懂技术是项目经理的一个必要条件。然而，实际上，许多技术出身的人，完全无法胜任项目经理的工作。

在成为项目经理之前，是活儿来支配你，你得按照要求去做每一件事，只需对任务所产生的结果承担责任，而无需对整体的目标负责。

成为项目经理之后，由你来管理工作。项目成功或失败，都由你承担责任。你的过错就是你的过错，即便团队有过错，最终责任还是在你。

影响项目进程的问题，不论由谁导致，最终承担责任的必定是项目经理。

成为管理者后，心态的转变是很重要的。身为项目经理，你至少需要知晓以下这些方面：自己必须承担起的九个职责。

1.具有过程控制能力

很多人刚成为项目经理时，会时刻留意组员，查看他们是否在干活，了解他们干到了何种程度，以及是否遇到了问题。没过几天，自身不仅身心疲惫，还会引发组员的反感。

找到过程的节点，然后用合适的方法去控制节点，同时要建立反馈机制，而不是一直去监控和询问，这种方式就如同我们熟知的“轮询”。

2.具备文档能力

文档能力强，则团队之间沟通会顺畅，而且不容易出现理解偏差。

项目经理的文档能力不能比团队所有开发人员弱。要督促开发人员自己写文档，并且要确保文档能够写好。

3.总结汇报

有的人对总结汇报存在抵触情绪，他们不喜欢进行汇报，尤其不喜欢主动汇报。然而，这一点直接导致了很多人很难成为项目经理。

“干活的比不上做 PPT”是一句笑话。然而，作为项目经理，简单来说，必须要懂得邀功，要会进行反思，还要懂得复盘。其目的都是为了能为项目争取到更多的资源。

4.擅长分解任务

接到一个任务时，能够迅速在大脑中勾勒出任务的结构，这是项目经理的基本职责。

很多项目经理觉得这不是很难掌握的技能，不过他们未必会重视这一技能。

事实上，任务如果分解得细致，那么责任人就会更加明确。这样能避免许多相互推诿的现象，在出现问题时也能够更高效地去解决。

5.具有时间观念

有人说这个不是问题，我一般都会按时完成任务。那就好。

时间观念极为重要。有些人在做具体工作时，特别喜欢拖延。倘若有这种习惯，就一定要予以改正。要做到今日之事今日毕，从而养成良好的习惯。

6. 具有计划能力

你经常用计划来规划自己的工作，这说明你已经具备了一定的计划能力。

但在团队管理方面，需要你对团队整体的工作节奏以及效率进行合理的评估，然后作出紧凑且合理的计划。

7. 具有跨界思维

很多开发将注意力集中在眼前的代码上，他们很少把心思放在实际的业务方面，更是不会去留意关联的知识，而这一情况直接导致了这部分人无法成为项目经理。

项目管理需要考验综合能力，要具备跨界思维，这样才能将不同领域的知识相互融合贯通。

面对谈判项目中会出现的问题能游刃有余，面对销售项目中会出现的问题能游刃有余，面对人事项目中会出现的问题能游刃有余，面对产品设计项目中会出现的问题能游刃有余等等，这些才是一个合格的项目经理所应具备的。

8. 有亲和力

有些人认为只要自身能力强于团队里的所有人，就能够管理好团队，这种想法是完全错误的。

能力是一个方面，而亲和力则更为重要。身为管理者，要成为那种能够主动与大家打成一片的人。不要让别人对你产生敬畏之感，而是要让大家主动地亲近你。

9.组织协调

项目经理未必是能力最强的人，但一定最擅长组织资源的人。

当组员遇到技术方面的问题时，项目经理不一定能够给予解答，因为 PM 并非无所不能。然而，项目经理可以组织相关工作并帮助组员获得答案，这一点是最为重要的。

（皮一下很开心~）

如果你能完成好以上九个职责，就可以胜任项目经理。

如果没有的话，那就先朝着这九个方向去努力。先点一个“在看”。有朝一日，一定会成为一个出色的项目经理。

-THE END-

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