说到联想，有点难过。作为“中国酷联盟”的成员，联想在智能手机开发的早期阶段为她感到自豪。随着该频道在个人计算机上建立的优势，她赢得了总数的近15％。全球手机市场份额已赢得了国内手机品牌的头号。

但是美好的时光并没有持续很长时间。联想的手机业务随后暴跌，遭受了几轮暴跌，这是痛苦和痛苦的。这是关于联想手机在2015年之后的。

前国王现在充满了损失。巨大的手机市场似乎无法容纳联想和摩托罗拉。

这是2018年第1季度至第四季度的全球智能手机市场份额报告，该报告表明，在过去两年中，联想手机（包括摩托罗拉）在2％至3％之间挣扎。

这意味着联想可以随时将其包括在分子到分母，并成为手机市场中的局外人。联想手机如何到达这一点？让我们把时间恢复到最光荣的时代。

“中国酷联盟”依靠运营商的兴起

早期的智能手机市场不像今天。我们可以拆开手机并查看每个部分。我们可以找到在所有主要平台上购买智能手机的指南。当时，我们依靠运营商来促进购买智能手机。移动，中国和电信相互依靠。这样的合同推动了智能手机的初始销售。

有四个手机制造商和运营商之间的关系很好，即中兴，华为，和，称为“中国酷联盟”。这四家公司占中国智能手机市场的40％，并具有强烈​​的吸引力和发言权。

即使是在国外表现良好的三星和苹果，也没有在中国酷联盟面前便宜得多。但是，如此强大的“中国酷联盟”的竞争力呢？

以2013年发行的联想S820为例。初始价格为1,999元，它的重点是女性手机市场。外观看起来还不错。让我们看一下特定的配置。

4.7英寸720p屏幕，13百万像素后部和2兆像素的前部对2013年的中档智能手机有益。

但是在鲜红色的外观下，有一颗黑色的心。 的SoC，1GB的RAM和4GB ROM确实令人震惊。

尽管它是四核处理器，但其性能并不令人满意。 得分约为9,000分，这与K3V2相似，K3V2在当时受到严重评分的。

至于1GB + 4GB组合，我认为这是一种仅在2011年可用的配置...

比较小米2s，其价格也为1,999元。小米2S使用 600，旗舰店。运行分数大约是点，而2GB+16GB配置足以使 S820秒变得不好。不再留下。

当然，消费者不是傻瓜。当他们做出反应时，他们开始用钱掌握钱做出选择，并逐渐转向具有更高声誉和更强产品实力的品牌。

从2017年第四季度第4季度第4季度第4季度第4季度的全球手机市场份额开始，我们可以看到，联想和中兴通讯在2011年至2015年期间仍然可以在整个市场中占据一席之地，但是与小米，Oppo和Vivo一起这三个手机制造商的兴起很快就离开了他们，曾经在家的市场已经眨眼就下降了。

困惑的联想手机业务

联想集团正在采取哪种路线？它基于建立开始时建立的“贸易，工业和技术”，并通过中国自己的劳动效果，将便宜且负担得起的PC产品出口到外界。

毫无疑问，这条路线可以为联想带来直接的好处，否则没有消息称联想在2005年花费了12.5亿美元来收购IBM的个人计算机业务。

依靠这项收购，联想已成为全球第三大PC制造商，并且在全球前500名中也排名第一。一会儿真是不可思议。在IBM和公司的标志下，联想开始离开中国并进入国际市场舞台。

由于可以通过获得IBM来实现这样的目标，智能手机也可以重复此类成功吗？

随着运营商股息时期的结束，联想移动设备负责人刘Jun开始考虑其他解决方案。这种方法是创建另一个“蛇吞咽大象”的奇迹。

这次是谁的大象？它是第一款手机开发的先驱，是功能手机时代的巨人，也是一家在一部手机中销售超过1亿元人民币的资深制造商。

2014年，联想花费了29亿美元从那里收购摩托罗拉的移动业务，其中包括3500名员工，2,000名专利，品牌和移动商标。

那一年，联想和摩托罗拉的手机发货仅次于苹果和三星，成为世界第三大手机制造商。似乎明亮的前景已经在挥舞着，但是这次，联想未能创造出10年前的奇迹。

首先，联想接管的摩托罗拉仍然是一团糟。在转移之前，它切断了许多非核心业务，并获得了许多专利。目前，摩托罗拉不仅没有书籍上的现金，而且连续两年还没有现金。损失超过10亿美元，利润无处可实现。

