数据：

“通过组织结构选择批准人员”和“通过搜索选择批准人员的选择”的两种方法是批准人员选择总数的比例；当“通过组织结构选择批准人员”时，用户的错误率。

根据获得的数据，您可以做出更多的科学决策。例如，如果用户“通过组织结构选择批准人员”，则说明了很多次，并且错误率很大，则使用该计划将更合理；如果用户“通过组织”通过组织“通过组织”“通过组织”“架构使用批准人员的使用数量相对较小，并且错误率也很小，因此使用解决方案两个更合理。

从上述情况可以看出，数据可以帮助产品经理更好地做出决策。但是，事情有两个方面，如果它们是迷信的数据，他们可能会做出错误的决定。

以当前最热门的IM工具微信为例，假设统计数据发现，订购“ ”选项卡后，超过80％的用户进入了“朋友圈”。基于上述数据，建议“朋友圈”独立于“发现”作为单独的选项卡，如图6：所示。

图6微信“发现”页面建议的修订解决方案

修订计划是根据统计数据制定的。修订后，“朋友圈”的级别较少。用户查看朋友圈的操作更加方便。这似乎是一个很好的解决方案。

但是，该计划将带来严重的后果：如果没有“朋友圈”，这两个最有利可图的应用程序的流量“购物”和“游戏”将大大减少，这违反了微信的业务目的。也许是基于这种考虑，微信尚未进行修订，如图6所示。

基于上述两种情况，我的经验是：因此，产品经理应查看数据，但不能迷信。

作者：郑明林大学的研究生Liu （微信）寻求产品的产品。