亲你好，目前我国管理咨询业存在诸多问题。主要有以下这些：其一，学院派咨询难以形成较大的规模和影响力。在西方发达国家，学院派咨询是普遍存在的现象。这一派咨询最显著的优势在于其对理论和思想的积累沉淀。然而，其主要问题主要体现在两个方面：一方面，所提供的咨询方案虽然很系统，但却缺乏有效的可操作性，而管理咨询的最终目的是要让企业能够切实有效地实施这些方案。二是缺乏咨询公司应具备的人力体系。一般是由导师带领几个学生进行咨询工作，而没有形成一个咨询公司必须具备的资讯、研发、咨询和培训开发等方面的核心体系。目前，我国有很多以高校为背景的（学院派）咨询公司。例如，有以北京大学为背景的北大纵横管理咨询公司，还有以北京大学光华管理学院为背景的爱尔睿达管理咨询公司；同时，也有以清华大学为背景的诺亚舟管理咨询公司、九略管理咨询公司等。除去学院派咨询之外，在我国管理咨询市场上活跃着各种各样的咨询公司，然而这些咨询公司也存在着诸多问题。主要体现在以下方面：一是缺乏咨询专家；二是缺乏企业管理的理论和经验基础。咨询公司凭借自身的知识智慧以及长期积累的经验来助力他人取得成功，这就使得咨询公司需要有足够多的专家群体以及广泛的专家网络，以满足咨询的需求。所以，咨询专家构成了咨询企业的关键要素。我国咨询业发展历史较短，在发展过程中又缺乏人才的集聚，所以我国咨询业人才匮乏，由此引发的企业经营管理理论和经验不足的现象已经非常严重。大多数管理咨询企业都不具备核心竞争力。每个行业都有其自身独特的竞争要素。决定咨询行业竞争能力的要素有很多，其中价值观和市场定位极为重要。价值观是咨询公司的核心所在，像麦肯锡公司所秉持的“客户利益高于一切”的职业道德观念就是典型例子。市场定位也很关键，它体现了咨询企业所提供产品的定位，例如麦肯锡将客户群定位在 CEO 等领导决策层。纵观我国的管理咨询业，目前还没有一家在这方面有明显的倾向。我国咨询业存在奇怪现象：有十大策划家，却无让业内人士脱口而出的咨询企业；咨询企业数以千计，却无一家众望所归的管理咨询权威。国内咨询公司与国外大型咨询公司相比有差距，没有成型的咨询体系，没有咨询案例数据库，动态信息源也不够，其服务不规范。没有运营规则，这同样是制约管理咨询行业和企业发展的重要因素。