联想的手机业务不是很健康。随着中国手机市场的竞争进一步加剧，在早期阶段存在的问题（例如创新不足）进一步曝光。随着摩托罗拉的阻力和国内市场的衰落，联想的手机业务开始潜水。

上面的条形图显示了摩托罗拉和联想之间手机的联合装运量的变化，标记的小数字是全球手机市场中这两个手机制造商的发货量排名。

可以看出，在收购之前，摩托罗拉和联想在一个季度中最多增加了2500万台。收购后的第一季度，联想在全球手机市场中跃升至第三。

但是在2016年第1季度和第二季度，联想的排名立即下降到第8位，单个季度的发货量最低约为1000万台。目前，联想在中国市场上的销售量下降了85％，这是一个完全的撤退。

为了提高销售，联想急剧改变了教练。在短短的两三年中，手机部门的负责人从刘·朱（Liu Jun）到陈舒达（Chen ），然后再到Qiao Jian。

联想还改变了几个国内手机品牌，包括联想，Vibe，Zuk，和Moto，它们是在中国推出的，但没有一个可以节省丢失的市场份额。

2016年，联想推出的Zuk品牌也很受欢迎。凭借其最终的成本效益，它与小米作战，并在一年内推出了三款手机Zuk Z2，Zuk Z2 Pro和Zuk Edge。

结果，2017年，联想突然挥舞着剑，切断了Zuk，并将资源放回了联想自己的手机品牌。

在2018年，熟悉的“ ” 出现了，并使用了一系列“罢工”方法为 Z5系列和Z6系列创造了很多知名度。

众所周知， 于2019年底从联想辞职，并于今年年初向小米“提交”。联想的国内手机业务仍未得到改善。

联想集团董事长兼首席执行官Yang 在2019年11月14日在联想创新技术会议上说，手机业务的战略是所有利润的首先，这是首要任务。 “无论您使用什么意味着您，都必须（指手机业务）获利能力。”

Yang 说，在手机业务领域，联想集团签约并关闭了许多无利可图的市场，重点是具有强大的竞争力的北美和拉丁美洲市场，这也是摩托罗拉以前的比较优势市场。

这意味着联想不再拼命地在“ Ov”统治下竞争中国市场。

救主可以再次拯救声誉吗

不努力并不意味着根本不尝试，而只是从整个市场转变为细分市场。联想救世主电子竞技手机最近接触的手机表明，联想仍然希望总结复制笔记本电脑业务并制作游戏手机段的成功。

对于联想笔记本电脑来说，2019年是非常关键的一年。由于5G投票事件及其“美国良心”的头衔，联想在中国的声誉暴跌。

但是，保存的游戏书和联想小氧素系列是异常的，配置的价格和质量几乎是无可挑剔的。它不仅为销售感到自豪，而且在声誉方面也获得了一致的赞誉。

今年，联想继续遵守这种质量和低价途径，但它也预览了救世主电子竞技手机的到来。

这款已预热近半年的手机配备了最新的 865，UFS 3.0闪存和内存。屏幕刷新率为FHD+（2340×1080），触摸采样率是90W的快速，整个系列是标准的，标准90W快速速度，充电和电池还配备了侧面弹出式摄像头，可以说这可以说是成为一部完整的水平屏幕游戏手机。

从这款手机中，我们还可以看到联想在中国手机市场上的当前战略：不是寻求成功，而是寻求任何错误，保持其最终市场份额，而不是完全退出中国市场。在北美和南美市场，联想必须依靠摩托罗拉的签名来攻击。

4月23日，联想在国外发布了摩托罗拉边缘和边缘+。前者定位为中距离，后者被定位为高端旗舰。两者都配备了90Hz刷新率屏幕，并支持最新的5G网络。

这是一年后再次推出摩托罗拉的旗舰手机。再加上以前的折叠屏幕手机摩托罗拉·拉兹（ Razr），它标志着联想将继续加深其在北美和拉丁美洲市场的努力，设定了具有高端旗舰的基准，并使用中和低端移动电话来驱动量。

尽管移动业务在最近几个季度的联想财务报告中逐渐将损失变成了利润，但其收入实际上仍在下降，这与PC方面的领先地位形成了鲜明的对比。

联想有一个流行的广告口号：“如果人类失去联系，世界将会发生什么？”最初的想象力现在已成为财务报告中的悲伤。

从“贸易，工业和技术”到“技术，工业和贸易”，从15％的高峰市场份额到2％的低谷，联想移动已经证明了我们的一件事：只有知道创新才能继续有联想。

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