几个关于文化现象的例子，如以大象为题的论文。一个国际公寓发生了火灾。烈士陵园有着特殊的意义。有交响音乐会的举办。老战士合唱团展现风采。在峨眉山上有过路遇的经历。从这些文化现象里，您领悟到了什么呢？文化首先是一种感觉，这种感觉有时难以言喻。文化无处不在，其概念既虚幻又实际。文化时刻在影响着人的行为，大多在潜意识中发挥作用。当一个场所、一个人群在文化上的规定性或暗示性足够成熟且强烈时，我们会不自觉地接受它的指引，并在行为上与之趋于一致。

文化如同基因且具有遗传性，文化特征能够被辨析。不一致就会遭受打击。要先找到文化的感觉，感受到文化后才能去建设文化。身为翰林汇人，你所感受到的翰林汇的企业文化是什么呢？为什么企业文化在今天如此重要呢？文化是一个组织存在的依据。从人性的意义出发，每个心智健全的人，生来就需要一种“文化依托”，对文化认同的需求是人类与生俱来的本能。现在，人类学家，尤其是人类文化学家对古代的图腾表现出浓厚兴趣，图腾这种文化符号的作用在于凝聚种族人心，这是一种自救方式，也是一种存在与发展的依据。

可以说人类本能地依托文化。对于企业文化也是如此，人们因共同的文化而相聚在一起。企业文化是企业产生凝聚力的根源。为何企业文化在今日如此重要呢？企业竞争优势的基础是每个企业都渴望拥有的，而竞争优势由“特色”与“能力”组合而成。每个企业都期望自身的企业具备竞争特色且拥有核心竞争力。竞争优势框架图（UC 分析），为什么企业文化在今天如此重要呢？企业文化是企业生存的土壤和环境，它就如同一个组织的生态环境。改良土壤比单纯的修枝剪叶更有效。为什么企业文化在今天如此重要呢？因为企业文化在延长企业生命周期并提高企业生命力方面起着重要作用。企业最重要的是什么呢？长寿的企业能够长久存在，比如那些历经百年的老店。这些长寿企业无一不是因为其文化具有生命力，而有生命力的文化也保证了企业的长寿。企业是在不断克服一个又一个危机的过程中不断前进的。回首望去，沧海茫茫，我们的企业经历过几次转折点呢？如今我们的企业处在什么阶段？又遇到了什么危机？原因又是什么呢？企业是逐渐演进的物种，文化的力量推动着企业的持续成长。企业文化之所以在今天如此重要，是因为它是提高组织效能的需要。从某种意义上讲，企业存在的本质在于在竞争中以更有效的方式满足客户的需要。管理效能等于集体与个人、授权和控制的制衡点，而在集体利益与个人利益、授权和控制之间存在很多模糊地带。

企业文化的整合作用能够让集体与个人、授权与控制找到最佳结合点。为什么企业文化在当今如此重要呢？企业文化可以为员工提供长久的动力。人的动力分为两种，一种是基于本能的动力，即内在的生理需求和渴望；另一种是后天的需求，比如对财富的需求，还有习惯以及基于痛苦的行为模式，以及体验快乐、避免痛苦的愿望。同时，企业文化还有思想动力，包括信念、远景规划和目标。企业文化有四种类型，其中功能型文化的核心是制度化，更注重组织上下级的关系、组织的权威性和员工的专业技能。网络公司的时效性文化：核心为市场反应速度，关心的是市场需求的变化，追求的是市场领先和投资回报率的最大化。微软企业文化体系包含十大结构，其中企业哲学是企业文化的灵魂。它是企业的世界观和方法论，也是企业最高经营准则的总和指导思想。它是企业经营的重要之道，规定了企业存在的价值与意义，规定了企业的经营姿态与发展战略等方面。海尔精神是敬业报国、追求卓越，TCL 精神是敬业、诚信、团队、创新，这是企业文化的核心。企业价值观与企业精神不同，价值观是客观的价值体系，企业精神是主观的精神状态，包括价值因素的排序和精神状态的描述。通过调整利益关系可以激发主观能动性，谋求共同立场，从而营造出组织的精神氛围。实际上，价值观是选择值得去做的价值对象，并且要确定这些值得做的价值的优先顺序。第一部分，企业文化认识小结：企业文化不是什么。是什么？企业文化建设方法注意事项：

在这样大的背景下，企业文化建设具有以下一些特征：新时期对企业文化有相应要求。这个世界充满变化，“一个公司的成败取决于其适应变化的能力”，这也就意味着“速度就是一切”。比如美国思科公司的企业信条为：“在未来的商场中，不再是大吃小，而是快吃慢”。韦尔奇认为：当内部的变化速度比外部的变化速度慢时，就意味着企业生命即将走到尽头。TCL 提出快鱼吃慢鱼，用速度去打击规模。在新时期，对企业文化的要求是，实际上只有保持一定的速度，才能够保持平衡，才能够在发展过程中解决问题。所以，培育一种重视速度的企业文化成为当下最为急迫的事情。新时期的翰林汇企业文化应反映出这些要求。企业文化建设的基本程序中，沟通愿景并达成共识，这里需要明确什么是愿景。共同愿景即“我们共同想要创造的东西”，是组织中所有成员心中所追求的图像。 共同愿景宣言愿景和现实的差距点在哪？- 思考在员工激励方面存在的问题。企业文化建设有注意事项。企业文化源于企业家，企业若要有文化，企业家必先有文化，且企业家必须忠于自己的目标。各级管理者必须肩负起弘扬企业文化的任务。企业文化需要持续灌输，民主讨论无法产生企业文化。企业文化必须落实，假大空的企业文化是没有生命力的。

做实需要关注细节，因为细节就是文化。企业文化必须在企业的经营管理制度中得以体现，要让制度来牵引文化，尤其在评价和分配制度方面，要使企业文化与利益相挂钩。对于异文化，必须坚决予以打击和制约。二是尊重彼此，要求成员在同一时间段用一种思维想同一件事情。

共享的价值观和行为规范，有的不可见，有的可见，较难转变但容易改变。有高特色低能力（HULC）、高特色高能力（HUHC）、低特色低能力（LULC）、低特色高能力（LUHC）等情况。核心能力 Core 也有高特色、低特色之分。利益关系人需求是 360 度的，涉及架构、系统、策略、风格、技能等方面。还有共享使命，以及水平线、策略规划面（硬件技术）、文化内涵面（软件能力）等。其成果体现为生产力/绩效，就像枝干和根一样，与战略/战术、企业文化、理念/使命等相关。通过沟通、承诺、合作等，能应对领导危机、自主危机、文牍主义等危机，以及新出现的危机。有的靠创造力成长，有的靠指导成长，有的靠分权/协调成长，有的靠合作成长。在创业阶段、集合阶段、正规化阶段、精细阶段等不同阶段，会有再发展、稳定或衰退等情况。而文化的作用就是让主管降低心力的耗费，提高组织效能。