今年开始后，东阳农商银行紧扣“狠抓落实年”的活动要求，聚焦“人才培育”“选人用人”“人员管理”“薪酬管理”这四大课题，全力打造出高素质且专业化的干部人才队伍。

答好“培育题”，以此为人力资源管理赋予力量并提升效率。制定了员工职业生涯管理办法，构建了管理序列、专业序列、营销序列和支持序列这四大岗位体系。具备多层次的职业发展路径，能给不同职系的员工提供相对平等的晋升机遇。“多维度”地搭建起人才梯队培育体系。建立后备战略人才培养体系，该体系包含“管培生”“专业人才”“后备干部”三个部分，并明确人才培养计划以及计划的制定人。推动职业院校型培训向“深层次”发展。实施“培训积分制”，以此推进全员学习工程，将积分作为员工职务晋升、序列转换、年度考核、评先评优的重要依据。

答好“用人题”，致力于打造人岗相适的干部队伍。以效能达到最优为导向，对“1+1”模式进行创新，把更多的人力资源向外进行拓展，以此提升人均利润水平。有序地扩大业务外包的范围，把有限的资源和精力集中起来，聚焦在核心业务上，从而实现降低成本、提高效率的目标。聘请第三方专业咨询公司来针对直属中心推进“三定”项目。这样可以逐步实现中心人员结构的优化升级，实现职责分工的优化升级，实现激励淘汰机制的优化升级，实现培养机制的优化升级，实现效能机制的优化升级。完善能上能下的机制建设。首先，在已有的干部管理办法和解释说明的基础上，进一步制订能上能下的实施办法。其次，针对履职不力的情况，进一步完善“降职、免职”的条件。最后，以民主测评、年度考核和绩效考核这三大维度进行综合考量。

答好“管理题”，能够增强企业与员工命运共同体的维系。我们要建立多维度的激励机制，以全年各维度经营和管理考核的排名、日常工作的表现以及其他为本行做出贡献的行为或结果作为衡量的标准，这样就能灵活且有效地实现多级激励。推出“阳光·年陈文化”活动，将“工龄界限”要素融入员工职业生涯。为工龄达到一定年限的员工举办“阳光·年陈文化”纪念品授予仪式，还设置了“年陈文化周”，其中融入了丰富的趣味运动、健康咨询、亲子活动等文娱活动。创新设立了“心晴驿站”。首先开展了全员问卷调查，以此来分析员工的心理建康状况。接着有序地开展了“心晴服务”四部曲，为员工输送正能量，同时加强对员工的心理健康疏导。

答好“考核题”，能够激发主动担当作为的内生动力。通过实行员工“等级晋升”管理，将等级薪酬与职业生涯规划相融合，细分评分指标，以此激励全方位发展。并且，等级评定实行“一年一定、动态调整”的管理方式。同时，建立起“全员覆盖、和谐温暖”的员工保障体系。积极推行“温暖农商员工服务体系”的建设工作。构建起全方位的服务保障体系，其中包含慰问关怀、健康体检、送清凉送温暖、员工疗养以及车贴等方面。健全多重保障机制，设立全行的爱心基金，以此形成互帮互助的“蓄水池”。建立企业年金和补充医疗。同时，建立长期激励保障机制，探索虚拟股权激励，从而提升员工的主人翁意识。

值班主编：杨振华