以创作者为核心，快手全新升级创作者扶持政策

对于短视频平台来说，内容生产者可谓是平台的核心。

因此，快手自创立伊始，其流量分发逻辑就以创作者为导向。它坚持平等普惠的理念，秉持真实向善的价值观，从而形成了以“人”为核心的平台特色。

用户和分发机制在起作用，快手逐步打造出了这样的社区：内容真实且多元，中长尾创作者十分活跃，氛围充满着信任。由此生成了独具特色的“老铁文化”。其去中心化的流量分发机制，能够让更多好的内容获得关注，还能有效提升创作者的活跃度。

在这一过程里，创作者能让用户产生信任感，这种信任感造就了快手的独特私域流量。随之形成的“信任经济”，也成为了快手难以复制的独特优势。帮助创作者更好地成长，实际上就是在稳固整个平台的基本盘。

本次光合创作者大会上，一方面发布了光合计划，另一方面进行了新产品内测，除此之外，快手还特别强调了创作者服务能力。

本次大会上新出现的产品诊断助手，其目的是帮助创作者应对作品发布过程中的各种难题。通过使用诊断助手，创作者在发布作品之前能够得到作品的问题诊断以及修改建议，从而降低作品违规的可能性。并且，依据清晰且明确的违规解读以及优化意见，创作者能够准确找到自身存在的问题，进一步加深对平台规则的理解，更顺利地融入平台生态，提高创作效率。

快手在原创保护方面有诸多行动。其一，全面提升平台的识别能力。其二，借助站内维权通道来维护原创作者权益。其三，申请仿冒号进行打压。其四，通过流量助推的方式来进一步保障原创作者权益。倘若遇到搬运仿冒账号，当原创作者入驻后，通过申诉这一途径，能够将仿冒账号的粉丝全部转移至原作者账号。截至目前，快手已经为认证为原创保护账号的作者追回了超过 1 亿人次的粉丝。

重视创作者，这吸引了更多创作者加入快手，并且不断激励着创作者去创作优质内容。

2022 年光合创作者大会数据表明，2022 年 6 月快手有超 200 万的万粉创作者。创作者的粉丝总量突破了 2639 亿。作品的发布数量以及互动总量都有很大的提升。内容生态在不断变得丰富。七成多的万粉创作者、八成多的 10 万粉创作者、九成多的百万粉创作者，在五年内都在快手持续稳定地进行经营。

内容生态遍地开花，电商、商业化、直播多点发力

1、垂类内容不断丰富，布局头部体育等版权内容

平台在内容方面，因为快手自身具有多样性，所以消费性内容和功能型内容都能够自然地生长。

同时，用户对不同内容品类的需求在不断增加。快手正在加大对垂类内容的运营力度，进一步打造特色垂类。在内容消费方面，短剧、体育、泛知识等细分内容得到了快速成长；在功能内容型方面，快招工、快说车、快手理想家等细分内容也得到了快速成长。

快手剧情与二次元业务负责人在短剧方面宣布，会全面升级快手短剧的分账扶持政策。此政策是在原有 S+/S/A 三个分账模式的基础上，新增了激励成长模式 P，该模式下千次有效播放可分账 5 元。据光合大会透露，在过去的一年里，快手短剧的日活用户已经超过了 2.6 亿。并且，其中有超过 50%的短剧日活用户已经养成了追剧的习惯，他们日均在快手观看短剧的集数超过 10 集。快手星芒短剧过去一年共产生420亿+播放量。

体育方面，快手持续扩大“体育版图”。在 2022 北京冬奥期间，快手成为了“三亿人参加冰雪运动”的“云上主场”。同时，快手在篮球、足球、滑雪等各个领域持续用力。比如，快手是 NBA 官方短视频平台和内容创作社区，2021 - 2022 赛季，快手平台相关视频播放量达到 640 亿，总互动量高达 31 亿。未来也将投入亿级流量，持续深化版权内容的站内二创。

快手的泛知识类内容正在快速崛起，从单纯的娱乐转变为追随内容的“有用性”。它极大地满足了用户在财经、法律、科技等各个领域的知识诉求。其中，特色 IP“快手新知播”的第二季吸引了超过 1.4 亿人次观看。

