近年来，技术变革发展迅速，全球业务联系更加紧密，全球流动也越发便利。在此情况下，企业人员流动的需求并未减少，并且带来的收益也没有降低。恰恰相反，在越来越多的跨国业务中，人才自身的价值在不断提升。

企业有这种对人才的需求，这就使得各种全球人员流动变得更为灵活，并且这种流动在持续增加。同时，企业管理者也越来越注重人才在流动过程中的体验。

然而，大多数企业在应对那些越来越多的、灵活的且非传统正式形式的流动项目的管理方面，表现得并不令人满意。 大多数企业在应对越来越多的流动项目管理时，这些项目的形式较为灵活且非传统正式，企业的表现并不理想。 大多数企业在对越来越多的、具有灵活且非传统正式形式的流动项目进行管理时，表现得不够好。

普华永道全球派遣服务组近期在亚太区完成了全球流动性政策调查。调查结果表明，当下大多数企业的全球流动政策仍然仅仅涵盖了更为传统的流动类型。这意味着理论和实践之间的差距正在扩大。

摘自《2019年度普华永道亚太区全球流动性政策调研》

企业中跨国流动管理职能部门面对的现实问题：

1. 资源

没有足够的资源来管理全球流动人员，没有足够的时间来管理全球流动人员，也没有足够的预算来管理全球流动人员，所以无法有效地管理流动人员，也无法高效地管理流动人员。

2. 技术

没有技术提供支撑，并且现有的技术也无法充分做到以一个简化的流程去帮助流动员工进行数据跟踪或者快速地对成本进行分析管理。

3. 预判能力

对流动需求进行提前认识和预判，以及为协助企业战略规划而进行跨国人员流动，这仍然是一项挑战。

4. 观念

企业的主要利益相关方普遍觉得，跨国流动管理部门仅仅是起到支持作用的部门。将跨国流动管理提升至企业战略层面，以及推动企业业务进一步发展的这种观念，还需要进一步发展和强化。

企业的跨国流动需求在不断增长，而现有的管理政策与实际需求却日益脱节，这必然会导致对流动人员的管理出现混乱与无序的情况。

普华永道中国全球派遣服务组在 2018 年度发起了一项在线调研，该调研针对中国人才市场。其目的是进一步了解作为企业跨国流动重要主体的人才的个人诉求。

我们的调研结果指出，80 后和 90 后是中国当下人才市场的主力。他们的受教育程度比较高，有较多的人曾经有过海外求学或者工作的背景。正因为如此，他们对于参与企业的跨国流动项目以及这些项目对个人职业发展的影响，比其他年龄段的人才有更高的诉求。

然而，我们收到的反馈表明，大部分中国企业在面对跨国流动管理时，存在着几个重要问题：

普华永道全球派遣团队通过这些调研分析，收集并整理了一系列有关跨国流动领域的最新市场信息数据，这些数据非常有价值。同时，他们还有机会深入了解当今市场环境下企业的需求以及人才的诉求。

我们的目标是为“走出去”的中国企业在跨国流动相关政策的制定以及后续人力资源管理方面提供有价值的参考。想要找到能够对现有的跨国流动项目的效率和效果产生最大影响的“快速制胜”的方法吗？如果想要了解更多的详细信息，请联系我们的全球派遣中国服务团队。

普华永道全球派遣服务组

朱锦华

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陈岚

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