本报记者 石健 北京报道

融资租赁对新质生产力的培育和构建起到了积极推动作用，且这一作用正在显现。自 2024 年开始，许多融资租赁企业凭借提供多样化、专业化的租赁产品与服务，切实提升了资源配置的效率，推动了产业结构的转型升级。

《中国经营报》记者近期留意到，在众多融资租赁企业开展的业务里，不再如同以往那般“跟风式”地去拼业务、抢订单，而是去寻觅高科技的行业、高附加值的行业以及高成长性的行业来开展业务，这种模式已然成为融资租赁行业的新的发展机遇。

华科融资租赁有限公司（以下简称“华科融资租赁”）总裁江倩认为，要找到业务“小切口”，首先新质生产力是很宽泛的概念，必须在细分领域下功夫进行选择。其次要考虑合作企业的可塑性以及高成长性，这样才能更好地服务实体经济，推动新质生产力的培育壮大。

瞄准细分领域

记者在采访中发现，随着培育壮大新质生产力理念的产生，许多融资租赁公司开始进行转型，以谋求与新质生产力相关的业务。然而，与以往那种“跟风式”地在同一新兴业务上与其他行业竞争不同，不少融资租赁公司依据地域优势、产业优势等不同的侧重点来开展业务。目前已经有很多公司在业务拓展中取得了实际效果。

江倩觉得，新质生产力的概念较为宽泛。当下，新质生产力在新能源、新材料、生物医药、高端制造、高端装备等几大领域有所体现。作为融资租赁公司，需要挑选一些细分行业，这样才能展现自身的行业优势。融资租赁是一种具有特色的金融工具，首先应该思考如何在匹配客户时进行商业模式的创新。融资租赁需考虑适租性，还需考虑客户是否具有可塑性以及是否具有高成长性等。

江倩在谈及所在公司的业务时介绍道：“我们有与一家从事半导体的公司展开合作。我们留意到，网屏需要一种贴膜，这种贴膜既包含新材料，又涉及精密制造。我们需要提前配合网屏企业预先制作很多不同类型的膜，其中有导电膜、偏光片等。”这个业务的体量不是很大，它不属于战略性新兴产业，然而它属于新兴产业。它具有高成长性以及高级属性，基于此我们对其进行了关注并介入。现在我们已经成功地为该产业提供了租赁设备。目前，已经有几家类似的企业上市成功了，并且未来具有一定的增长性。

江倩认为，融资租赁公司在服务新质生产力业务时，除了要专注某一细分领域外，还需要适时匹配客户的新业务模式。例如有一位合作企业，它从事全球某一个细分领域中科研检测设备的制造。这种新兴设备存在很强的痛点，即需要进行市场培育，需要先投放让客户使用。而在这一过程中，存在着很困难的管理问题。可能存在公司自身的销售腐败环节，这就要求融资租赁公司在“融资”环节予以协助设计。也就是说，融资租赁公司不再仅仅像过去那样帮助企业制造和销售，而是要做好后续的设备管理与服务工作，提供增量价值。因此，融资租赁公司不仅要紧密围绕新质生产力业务进行业务转型，还需提升自身的新质生产力水平。

山东省在近几年始终处于新旧动能转化的关键阶段。按照传统观念来讲，新旧动能转化大多与传统工业、能源等产业存在关联。然而，山东省财金融资租赁有限公司（即“山东财金融资租赁”）将目光瞄准了农业科技，促使自身业务完成了向新质生产力的转型升级。

山东财金融资租赁的董事长彭修刚向记者讲述：信阳是华北地区最大的养殖牛加工基地。基于此，当地设立了海关，专门负责从事出口业务。他们借助提供智能化、数字化的冷链设备，促使养殖业实现了产业化。通过农业产业化的项目，推动当地构建起了循环经济产业链。在未来，融资租赁将会在其中发挥更重要的作用。

彭修刚认为，新质生产力与 3 个关键词相关，分别是新技术、新模式、新业态。他明确表示：“从表面来看，新质生产力与融资租赁结合存在一定难度。首先需明确本地的优势资源，像山东是制造业大省，拥有众多国家级‘专精特新’企业，所以我们要挖掘这些优势企业，接着寻找企业的需求和痛点，之后形成产业对接。”

如何做到“保值性”

多位行业人士认为，传统设备租赁在评估风险时，有一个重要环节，即考量租赁物的保值性与流通性。这不仅关系到融资租赁公司自身的风险，而且近年来监管对这一环节有着较严的约束和监管机制。对于新质生产力业务来说，租赁物的范围将面临更广泛的领域问题，如何做好风控环节，是业内亟待探讨的重点。

对此，江倩持有这样的观点：每个融资租赁公司都有其自身的战略选择。然而，不能忽视企业自身的“基因”以及资本结构。一定要克制那种单纯追求做大的冲动，在开展融资租赁业务时，即便有些业务的体量较为微小，但也要比仅仅追求规模的冲动更有价值。与此同时，应当加强资产信用、主体信用以及现金流的管理。只有把这些事情做好，才能够切实做好风险防控工作。

记者注意到，华科融资租赁针对新质生产力业务提出了“专业为本，研究先行”的理念。江倩认为，只有对产业有深度的认识，才能够避免入坑，并且还会提升资产的质量水平。

中关村科技租赁股份有限公司是一家定位为科创企业的融资租赁公司。近年来，它探索了很多与新质生产力相关的业务。中关村科技租赁的总经理何融峰向记者表示：首先要知晓科创企业的特点，比如在选择时是否具有成长性。我们需要去挖掘企业的“4 张报表”，其中资产负债表、利润表、现金流量表这 3 张大家都不陌生。然而，这 3 张报表难以对一个企业的成长性进行评价，企业的成长性源自它的创新能力和技术能力。我们要找 1 张技术报表，利用技术创新来构建一种模型，以此挖掘一个企业的成长性。

何融峰认为，新质生产力的租赁物皆为高科技产品。要构建一个基于租赁物的全生命周期管理体系，需对租赁物的技术先进性、技术产品的稳定性以及其变现能力、未来处置通道等进行评价，这些都是需要加以考虑的。最后，科技企业还必须进行风险治理。我们采取的举措包括：以股东身份参与公司治理，向企业派驻董事，在重大问题上拥有一票否决权。同时，我们还会参与这些企业公司财务总监的招聘、培训和考核。通过这些举措来实现公司治理并防止风险。

江倩觉得，融资租赁服务对于培育壮大新质生产力而言，不但体现在“融物”这一层次上，还体现在融资这一层次上。“在我们公司的定位当中，包含着‘服务科技创新，改变传统金融’这样的内容。”江倩接着说，“也就是借助租赁工具来对传统金融的服务手段以及服务质量进行改变。实际上，就是要让更多的科技创新型中小企业，尤其是民营中小企业能够拥有更优的金融资源可获得性。”我们主要在金融领域发力，比如“租投联动”和“股债协同”等。在融资端进行了一些创新，像在新加坡发债，以及在国内进行租赁资产证券化等。