企业管理咨询方向

1、战略咨询

企业的根本是战略。在当今商业社会里，企业要适应外部环境的变化，就得及时且准确地掌握市场动态，还要迅速采取与之相适应的有效措施。企业做出这样的选择就是进行战略决策。现代企业管理的重心已经转移到经营上，而经营的重心又转向了战略决策。西方企业家把当今这个时代称作“战略制胜”的时代。因此，企业战略咨询在现代管理咨询中具有头等重要的地位。

战略咨询具有很强的政策性。它能够预测企业环境的未来变化，也能够指明企业经营活动的方向。所以，战略的咨询项目具有探索性，提出的方案存在风险。

2、财务咨询

公司的财务咨询，是由相关财务管理专家来进行的。他们会深入到企业的现场展开调查研究。从综合反映公司财务管理的经济指标分析开始，去寻找其中的薄弱环节。接着深入分析那些影响这些指标的财务因素以及管理因素，并且找出关键的影响因素。之后，依据公司战略对财务管理的要求以及公司的实际情况，提出具体的改进措施，同时指导这些措施的实施，这是一系列的活动。

财务咨询注重收集资料。通过财务咨询，能够对企业的生产经营成果和财务状况进行客观正确的评价，从而了解本企业在同行业市场竞争中的地位。财务咨询的结果会为企业经营管理其他方面的咨询提供正确的方向和目标。不可忽视的是，财务咨询能够为企业引进财务管理的新观点，能从不同角度进行引进。财务咨询还能为企业引进技术方法，同样从不同角度进行引进。通过这些，企业的理财能力和财务管理水平能够不断得到提高。

3、市场营销咨询

促进企业获得快速持续繁荣发展。

不同行业的产品，其价值不同，用途各异，使用方法也不一样。各种产品的生命周期及其所处阶段也各不相同。消费者购买不同产品时，动机和习惯也存在差异。所以，在不同行业中，企业的市场营销会有较大的差别。企业若要生存，要在市场上占据一席之地，就离不开与竞争对手进行较量。市场营销咨询需要在以下方面下工夫：为企业制定竞争战略及策略，这些战略及策略要能够战胜现实竞争对手，也要能够战胜潜在竞争对手，从而使企业立于不败之地。

4、人力资源咨询

在现今的经济体系中，它没有边界，处于全球化的商业环境里。有效管理人力资源，会成为企业组织获取竞争优势的重要来源。对企业组织中最为重要的资产即人员进行战略性管理，应成为二十一世纪企业组织最高领导人的重要使命，同时这也会是企业组织获得最大价值增值和丰厚利润回报的最大秘密。科学高效的咨询方案能促使企业正确地开发人力资源，也能促使企业有效地开发人力资源；能促使企业合理地管理人力资源，也能促使企业科学地管理人力资源，从而为企业的发展创造永续的竞争力。

人力资源咨询主要在人员招聘方面展开，也在绩效考核方面展开，还在薪酬体系方面展开，同时在培训方面展开以及在职业生涯规划方面展开。因为人力资源属于一种活的资源，并且是企业生存和发展的主体，所以一定要坚持“以人为本”的指导思想，将人的因素，也就是人的能力能够充分发挥、人的潜能能够充分开发、人的积极性能够充分调动放在首要位置。

5、组织设计咨询

公司的组织结构包含部门设置以及部门间的业务关系。高效无缝的组织设计的目的是确保公司战略目标得以实施。组织设计咨询会对企业的经营目标、业务活动、经营现状和现有组织结构进行充分分析，接着针对现有组织结构的不足之处，拟定出改进方案，其目的是充分利用企业资源、提高管理效率，从而实现企业的经营目标。组织设计咨询一般围绕管理组织的以下三个方面内容展开：一是管理体制，二是组织机构，三是组织运行规则。组织设计咨询一定要依据企业自身的特点以及经营目标来进行，不可照搬其他企业的模式。

6、企业文化咨询

企业文化是一个企业所独有的东西，包含着哲学思想和性格特征。它是企业战略决策与经营政策的内在驱动因素，同时也是企业一切制度有效运作的基础。它就像凝聚员工精神的领袖一样，指引着员工的行为，是员工行为的航向灯。一个企业能否去有意识地建设和传播企业文化，以及进行文化改革，从根本上会对企业的命运和前途产生决定作用。企业文化属于企业的无形资产，并且是其他企业难以模仿的核心资源。文化咨询的意义在于，从文化的角度去揭示企业运转效率不高以及效益欠佳的内在缘由。要明确企业自身文化的优势和劣势，找到建设优秀企业文化的突破点与切入点，通过培育优秀文化，促使企业形成经营特色和管理风格，同时也促使良好人际关系和工作作风的形成。

文化咨询具有综合性。它涉及的层面众多，小到个人的价值取向，小到个人的行为方式；大到整个企业的经营管理理念；还涉及到社会公众对企业的评价等。正因如此，它是一种较为复杂的咨询活动，需要咨询人员付出更多的时间和精力。文化咨询具有开放性的特点。要考察企业文化的优劣以及形象的好坏，就不能仅仅局限于从企业内部进行观察，还需要超出企业的范围，去分析社会公众，像顾客、竞争者、新闻界等对企业的评价。正是因为需要这样多方面的考量，所以文化咨询是开放性的。

7、信息化咨询

企业信息化咨询是指企业内部借助信息技术来对业务流程进行再造。其本质是企业内部的管理变革，而信息技术只是一种手段。管理实现信息化，首先需要的是管理方法达到科学化。要解决企业科学管理的问题，最好的办法就是开展对企业管理信息系统的咨询工作。

一般而言，完整的信息化咨询是管理咨询与信息化技术实施的融合。在发达国家里，企业在实施信息化工程之前，寻求专业管理咨询公司的协助是必不可少的一个步骤。咨询师需要对企业进行全面的调研以及需求分析，甚至要对管理流程进行重新设计，把企业的核心问题提炼出来，分析企业需要何种管理以及何种管理软件。企业在建立信息化的时候，咨询专家的作用是不可被低估的。并且在信息系统交付使用之后，专家需要定期去进行系统运行效率的评估工作。

信息化咨询并非只是单纯的管理咨询活动，它与 IT 技术紧密结合，对后期实施工作极为注重。所以，信息化咨询应将与信息技术相结合这一点充分重视起来。信息化咨询必须高度注重技术的先进性与可行性。信息化咨询需要技术部门紧密配合，然而它绝不是仅由技术部门就能完成的简单事情，而是“一把手工程”。