在产业领域，快手针对房产、三农等业务进行了全面的升级。以三农业务为例，快手不但提出了“30 亿流量资源扶持 1000 位农技人”这样的普惠计划，同时也启动了幸福乡村带头人招募计划，以此来邀请更多优秀的三农创作者加入快手。房产方面，这次快手宣布正式上线快手理想家系统。该系统能够在平台内实现打通的功能，即从短视频或直播内容的分发，到用户的消费，接着到提交线索、客户报备，再到成交跟进以及结佣分账的全流程。

6 月末时，快手与乐视视频达成了关于乐视独家自制内容的二创相关授权合作。这使得平台的多样性有望进一步得到增强。

快手用户量在持续上升，这得益于用户社交信任的增强、内容供给的多元以及运营的不断完善。财报数据表明，在 2022 年一季度，快手的日活跃用户规模达到了 3.46 亿，月活跃用户规模达到了 5.98 亿，并且这两个数据均创历史新高。

这个持续夯实流量的基本盘，使得快手在进一步积极地探索更多商业模式以及内容形态的道路上更加有劲头地前行。

2、行业逆风下，快手电商、商业化、直播稳健增长

今年上半年，行业遭遇了疫情反复、广告处于传统淡季以及经济逆风等诸多情况，面临着多重挑战。然而，快手在商业化（线上营销服务）、直播、电商等领域却实现了稳健的发展，这彰显出了公司具有强劲的韧劲。

电商业务方面，二季度时，快手于电商引力大会提出了“新市井电商”的定位。同时，在消费者层面提出了“实在人、实在货、实在价”的价值主张。并且，将业务战略层升级为“大搞信任电商，大搞快品牌，大搞品牌，大搞服务商”。光合大会有透露，在 2022 年，快手电商的快分销计划要打造出 10 个商品交易总额（GMV）超过 10 亿的品牌，以及 100 个单场商品交易总额（GMV）超过 100 万的超级达人。

商业化方面，快手磁力引擎品牌营销负责人高亚梅透露，到 22 年 6 月时，快手达人营销平台磁力聚星整体的入驻达人数接近 170 万。中腰尾部达人的变现能力明显增强，各个垂类达人的变现都有不同程度的增长。2021 年，快手达人营销的订单规模实现了翻倍，合作品牌的数量大幅增长了 244%。

高亚梅称，“达人+内容”的内容营销策略已成为新市井商业的主要基调。未来，快手磁力引擎会持续做以下事情：丰富磁力聚星产品功能；优化达人经纪团队的全程服务；加强对达人商业价值的挖掘；提升达人与品牌的匹配效率；落实多重激励，为达人的商业化加速；创造新市井商业的更多新可能；与达人共同赢得新市井。

快手直播在直播业务方面，拿出 5 亿现金和 30 亿流量来激励优质内容创作以及主播的成长。2022 快手光合创作者大会上，快手直播公会运营负责人顾北透露，快手会着力于内容生态建设，拿出 2 亿现金以及 10 亿流量资源，激励好内容持续产生。同时，还将拿出 3 亿现金和 20 亿流量资源，为各层级主播在快手的成长提供保障。

公司会严格地执行直播机构与平台所签订的直播机构服务协议，并且会持续地对公会生态体系进行完善，使得平台的业务发展能够不断地朝着合规化的方向前进。

顾北透露，未来快手直播着重布局的领域之一是直播 + 。目前，快招工业务和快相亲业务已经在积极进行尝试。

十年磨剑，快手“老铁”初心不变

信任是基础，内容像桥梁，生活呈现真实。回顾从成立到现在这段时间，不管处于不同的发展阶段且策略有怎样的调整，快手的核心价值一直都没有发生变化。

人的幸福感也来源于被世界所看到、接纳与认同。

快手成立十一年了，它一直保持着初心，持续满足每一个个体表达自我以及与世界连接的朴素愿望，还在不断提升每一名用户独特的幸福感和成就感。快手在不知不觉中，实现了社会价值与商业价值的同频共振。

快手成立的初衷是关注每一名普通个体，快手长期发展的根本是关注每一名普通个体，快手也凭借关注每一名普通个体构建起了一条独具优势的强大“护城河”。

从快手光合创作者大会发布的内容可以清晰看出，快手是以人为本、以创作者为核心的。快手有望通过精心耕耘存量内容，并且不断拓宽垂类赛道的品类，以此继续突破自身的天花板。这样一来，能够进一步推动公司与创作者实现多元化的变现，为公司的新一轮增长提供持续不断的动力。